中文名: 轉型時期的中國企業文化研究
作者: 陳維政&張麗華&忻榕
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 大連理工大學出版社
書號: 756112936
發行時間: 2005年11月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
本書的研究不但立足於中國實際，而且直接與國際研究接軌，切入國際學術研究的前沿，采用符合國際學術研究規范的程序和方法，將理論分析與實證研究相結合，希望我們的研究探索能推動國內理論界在這一領域的研究工作，同時有助於提升我國企業界的文化管理水平，為廣大企業在變革過程中如何調整、設計和創建新的企業文化和領導方式提供理論指導和參考。
內容截圖：

目錄:
第1章企業文化研究概述
1.1文化和企業文化
1.1.1文化的本質
1.1.2文化的特點
1.1.3企業文化的內涵
1.2企業文化管理的興起
1.2.1企業文化管理興起概述
1.2.2企業文化管理革命的基本過程
1.3企業文化的類型
1.3.1河野義弘的五種類型
1.3.2迪爾和肯尼迪的四種類型
1.3.3海倫的十六種類型
1.3.4科特爾和赫斯克特的三種類型
1.3.5高菲與瓊斯的雙S分類模型
1.3.6野村綜合研究所區分的四種類型
1.3.7奎因的四種類型
1.3.8華拉奇的三種類型
1.4企業變革與文化重塑
1.4.1企業文化的診斷
1.4.2企業文化的變革
1.5企業文化的創建
1.5.1企業文化的創立
1.5.2企業領袖是建設高效企業文化的原動力
1.5.3企業文化創建中要注意的幾個問題
1.6結語
案例傑克·韋爾奇的成功之道
本章參考文獻
第2章員工價值與企業文化
2.1員工價值與企業文化的關系分析
2.1.1員工價值與企業文化的形成
2.1.2企業文化塑造員工價值
2.2轉型期的中國員工價值
2.2.1中國人價值研究綜述
2.2.2企業員工價值研究進展
2.2.3中國企業經營管理者的價值
2.2.4中國企業一般員工的價值研究
2.3員工價值的比較研究
2.3.1中國人與美國人、日本人的價值比較研究
2.3.2中國、北美企業家商務談判行為及其價值觀的比較研究
2.3.3中國內地與台灣企業員工價值比較研究
2.3.4中國東、西部員工工作價值差異比較研究
2.4員工價值與企業文化的契合
2.4.1員工與組織的匹配
2.4.2員工價值與企業文化的契合
2.4.3員工價值與企業文化契合對組織的影響
2.4.4員工價值與組織價值契合類型分析
2.5結語
案例惠普的企業文化與價值觀
本章參考文獻
第3章員工一組織關系分析及管理策略
3.1心理契約
3.1.1心理契約概念的發展
3.1.2心理契約的特點
3.1.3心理契約的類型
3.1.4心理契約的實證研究
3.2員工的組織承諾感
3.2.1組織承諾的概念及類型
3.2.2影響組織承諾的因素
3.2.3組織承諾形成過程模型
3.2.4組織承諾感對工作績效的影響
3.3組織公民行為
3.3.1組織公民行為的概念
3.3.2組織公民行為的內容
3.3.3影響組織公民行為(OCB)形成的因素
3.3.4組織公民行為的應用研究
3.4基於投資／貢獻模型的員工一組織關系研究
3.4.1投資／貢獻模型
3.4.2企業的EOR策略對員工績效和態度的影響
3.4.3企業的EOR策略對公司績效的影響
3.5雙向視角的員工組織關系探索——I-P／S模型
3.5.1I-P／S模型及理論假設
3.5.2樣本與調查過程
3.5.3量表及其信度效度檢驗
3.5.4數據分析
3.5.5八種EOR管理策略的討論
3.6結語
案例聯想從裁員到新文化運動
本章參考文獻
第4章領導方式與企業文化的協同作用
4.1企業領導與企業文化的關系分析
4.2企業領導與企業文化的交互作用研究
4.2.1領導與文化的相互關系研究
4.2.2領導與企業文化的交互作用研究
4.3領導風格與企業文化的協同性研究
4.3.1理論依據和假設
4.3.2問卷、樣本與調查過程
4.3.3數據分析與假設驗證
4.3.4企業文化與領導風格的協同性分析
4.4結語
案例大顯集團有限公司
本章參考文獻
第5章變革型領導與組織變革的互動關系研究
5.1領導行為與組織變革理論模型的建構
5.1.1變革型、交易型領導理論研究
5.1.2領導行為與組織變革的變量關系模型
5.1.3各情境變量的定義
5.2領導行為的測量
5.2.1量表的設計
5.2.2抽樣調查與數據處理
5.3領導行為與企業環境因素的實證分析
5.3.1各情境變量及企業環境的評估
5.3.2各情境變量的研究結果分析
5.4變革型領導與組織變革過程互動的實證分析
5.4.1組織變革與領導風格互動模型的建立
5.4.2互動模型的驗證性研究結果
5.5變革型領導與企業變革過程適配關系的案例研究
5.6結語
案例大連塑料彩印廠劉麗春廠長的變革模式
本章參考文獻
第6章學習型組織與學習型文化的創建
6.1組織學習理論的形成及基本概念
6.1.1組織學習理論的形成過程
6.1.2組織學習的概念
6.1.3學習型組織的概念
6.2組織學習理論
6.2.1組織學習理論綜述
6.2.2組織學習理論的不同視角及其模型
6.2.3組織學習的內在機理分析
6.3學習型文化的概念及內涵
6.3.1企業文化是組織學習成敗的關鍵因素
6.3.2學習型文化的概念
6.3.3學習型文化的研究
6.4學習型文化的創建
6.4.1組織學習的策略
6.4.2創建學習型文化要選擇適當的組織結構
6.4.3創建學習型文化過程中領導者的角色
6.5結語
案例海爾集團與江淮汽車集團創建學習型文化的實踐
本章參考文獻
第7章跨文化管理與中外企業文化的比較
7.1文化對人的行為的影響
7.1.1文化的共性及其根源
7.1.2人的行為與所在文化之間的關系
7.1.3文化的靜止性與動態性的統一
7.1.4文化與亞文化
7.1.5文化的趨同與分化
7.1.6不同文化的優與劣
7.2文化的分類與比較維度
7.2.1霍夫斯泰德的文化維度系統
7.2.2萊思與迪斯特芬諾的六文化維度系統
7.2.3特羅姆佩納斯的五文化維度系統
7.3跨文化比較研究的探索
7.3.1威廉·大內的美日比較研究
7.3.2對上海跨文化／亞文化比較研究所做的一次有意義的初步探索
7.4中國文化的特點及其對管理模式的影響
7.4.1中國文化的影響因素及其根源
7.4.2中國文化在思想方法與基本傾向方面的特點
7.4.3中國文化對管理模式的主要方面的影響
7.4.47P模型——中國文化對企業管理的影響因素
7.5中外企業文化維度的比較
7.5.1開放式問卷調查
7.5.2焦點小組討論
7.5.3中外企業文化的比較
7.6結語