中文名: 柳傳志如是說：中國教父級CEO的商道智慧
作者: 曾昭華
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國經濟出版社
書號: 9787501785568
發行時間: 2008年5月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介
　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網絡等行業裡，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。
作者簡介
　　曾昭華 某管理咨詢顧問公司資深副總裁，高級合伙人，管理學博士，有近十年的管理實踐與投行經驗。對聯想控股及柳傳志有著長期深入的研充。
編輯推薦
　　中國教父級CEO的商道智慧。
　　2008年1月12日，CCTV《新聞聯播》和《朝聞天下》，在報道2008年全國圖書訂貨會時，對以彰顯中國本土優秀企業家的精神旗幟和行為標桿為特色的《如是說》系列圖書進行了重點宣傳！
　　本書為其中之一的《柳傳志如是說》，是國內第一部全面解讀和诠釋聯想控股CED柳傳志投資理念與管理思想的作品，完整展示柳傳志的戰略思維與行動軌跡。
　　聯想控股是我今後的工作重心，我將盡力培養朱立南、陳國棟、趙令歡，使他們在未來成為各自領域的領軍人物。
　　企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性，二是制定目標之後不為其他因素所動。能夠堅決地、不顧一切地去做。
　　好的企業就像是一支軍隊，令旗所到之處三軍人人奮勇，進攻時個個爭先，撤退時陣腳不亂。
　　管理中的”管”代表嚴格的管理制度。管人、管物、管財都是非常嚴格的：“理”代表一種軟的手段，是理順行為、理順思想、理順一個人整個的工作行為。
　　企業做什麼事，就怕含含糊糊。制度定了卻不嚴格執行，最害人！
　　如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
　　如果要並購，要把目光放在未來的業務磨合和文化磨合之間，聯想集團在並購IBM PC業務的過程中，在這些方面下的功夫比較大。
　　楊元慶和郭為都是千金難求的領軍人物，無論讓誰接班。都會傷害另一個人。都會在他們中間造成惡性競爭。最好的辦法就是避免他們競爭。讓他們各自發展。
　　聯想將成為沒有家族的家族企業。
　　經營企業，如果心腸冷漠。肯定做不長久，一定要以心換心、誠懇相待。但是如果沒有鐵的紀律來約束企業肯定也不行。要把握好這個度。
　　企業要給人好舞台，形成發動機文化。一把手是大發動機，他要把工作的責、權、利交代清楚給下屬由責、權、利組織舞台，其他小發動機跟著動。
　　聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人，能帶領一班人做好事情的人能審時度勢，具備一眼看到底的能力。制定戰略的人。
　　管理最重要的事就是“建班子、定戰略。帶隊伍”。
　　我只要一說自己的股權只有2％。很多企業家就會覺得很奇怪。他們都覺得我創建了聯想。公司發展得如此之大。所以我的財產也一定很多。但我認為，因為我是這樣活著，所以才能使組織團結並率領那麼多人。

目錄:
序言
第1章 做投資最能體現價值—柳傳志論投資與資本運作
復制“聯想”
事在先，人為重
草鞋與皮鞋
金融控股
產權拐大彎
第2章 沒有家族的家族企業—柳傳志論接班人選拔
選好接班人
楊元慶
郭為
朱立南
陳國棟
趙令歡
第3章 並購是深思熟慮的戰略決策—柳傳志論並購與整合
並購內幕
戰略思考
並購風險
新管理架構
更換CEO
整合見效
第4章 管理是核心競爭力—柳傳志論管理思想
管理三要素
建班子
定戰略
帶隊伍
只講制度，不講人情
“屋頂圖”
軍事化執行
快船、大船與艦隊
“大船結構”
“艦隊模式”
中學為體、西學為用
“管理三件論”
在保證質量的前提下降低成本
發揮產品技術的優勢
強大的市場開拓能力和銷售渠道管理能力
第5章 小公司做事，大公司做人—柳傳志論管人與用人
“人模子”
辦公司就是辦人
“折騰”人才
激勵機制
物質激勵
精神激勵
領軍人物是核心
因人設事
第6章 大海裡航行的船—柳傳志論企業文化
大船文化
以信為本
求實進取
發動機文化
“產業報國”
第7章 尋找屬於自己的戰略機會—柳傳志論企業戰略
不能“懵著打”
步步逼近戰略
貿工技與技工貿
轉型失敗
多元化陷阱
回歸，專注主業
第8章 TOP計劃—柳傳志論奧運行銷
攀登奧運
TOP贊助商
奧運大練兵
國際化平台
第9章 國際化前傳—柳傳志論海外擴張
“三部曲”
“瞎子背瘸子”
先立足本土
第10章 挑戰戴爾，雙模式並舉—柳傳志論競爭力與營銷策略
競爭與機會
叫戰戴爾
價格戰
雙模式營銷
第11章 換標、嫁接與融合—柳傳志論品牌策略
品牌是信譽
提升品牌形象
換標：傳奇＋創新
嫁接，融合
第12章 聯想系“全景圖”—柳傳志論公司架構
新聯想
再造聯想
風險投資
進軍地產
產業投資
第13章 立意高，不拿長跑當短跑—柳傳志論創業謀略
“三手准備”
思想准備
能力准備
人才准備
立意高遠
失誤是學習機會
多次受騙
用人失誤
挫折不斷
奉獻與拼搏
別拿長跑當短跑
第14章 企業教父—柳傳志論個人、工作與生活
鴕鳥理論
想清楚了再干
父親的影響
多重角色
成功需要妥協
附錄：柳傳志個人檔案
參考文獻
後記