中文名: 讀史會管理
作者: 康祥
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 陝西師范大學出版社
書號: 9787561331200
發行時間: 2004年12月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
管理是一門權變的藝術。管理者是一個部門的主宰、駕馭者，“一將無能，累死千軍‘，管理者的決策，具有至關得要的作用。在現代企業裡，管理者大多具備突出的才干，但是同為管理者，業績和成就卻有較大的差異，其根本原因就在於管理藝術的高低。
我國有悠久的歷史，我們的歷史文化浩如煙海，取之不盡、用之不絕。在我國歷史上，產生過許多偉大的管理思想家，也有過很多成功的管理經驗，可以說具有豐富的管理思想底蘊。因此，熟讀歷史，活用歷史的智慧，從中汲取管理經驗是極為重要的。
本書通用回味歷史，從歷史故事的機趣中闡述管理的道理，淺顯易懂，生動有趣，是年輕人步入職場，是年輕管理者更上一個台階，是卓越管理者百尺竿頭更進一步的最佳讀物。
內容截圖：

目錄:
第一章 管理者成功的關鍵是用對人
知人是治理的關鍵
殺人用人的差別
是金子總會發光
此處不留人，自有留人處
使用確實有本事的人
得人才而開疆拓土
給下屬合理定位
英雄不同出處
不要任人才外流
精誠所致，金石為開
第二章 挖掘人才，組建精英團隊
巧用妙計“捆”住人才
用人之道在於未雨綢缪
情圓理方，圓活靈通
用人貴在不拘一格
聰明人不要被聰明所誤
以德服人，樹立威信
“求賢”與“用賢”
發現人才的契機哪裡都有
看人才要綜合立體
做領導要“誠招天下”
提拔惟才不惟親
領導識人的五個標准
第三章 分工授權，但信任不等於主任
別讓下屬擅權越位
玩弄權術等於玩火自焚
專權越位的下場
得意忘形就會嘗到弄權的苦果
樹大招風，官大有險
放權需要開闊的心胸
得隴望蜀，欲壑難填
避免權力分散
忌大權獨攬，搞“一言堂”
管理者應珍惜手中的權力
“掣肘”下屬不利發展
用人就要信任人
用人不疑，疑人不用
能力與野心是同在的
踢開身邊的“劈臣”
第四章 用人以術，掌握分寸和尺度
模透下屬的秉性
釋放部屬心中的怨氣
用人不計較小過
給予不在多寡
小不忍而亂大謀
不要把情緒帶到工作中
嚴紀肅律才能有威信
先“褒”後“貶”有學問
體察入微，持之以公
軟硬兼施，左右周旋
量才不可以貌
第五章 寬容守信，用良好品質樹立權威
功蓋天下主不疑的學問
寬恕也會顯示其力量
寬容大度才能贏得擁戴
使下屬團結在你的周圍
領導威信不是靠絕對權力
以柔克剛，發揮優勢
贏得下屬的愛戴
多管“閒事”樹威信
新官上任先立威
勇於認錯未必挫權威
恪守信約才能服眾
以信為本，建立威望
第六章 賞罰並舉，與下屬一起分享成功
對下屬進行目標激勵
公平執法，決不偏私
掌握責備下屬的技巧
一碗水端平
取得下屬發自內心的支持
行動是無聲的教誨
與天下同其利
第七章 依靠智囊團的力量謀發展
統合集體智慧創造成果
善於利用“外腦”
發揮智囊團的作用
靠人才打天下
管理者的品質具有凝聚力
管理者的號召力
愛人者人必愛之
赈窮養老吸引賢才
第八章 運籌帷幄。以謀略化解危機
掌握先機，先發制人
先把自己置於不敗之地
別因小節失去大才
領導者的大勇
對對手仁慈就是對自己殘忍
領導者的絕代計謀
運用創造性思維進行決策
第九章 管理者必備的機巧權變
用下馬贏上馬
切勿拘泥於常規思維
積極駕馭身邊的情勢
隨機應變，死裡逃生
將計就計，以劣勝優
思維習慣的期詐
別讓原則捆住自己
從容自若，隨機應變
第十章 無為而治，管理藝術的量高境界
退是進的策略
真情勝於雄辯
說話也要把握時機
巧妙變通委婉勸谏
優孟做戲谏楚王
曾國藩的管理藝術
功成，名遂，身退
做一個“無為”之官
無為有大為