導讀： 資源介紹 語言: 簡體中文 地區: 大陸 圖書fenlei: 管理 中文名: 績效考核與績效管理（第2版） 發行時間: 2009年03月01日 資源格式: PDF 版本: 掃描版 簡介: 引用引用白盤的童鞋下載地址： 績 資源介紹 語言: 簡體中文 地區: 大陸 圖書fenlei: 管理 中文名: 績效考核與績效管理（第2版） 發行時間: 2009年03月01日 資源格式: PDF 版本: 掃描版 簡介:
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內容簡介
　　《績效考核與績效管理（第2版）》以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線，從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結果應用五個方面講述了績效管理的基本流程，從實際操作角度講述了績效考核的各種技術手段，包括基於目標管理的績效考核、基於關鍵績效指標的績效考核、基於平衡計分卡的績效考核等，同時，在各章中穿插了大量案例。《績效考核與績效管理（第2版）》作為修訂版，與第1版相比，內容更全面，模塊更清晰，更易於學習掌握，更有助於讀者深入理解績效管理的理念，真正建立系統有效的績效管理體系。
內容截圖
目錄: 目錄
第1篇 績效管理的思想革命
第1章 反思績效考核
1.1 什麼是績效
1.2 什麼是績效考核
1.3 績效考核的應用與不足
案例分析 通用電氣——考核要有利於員工成長
第2章 擁抱績效管理
2.1 績效管理概述
2.2 績效管理的意義
2.3 打造閉環的績效管理系統
案例分析 摩托羅拉的績效管理
第2篇 績效管理的體系框架
第3章 績效管理的基本流程
3.1 績效管理的流程
3.2 績效管理系統中各環節的有效整合
第4章 績效計劃與指標體系的構建
4.1 績效計劃
4.2 構建績效指標體系
案例分析 A公司的考核怎麼了
第5章 績效形成的過程控制
5.1 績效管理過程控制的重要性與存在的誤區
5.2 如何對績效形成的過程進行有效控制
案例分析 盛強公司員工的績效“悶包”
第6章 績效考核與評價
6.1 績效考核技術
6.2 績效考核中的常見問題
6.3 提高績效考核的有效性
案例分析 松下電器的“五力考核”
第7章 績效反饋與績效面談
7.1 績效反饋概述
7.2 績效面談
7.3 績效反饋的效果評估
7.4 組織一次有效的績效面談
案例分析 績效面談怎麼談
第8章 績效考核結果的應用
8.1 績效考核結果應用的原則和常見問題
8.2 績效考核結果的具體應用
案例分析 部門績效考核結果與員工利益緊密掛鉤的矛盾
第3篇 績效管理的技術保障
第9章 基於目標管理的考核體系
9.1 目標管理的起源
9.2 目標管理：現代績效管理的思想基石
9.3 目標管理考核法的實施
9.4 目標管理考核法存在的問題及其對我國企業的影響
案例分析 績效主義毀了索尼嗎
第10章 基於關鍵績效指標的考核體系
10.1 KPl概述
10.2 KPI的設計原則
10.3 KPI體系的構建
10.4 KPI實施過程中的問題
案例分析 KPI的真谛——整體大於局部
第11章 基於平衡計分卡的考核體系
11.1 平衡計分卡概述
11.2 平衡計分卡在績效管理中的應用
11.3 平衡計分卡的未來
案例分析 美國化學銀行的BSC
第12章 基於標桿管理的考核體系
12.1 標桿管理的形成和演變
12.2 標桿管理的作用與fenlei
12.3 標桿管理的實施
12.4 標桿管理的問題及其突破方向
12.5 標桿管理對我國企業的借鑒意義
案例分析 施樂公司的標桿管理
第13章 以任職者素質為基礎的考核體系
13.1 素質與績效
13.2 素質庫的編制
13.3 素質模型的建立
13.4 對素質進行評價
參考文獻