中文名: 競爭戰略
原名: Competitive Strategy
作者: (美)邁克爾·波特
譯者: 陳小悅
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 華夏出版社
書號: 9787508035093
發行時間: 2005年10月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
本書以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略。書的最後部分介紹了企業面對重大戰略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業務能力擴展、放棄通訊進入新業務領域等。有助於經理們對競爭者的突然行動、自身產業的新闖入者以及產業結構的轉化做出預測並做好准備。
一個行業內什麼因素驅動競爭？競爭者將如何采取行動？行業將如何發展？制定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應？在長期內，一個公司如何才能始終占據最有利的競爭地位？
邁克爾·波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題，全面展示了理解商業和競爭者們為的一系列分析技術。
以一種循序漸進的方式，波特給出了行業和競爭對手分析的技術和工具。下面是一些例子：
商業競爭中，決定競爭特征的基本因素；
三種基本的行業競爭戰略：成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略；
對於競爭者傳遞出的“市場信號”如何辨別並做出反應；
對行業結構的發展做出預見；
“搶先戰略”的成本、風險和收益；
新興市場中的有效競爭；
選擇進入新的行業。
由對任何行業和任何特征的競爭者的分析入手，本書進一步關注到零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球產業下的競爭戰略。在本書的最後一部分，討論了公司制定包括縱向整合、業務擴展、多元化和進入新產業等重要的戰略決策的分析技術。
作者簡介：
邁克爾·波特：哈佛商學院教授，1979年麥肯錫基金會“哈佛商業評論最佳文章”獎獲得者，《華爾街日報》客座專欄作家。波特教授開設了廣受贊譽的“產業和競爭分析”MBA課程和關於競爭戰略的多種講座，並且為美國和國際上許多公司擔任咨詢顧問。
內容截圖：

目錄:
前言
緒論
第一篇 一般分析技巧
第一章 產業結構分析
1.1 決定競爭強度的結構因素
1.2 結構分析與競爭戰略
1.3 結構分析與產業定義
第二章 基本競爭戰略
2.1 三種基本戰略
2.2 夾在中間
2.3 基本戰略的風險
第三章 競爭對手分析的框架
3.1 競爭對手分析要素
3.2 綜合四種要素——競爭對手反擊概要
3.3 競爭對手分析與產業預測
3.4 需要有一個了解競爭對手信息的情報系統
第四章 市場信號
4.1 市場信號的類型
4.2 根據歷史辨別信號
4.3 對市場信號的注意是否可能分散精力
第五章 競爭行動
5.1 產業不穩定性：競爭戰的可能性
5.2 競爭行動
5.3 承諾
5.4 聚點
5.5 對信息和秘密的注釋
第六章 對買方和供方的戰略
第七章 產業內部結構分析
第八章 產業演變
第二篇 基本產業環境
第九章 零散型產業中的競爭戰略
第十章 新興產業中的競爭戰略
第十一章 產業向成熟轉化
第十二章 在衰退產業中的競爭戰略
第十三章 全球性產業的競爭
第三篇 戰略決策
第十四章 縱向整合的戰略分析
第十五章 業務能力擴展
第十六章 進入新業務領域
附錄I 競爭對手分析中的組合技巧
附錄II 如何進行產業分析
跋：波特與競爭戰略研究