中文名: 從專家到管理者
別名: 領導者的成長軌跡
作者: [美]托馬斯·德朗
譯者: 陶娟
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 清晰掃描版
出版社: 中國人民大學出版社
書號: 9787300117287
發行時間: 2010年03月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
好專家一定是優秀的領導者嗎？如何讓自己從專家成長為領導者？
　　本書從領導者的成長軌跡的角度，提供了一個整合的領導模型，要想讓公司保持長久不衰，作者界定了有效的領導者必須實施的四項關鍵活動：明確戰略方向、確保合伙人和員工對方向的承諾、推動戰略的執行和以身作則。
　　要想讓公司長久立於不敗之地，就要讓所有的合伙人都承擔領導角色。該書以前瞻性的思維看待問題，發人深省，極富感召力，是各個領域合伙人的必讀書籍。
　　——摩根士丹利主席前首席執行官約翰·麥克
　　對於如何在追求成功的專業人士之間建立團隊合作和包容的文化氛圍，這本書提供了一個清晰的路線圖。
　　——安永會計師事務所主席兼首席執行官詹姆斯·特黎
　　這本書見解深刻，極富洞察力。我們要求在高偉紳律師事務所擔任管理角色的每個人都要閱讀這本書。
　　——全球最大的律師事務所高偉紳執行合伙人大衛·蔡爾茲
　　本書成功地提供了令人信服的例子，說明了專業服務公司管理者面臨的現實問題，提出了既有見識又務實的建議，讓人受益匪淺。
　　——華信惠悅咨詢公司董事長兼首席執行官何立傑
作者簡介：
　　托馬斯·德朗，哈佛商學院組織行為學教授，曾任摩根士丹利公司執行董事兼首席發展官，主要研究有關人員、組織變動和全球化的組織戰略問題。曾在《哈佛商業評論》等重要學術刊物發表多篇學術文章。
內容截圖：

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目錄:
第1章 好專家不一定是優秀的管理者
第2章 什麼是成功的專家&管理者
第3章 認識你所在的企業
第4章 認識你所從事的工作
第5章 認清自己在市場中的位置
第6章 明確公司的長期發展方向
第7章 獲得專業人士的一致承諾
第8章 執行面面俱到的細節管理
第9章 做一個專家＆管理者的完美榜樣
譯者後記