導讀： 簡介: ◎譯名六頂思考帽◎原名Six Thinking Hats◎作者(英國)愛德華·德·博諾◎譯者馮楊◎出版時間N/A◎國家中國◎類別特色類別-工具書◎版本N/A◎語言簡體中文◎文件格式PDF◎文件大小 簡介:


◎譯　　名　六頂思考帽
◎原　　名　Six Thinking Hats
◎作　　者　(英國)愛德華·德·博諾
◎譯　　者　馮楊
◎出版時間　N/A
◎國　　家　中國
◎類　　別　特色類別-工具書
◎版　　本　N/A
◎語　　言　簡體中文
◎文件格式　PDF
◎文件大小　680KN
◎書　　號　N/A
◎頁　　碼　96頁
內容截圖


內容簡介
《六頂思考帽》中所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分別描述每一種思考方式的性質和作用。 六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物產生新的看法。 六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。
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作者簡介
愛德華·德·博諾，博士Dr.EdwarddeBono英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象征。他發明的“水平思考”（Lateralthinking）一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》。
德·博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。諸多著名跨國公司總裁、三位諾貝爾獎得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。
有別於常規的依賴於辯論和推理的邏輯思維解決問題的方法，“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。德·博諾的思維訓練在全世界50多個國家的政界、業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。
1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得1.35億美元巨額利潤的彼德·尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受了德·搏諾的創新思維培訓；
西門子公司采用德·博諾創新思維培訓後產品開發時間減少30％；
全球最大的保險公司保德信長期運用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成，該公司利用水平思考法發明了最低乍活保險；
IBM公司有4萬員工用《六頂思考帽》作核心創新培訓教材；
在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題小組探討用德·博諾的創新思維工具改變公司文化，並在公司內廣泛運用“六頂思考帽”；
芬蘭最大的跨國公司ABB以往在各國分公司討論國際項目需耗時30天，在接受了德·博諾的創新思維訓練後，討論時間猛縮為兩天。
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媒體推薦
六頂思考帽使我們的會議時間減少了80%，同時改變了整個歐洲的企業文化。
　　——J.P.摩根國際投資銀行
我是他的崇拜者，在信息經濟時代，我們必須依靠自己的創意才能生存
　　——約翰·斯卡雷，蘋果計算機公司首席執行官
波諾的思考方法很清晰實用，既適合於學生也適合於經理人員。
　　——約翰·奈斯比，《大趨勢2000》的作者
沒有比參加波諾研討會更好的事情了。
　　——湯姆·彼得斯，著名管理大師《追求卓越》的作者
波諾博士創新思考方法已廣受許多學生與教授的歡迎，並且真能幫助人們更具創造力與原創性。我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。
　　——1979年諾貝爾物理獎獲得者，薛爾頓·李·格拉蕭
六頂思考帽使我們的會議時間減少了80％，同時改變了整個歐洲的企業文化。
　　——J.P.摩根國際投資銀行
在協調來自不同團體，背景各異的人方面，波諾提供了快速解決問題的工具。
　　——IBM
它對各種思考都一視同仁，並能參與和有所貢獻，波諾的思考方式使各種想法發生碰撞並很好協調起來。
　　——聯邦快速公司
德·波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好地理解客戶。
　　——英國航空公司
“六頂思考帽”是理解不同類型思維與建設性地利用思維成果這兩者之間不可缺少的一環。
　　——CONCO
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編輯推薦
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