中文名: 敏捷估計與規劃
原名: Agile Estimating and Planning
作者: Mike Cohn
譯者: 宋銳
圖書分類: 網絡
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 清華大學出版社
書號: 9787302154808
發行時間: 2007年8月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

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內容介紹：
　　《敏捷估計與規劃》一書為對敏捷項目進行估計與規劃提供了權威實際的指導方針。在本書中，敏捷聯盟的共同創始人mike cohn討論了敏捷估計與規劃的思想，並使用現實的例子與案例分析向您詳細地展示了如何完成工作。本書清晰地闡述了有關的概念，並引導讀者逐步認識到下列一些問題的答案：我們要構建什麼？它的規模有多大？需要在什麼時候完成？到那個時候我們到底能完成多少？您首先會認識到優秀的計劃由哪些東西組成，接著會了解到如何才能使計劃成為敏捷的。
　　 《敏捷估計與規劃》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的開發過程，包括scrum、極限編程、功能驅動的開發、crystal開發、自適應軟件開發、dsdm、統一過程以及許多其他開發方式。它將是每個開發經理、開發小組領導和開發小組成員不可或缺的寶貴資源。此書也獲得了亞馬遜網站“五星級”贊譽！
內容截圖：



目錄:
第ⅰ部分 問題與目標
第1章 規劃的目的
第2章 規劃失敗的原因
第3章 敏捷方法
第ⅱ部分 規 模 估 計
第4章 使用故事點估計規模
第5章 使用理想日進行估計
第6章 估計方法
第7章 重估
第8章 在故事點和理想日之間進行選擇
第ⅲ部分 為價值作規劃
第9章 確定主題的優先級
第10章 確定經濟優先級
第11章 確定合意性優先級
第12章 分割用戶故事
第iv部分 進 度 安 排
第13章 發布規劃基礎
第14章 迭代規劃
第15章 選擇迭代長度
第16章 估計速度
. 第17章 為不確定性緩沖計劃
第18章 規劃多小組的項目
第ⅴ部分 跟蹤與交流
第19章 監督發布計劃的執行
第20章 監督迭代計劃的執行
第21章 與計劃有關的溝通
第ⅵ部分 敏捷規劃有效的原因
第22章 敏捷規劃有效的原因
第ⅶ部分 案例分析
第23章 案例分析：bomb shelter studio