中文名: 德魯克文集（第1卷個人的管理）
作者: (美)彼得·F.德魯克
譯者: 沈國華
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 上海財經大學出版社
書號: ISBN:9787810499064
發行時間: 2006年06月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



內容簡介
　　如何使管理井然有序，並使管理人員富有成效，這兩項開發任務是60年來作者一直為之努力的兩大工作重點。實際上，作者之所以得到人們廣泛認可的原因就是因為作者對管理的實踐方法和職業經理人的素質進行了深入的闡述。作者希望這套叢書對中國的管理人員也能起到同樣的作用，並能為他們在今後的10年裡履行各項重大任務助上一臂之力。
　　本文集由三本書組成：《個人的管理》、《組織的管理》和《社會的管理》、由日本長期擔任德魯克著作日文翻譯的笃男植田先生選編，選編的內容均為德魯克所有著作中，特別是近10年來的新著中的精華。本文集論述內容全面，它系統地濃縮了德魯克先生的管理思想，可謂“三葉乃盡知秋”，因此得到了德魯克先生本人的首肯及褒揚。本文集在日本推出後，立即成為該國當時的管理學暢銷書之一。
內容截圖

目錄:


中譯本序
導言
第一篇 社會巨變
第一篇 社會巨變
第一章 從資本主義到知識社會
變革
知識的應用
知識的新內涵
工業革命
生產率革命
管理革命
何為管理
從一般知識到專門知識
第二章 知識勞動者——最重要的資產
打破穩定的組織
組織的社會責任
組織業績
作為最重要資產的知識勞動者
前所未有的組織社會
第二篇 知識勞動者的生產率
第三章 知識勞動生產率
資本與技術無法替代知識
任務是什麼
“一心一用”
知識勞動的種類
合作
學習與傳授
第四章 學會發揮效能
為什麼需要效能
誰是決策者
決策者面對的現實
效能的保證
效能能否後天學到
第五章 注重貢獻
自我承諾
知識的貢獻
正確的人際關系
第三篇 自我管理
第六章 彼得·德魯克的七次經．歷
目標與願景——威爾第的話
“上帝能夠看到神像的背面”——菲迪亞斯如是說
繼續學習——一名新聞記者的決心
回顧總結——主編的倡導
“在新的職位上應該做些什麼”——資深合伙人的告誡
以書面形式記錄下來——耶稣會會士與加爾文會會士的發明
“憑什麼不被世人忘記”——熊彼特如是說
學而知之
個人對自己的責任
第七章 了解自己的長處和價值現
自己的長處在哪方面
自己是怎樣取得績效的
自己的價值觀是什麼
自己的職業歸宿在哪裡
第八章 掌握自己的時間
時間需求
時間問題的診斷
時間管理
消除浪費時間的因素
整合“可酌情支配”的時間
第九章 專心致志
捨棄過去
輕重緩急
膽識
第四篇 專業人士的若干基本准則
第十章 有效決策
決策過程的組成要素
四種事件
關於決策的具體要求
什麼是正確的妥協
實施決策
反饋
從征求意見，而不是從查明事實開始
考慮不同的意見
決策是否確實必不可少
第十一章 卓有成效的溝通
溝通與信息傳遞
下向溝通與上向溝通
目標管理
第十二章 信息與組織
平扁型組織
靈活性與多樣性
自律與職責
第十三章 領導工作
不需要“感召力”
使命、責任與贏得信任
第十四章 變長處為成效
根據各人的長處來安置成員
組織目標
如何“管理”上司
第十五章 創新原則
創新實踐
五“要”
三“不要”
成功創新的三個條件
保守的創新者
第五篇 個人成長
第五篇 個人成長
第十六章 你的後半生
關於後半生問題的三種回答
個人革命
發達國家的社會變革
第十七章 受過教育的人
知識社會的核心
知識社會與組織社會
技能與受過教育的人
構築通向一般知識的專業知識之路
第十八章 專業人士的個人成長
責任是關鍵
是否該辭職
做好正確的事
自我更新
憑什麼不被世人忘記
附錄超越信息革命
鐵路
常規化
電子商務的意義
路德、馬基雅弗利和鲑魚
紳士與技術專家
善待知識勞動者
編後記
德魯克生平簡介
德魯克作品一覽表