中文名: 史記：是是非非史玉柱
作者: 趙永璞//趙鵬璞
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 浙江人民出版社
書號: 9787213042003
發行時間: 2010年01月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



內容簡介
本書首度披露史玉柱10年創業的心路歷程，首次全面總結史玉柱10年來的自我批判和自我革命。 史玉柱，這個草根創業者，曾經從人間躍入天堂，又從天堂跌落地獄。讓人驚歎的是，隱居幾年後，仰仗一個幾乎與導致其栽跟頭的故事相同的商業模式，史玉柱成功“鹹魚翻身”。此時的史玉柱，明顯多了幾分成熟，裹挾著雄厚的資本，又開始在游戲產業裡打造自己的江湖。 這是一部失敗者的反思史，更是一部成功者的思想史。
編輯推薦
幾度沉浮之後，史玉柱的內心世界是怎樣的？他作了哪些反思和掙扎？史玉柱為什麼能夠東山再起？
《史記:是是非非史玉柱》首度披露史玉柱10年創業的心路歷程，首次全面總結史玉柱10年來的自我批判和自我革命。
失敗是真正的財富
一個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。
巨人倒下，我覺得它是必然的，它是客觀規律。巨人為什麼會倒？表面上看是因為巨人大廈，實際上是因為我本人和*團隊不成熟，我們這個團隊很幼稚。即使巨人大廈沒倒，蓋起來之後還是會倒，再倒的話，可能摔的跤更重，所以晚倒不如早倒。巨人這一跤我覺得摔得有點晚，所以摔得驚天動地，全國都知道。如果再早兩三年，早三五年摔，可能摔得別人都不知道。就像爬梯子一樣，你爬一個梯子的時候摔下來不疼，兩個摔下來就疼了，你爬了十個之後再下來有時候會要命的。
我覺得這其中，外界的因素是次要的，真正犯錯誤的還是我本人。
我沒有蔑視規則，只是創造規則
很多行業內的人都是一開始反對我，後來又跟著我學。因為我並沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則、創造規則。
商業是什麼？商業的本質就是在法律法規許可的范圍內獲取最大利益。我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多的利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
玩家對你有很多的罵聲，這實際上是對你喜歡的一種表達方式
作為玩家，肯定是想花最小的精力獲得最大的收益。但是，作為運營商你又要考慮到很多：比如他的收益你必須要分階段給予，不能讓他一夜之間都獲得了，這麼快獲得了，游戲就不好玩了：比如一夜之間升滿級，這是每個玩家都希望的，但如果你這麼做了，這個游戲也就不好玩了。
作者介紹
趙永璞，中國才商開發第一人，虛擬貨幣打造者——安易寶首席戰略官，上海世外網絡技術有限公司創始人兼總裁。曾參與創建上海軟件對外貿易聯盟並任常務副秘書長，參與擬定上海軟件出口發展戰略及三年行動計劃綱要，申報上海國家軟件出口基地和組織上海軟件外包國際峰會及國際軟件交易會。先後曾受到過時任國務院總理朱锫基、全國人大常委會委員長吳邦國等國家領導人的接見。
趙鵬璞，鄭州大學港台人文研究中心研究員、中州大學文化與傳播學院客座教授，《新慈善》副總編輯、《鄭州廣播電視報》副總編輯。曾先後供職於鄭州鐵路公安局、河南法制報社、東方早報社、今日安報社等。
內容截圖



目錄:


自序 我與史玉柱：不得不說的淵源
第一章 程序員歸來
回到IT，回娘家了
我懂游戲
我是程序員出身
這就是商戰的規律
第二章 我的心血，我的成就感
做網游有成就感，有自己的心血
網游行業沒有專家，只有玩家才是專家
免費大旗
自主研發
數據不能假
養100個人陪1個人玩
收費雙軌制
最劃算的拜年：外加倡議和請求
第三章 那一場著名的失敗之後，是克制欲望
企業安全第一
巨人倒下是必然的
我是膽子最小的人
多元化反思
寧可錯過百次，也不瞎投一個
低調行事，不定目標
對媒體“敬而遠之”
第四章 不做腦白金，一定沒這麼快翻身
一點點現金都沒了
“消費者主義”與“江陰調查”
“今年過節不收禮，收禮只收腦白金!”
“史氏廣告秘籍”
代銷最大的問題就是爛賬，那我就不代銷
第五章 我沒有蔑視規則，只是創造規則
端著咖啡杯“打怪”是不是破壞規則
廣告擦邊球有沒有挑戰行規
最喜歡扮演的角色是獨行俠
我自認是對道德要求比較高的人
到紐約證券交易所上市是因為它規則非常嚴
第六章 第一法則與事件營銷
營銷和銷售是我的長項
營銷第一法則
巨人發展中廣告的作用做任何評價都不過分
廣告的法律限制與銷售額終極論
創造事件營銷讓媒體自覺報道
第七章 有爭議的“正義”：徹底玩家主義
徹底玩家主義
我感覺我們很正義
玩家不會有暴力的感覺
我的玩家不看報紙不看電視，他們只信朋友說
玩家很多的罵聲實際上是對你喜歡的一種表達方式
從“發工資”到“美人計”再到“懷舊版”
第八章 *隊伍是我成功的保證
我從此再不搞股份制了
關於死黨：是有這樣一批人
一個人在一個公司主要追求兩點
戰略定好後，關鍵在於執行力，細節決定成敗
找人、培養人、用好人
雙向晉升通道與團隊合作精神
*隊伍是我成功的保證
上市前什麼都管，上市後只管兩點
網游社區化，玩家變員工
第九章 打破創業宿命
我在產品生命周期上花的精力是最多的
保健品仍是朝陽產業
網游行業生命周期10年沒問題
*生命周期取決於*持續研發能力
社區化後網游產品特性是老壽星級
第十章 手頭錢太多就會想著去投資
從A到B所有的出口
與四通的交易不能簡單地講就是借殼上市
投資銀行股權是因為隨時可以變現
手頭錢太多就會想著去投資
避免投資失誤，既靠自我禁止也靠機制約束
寫在後面世界500強與百年老店
跋 寫史玉柱就是寫我們自己