中文名: 任正非如是說：中國教父級CEO的商道智慧
作者: 龔文波
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國經濟出版社
書號: 9787501783458
發行時間: 2008年03月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介
二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網絡等行業裡，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一知非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。中華企業管理系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，編者衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是編者這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。
本書為該系列之一的《任正非如是說》分冊。
作者簡介
龔文波，資深管理顧問，曾為國內眾多企業提供過管理咨詢服務，多年來一直關注中國最神秘的企業化為及其精神領袖任正非。
編輯推薦
　　2008年1月12日，CCTV《新聞聯播》和《朝聞天下》，在報道2008年全國圖書訂貨會時，對以彰顯中國本土優秀企業家的精神旗幟和行為標桿為特色的《任正非如是說》系列圖書進行了重點宣傳。
　　國內迄今第一部全面解讀和诠釋華為CEO任正菲經營理念與管理思想的作品，完整展示任正非的戰略思維與行動軌跡。
　　任正非經典語錄：
　　·十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，有的只是危機感。
　　·什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是_真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
　　·公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難……
　　·我們有許多員工在盲目地自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先於西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。
　　·如果我們不加強干部的考核、評價和干部體系的循環流動，公司總有一天誰都願意留在有空調的房間裡，誰都不願意去艱苦奮斗，那麼我們這個公司就死定了。
　　·是不是外來的“空降部隊”就一定不好呢？很多公司的歷史經驗證明，“空降部隊”也有好的，但是其數量絕對不會太大。
　　·華為唯一可以依存的是“人”，當然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。
　　·我希望你們丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實和德國人的一絲不苟的敬業精神。
　　·我們要造就一批業精於勤、行成於思，有真正動手能力、管理能力的干部。機遇偏愛於踏踏實實的工作者。
　　·華為是一群從“青紗帳”裡出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習慣於職業化、表格化、模板化、規范化的管理，重復勞動、重迭管理還十分多，這就是效率不高的根源。
　　·我們追求持續不斷、孜孜不倦、一點一滴的改進，促使管理不斷改良。只有在不斷改良的基礎上，我們才會離發達國家著名公司的先進管理越來越近。
　　·外延的基礎是內涵的做實，沒有優良的管理難以保持超過競爭對手的速度——擴張必須踩在堅實的基礎上；管理進步必須基於良好的管理方法與手段。
　　·對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這二三年要干什麼，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理。
　　·冬天總會過去，春天一定會來到。我們要趁著冬天，養精蓄銳，加強內部的改造，渡過這個嚴冬。
內容截圖

目錄:
序言
第1章 活下去，是企業經營的真理——任正非論企業經營戰略
活下來是真正的出路
不創新才是最大的風險
一定要重視現金流
向大企業拆借
銀行間接融資與銀行貸款
更有效的解決途徑
堅持專業化
建立廣泛的同盟軍
沒有成功，只是在成長
第2章 無為而治——任正非論企業制度管理
無為而治與基本法
貫徹末位淘汰制
任職資格評估體系
對事負責，而非對人負責
小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵
第3章 從必然王國走向自由王國——任正非論管理“改良”
必然王國＆自由王國
浪費是以死亡為代價的
實現均衡發展
職業化管理
主張“改良主義”
脫下中國的“草鞋”
先僵化，後優化，再固化
第4章 拒絕僵化，拒絕教條——任正非論研發與創新
“拿來主義”的變遷
將銷售收入10％用於研發
技術市場化、市場技術化
研發體系不要僵化、教條
創新的內、外動力
外部動力系統
內部動力系統
創新是有局限性的
尊重，學習，批判地繼承
一定要搞基礎研究
第5章 發展“華為狼”——任正非論人才培訓與任用
企業就是要發展一批狼
人力資本增值大於財務資本增值
報酬與待遇向優秀員工傾斜
不搞終身雇傭制
直面員工憂郁症
第6章 缺乏實踐經驗就不能晉升——任正非論管理人才選拔與任用
干部要從實踐中來
堅決反對空洞的理想
發揮高級將領的作用
管理者的責任與使命
管理＝服務
提拔最值得提拔的人
終結英雄時代
第7章 出擊海外——任正非論國際化
東方不亮西方亮
學習拉賓“以土地換市場”
國內市場要大力支持海外拓展
拒絕機會主義
第8章 華為的冬天——任正非論企業危機意識
繁榮的背後充滿危機
萎縮、破產一定會到來
危機意識和壓力要傳遞到每一個人
看看世界，比比自己
吸取失敗案例的經驗
向IBM學習
尋訪日本企業“過冬”秘訣
抓不住牛缰繩，也要抓住牛尾巴
冬天也是可愛的，並不是可恨的
第9章 靜水潛流——任正非論企業文化
唯有文化才會生生不息
重新定義“華為文化”
艱苦奮斗是華為文化的魂
關於企業家精神
創新精神
敬業精神
合作精神
第10章 客戶永遠第一——任正非論客戶關系管理
華為的使命：以客戶需求為導向
以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度為標准
搞好普遍客戶關系
以宗教般的虔誠感動客戶
第11章 領導者論——任正非論企業領導者修為
在自我批判中進步
忘我奮斗與犧牲精神
企業家就是修好堤壩的人
對知識的尊重和回報
附錄：任正非個人檔案
參考文獻
後記