中文名: 喬布斯給中國CEO的8堂管理課
作者: 章巖
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 台海出版社
書號: 9787801418937
發行時間: 2011年11月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



主編推薦

　　本書將跟你分享這位前蘋果公司首席執行官最著名、最原汁原味和最有效的管理之道
　　他，是田溯寧眼中的夢想戰土，是李開復眼中的創新教父，是馬雲眼中的趨勢大師。
　　他，縱橫硅谷，睥睨群雄，微軟側自，谷歌束手，世界因他而不同。
　　他，終結了一個時代，但，他的管理智慧將會影響下一個時代

內容簡介

　　“因為有他，枯燥的世界有了鮮活。”“蘋果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財富一一我們除了聽他的故事，用他的產品，還能向他學管理！因為，從經營與管理的角度重新诠釋理解，在行銷、產品設計與用人標准上，喬布斯幫有他的獨到見解。最好的紀念方式無疑是將這些智慧付諸行動，中國創業者應從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經驗，推動中國創新奇跡的誕生，《喬布斯給中國CEO的8堂管理課》將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來，以課堂方式展示給大家，而這些都是他在市場上推出殺手級產品、瘋狂吸引忠誠顧客，以及管理世界上最強大的品牌所遵守的原則。，這些恰好是中圉大多數CEO所欠缺的。喬布斯無法復制，對中國CEO來說，你不會成為第二個喬布斯，但他會幫你走出屬於你自己的成功之路！
作者簡介
　　章巖，擔任某傳媒集團總裁，在商界縱橫馳騁二十多年。致力於市場營銷學、管理學的研究。在經商之余，他潛心研究世界各地成功者的經歷，並結合自己的實踐和感悟，對他們的制勝秘訣有著深刻的領悟和闡釋。曾出版《人脈圈》1、2、3冊，總銷量近百萬冊，至今仍位居新華文化購書指南排行榜榜首。

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內容截圖

目錄:


第一課 人力管理：“把四分之一的時間用於招募人才”
喬布斯說：“我花了半輩子時間才充分意識到人才的價值如果留意喬布斯，你會發現，他一直在努力尋找不同領域的優秀人才。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人並不多。
選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸
1.“道不同不相為謀”一一選人的前提是“價值觀的統
2.像喬布斯一樣“出題”反應比答案更重要
3.九種“非傳統面試”題，讓你招到“蘋果精英
全力爭取A級人才——一名出色的人能頂50名平庸的員工
1．如果喬布斯看到“A級人才”，就會“千方百計邀請對方
2．如何對待“A級人才”--一用二管三養
打造你自己的“極端管理”--真正出色的人都喜歡挑戰
1.問員工要業績不要方案，問員工要硬數字不要軟指標
2.六個“氣場”--教CEO做企業人脈
3.不換腦袋就換人--團隊裡最大的敵人就是“笨蛋
第二課 潛能開發：“我不要3個月，我希望一夜之間就能改變”
心理學研究指出：“如果你對一個人的期望值越高，那麼，這個人的表現就越好
一個出色的領導者，應該學會像喬布斯那樣，為員工設定一個高標准，像喬布斯那樣，激勵他們知難而上——這就是游能開發課。
像喬布斯那樣相信潛能：“這個世界上一定能有能夠完成它的人
1．潛能人人皆有，時時皆有，能隨時被開發——關於潛能的三個常見疑問
2．誘導潛能八大術——短時間內便能收到明顯效果
激活潛能：蘋果的潛力是被喬布斯“逼”出來的
1．有壓力時，外力容易激發人的內在潛能
2．十種方法，立刻激發團隊潛能
潛能應用--像喬布斯一樣追求夢想並堅持卓越
1．速度決定一切——今天的快是為了明天“潛在的慢
2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潛在”的財富
3．注意每一個細節--今天的繁瑣是為了明天“潛在”的簡單
潛能升級版——一次就做對，企業零缺陷
1．每個管理者都要給員工“對”的明確標准
2．每個管理者都要“做對”，更要“做到位
3．每個管理者都可以一次搞定，絕不浪費返工成本
第三課 團隊管理：“大多時候，很多人都不知道干什麼”
搭班子、定戰略、帶隊伍--做“中國的蘋果
1．搭班子——“因事設人”還是“因人設事”？
2．定戰略——先增加利潤還是先增加工資？
3．帶隊伍——灌輸危機意識還是營造“安全感”？
蘋果對員工的“三大保證”-CEO如何幫助員工
1．“每天一個蘋果”——保證各類員工的身心健康
2．“甜蘋果”和“酸蘋果”——保證滿足不同員工的不同需求
3．“金蘋果”——保證每個員工順利“晉級”
……
第四課 授權管理：“幾乎所有的事情都在喬布斯的掌控之中”
第五課 日常管理：支撐蘋果“運營”的架構
第六課 願景管理：“沒有誰是為了錢進了計算機這個行業”
第七課 危機管理：“後喬布斯時代”蘋果的“渴求”
第八課 領導藝術：喬布斯“精心設計的憤怒”