中文名: 7天連鎖酒店自動自發成長法則：從不競爭
作者: 林軍
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 文字版
出版社: 中信出版社
書號: 9787508619309
發行時間: 2010年04月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容介紹
這是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。7天是一家與速度賽跑的企業：自2005年3月開出第一家直營店以來，每年保持400%的增長，即便是遭遇金融危機後的2009年，這家公司的增長速度也超過100%，並成功登陸紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國經濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的？它有著什麼樣的獨特管理方式？它的“從不競爭”理念到底是什麼？它有著一支什麼樣的團隊？它的成功經驗對於行業來說有何借鑒可取之處？這正是《從不競爭:7天連鎖酒店自動自發成長法則》所要告訴我們的。
7天連鎖酒店簡介
7天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited）創立於2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的願景，致力為注重價值的商旅客人提供干淨、環保、舒適、安全的住宿服務，滿足客戶核心的住宿需求。
作者介紹
林軍，中信出版社、藍獅子財經出版中心簽約作家，英鵬蘭德公司執行董事，互聯網老兵群創始人，IT第一中文網站天極網創始人並曾任總編輯等職，歸屬中國互聯網創業第一代，記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經濟》副總編等職，是中國資深互聯網觀察家之一。過去數年隨妻女棲居鹽湖城，現旅居深圳，致力於中國互聯網史和中國高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳志管理日志》、《大企業病》、《李開復：從心選擇的智慧》等。
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目錄:
前言
序一創業者的特質與企業的DNA
序二7天的“涵數式”和“算法”
序三7天的風景
序四企業家的價值與企業的尊嚴
第一章 創辦7天鄭南雁找到了充滿激情的事業
被梁建章提拔時卻生去意／5
鄭南雁的三次選擇／9
如果沒有遇上何伯權／13
用互聯網成就經濟型酒店另類品牌／16
第二章 先人後事7天形成5人夢幻創業團隊
師弟林粵舟／24
7天最開始三家店入住率不到40％／26
開路先鋒李春田／28
來自500強的運營總監韓俏帆／31
從荷蘭某跨國公司歸來的黃骥／34
專業能力、職業能力和敬業能力／37
君子和而不同／39
對於離職者從不挽留／42
第三章 垂直切割切出7天酒店高性價比
7天——高性價比的代名詞／48
7天靠垂直切割區隔星級酒店／50
7天房間的垂直切割／52
7天垂直切割也做加法／54
7天如何做差異化／56
7天內垂直切割無處不在／57
垂直切割並非鄭南雁的獨創／60
7天內垂直切割何以大行其道／62
第四章 7天的紅旗插遍全中國
殺出廣東去／68
黃骥的“孫膑賽馬”策略／70
四維評價選物業／72
搶物業，以情動人／75
星星之火從長沙燎原／76
挺進北京上海／79
零加盟幫7天再度開疆／81
第五章 “放羊”放出公平和效率
店務部時代／89
放羊式管理的提出／91
矩陣式管理／93
STEP模型／96
放羊式管理和四線支持／98
讓店長主動起來／99
“執政官”和“立法會”／102
第六章 得店長者得天下
經濟型酒店都在鬧店長荒／108
怎樣的人是合適7天的店長?／110
怎麼找到這些店長們?／111
怎麼培訓這些准店長們?／113
7天店長的淘汰制／115
內部流通和7天傳奇／116
飛翔計劃／118
第七章 電子商務
信息系統助力7天擴張／126
呼叫中心訂房比例越來越低／129
實時預訂，CEO也沒有特權／131
無處不在的7天／133
BBS的妙用／135
用sNS作自品牌傳播／137
第八章 人數近千萬的會員體系
與中介分手，做自己的會員制／144
成立7天會／145
調整積分政策激活會員／148
分發法寶與會員形成互動／150
儲值系統／153
7天價值在會員上?／155
第九章 2008年，7天曾與IPO擦肩而過
吳海兵的2008／160
2008年年初的IPO計劃／163
偶遇英聯投資，重開融資大門／165
重新打了雞血／168
第十章 每個7天人都是品牌大使
找到合適的人／175
坦誠的CE0最可愛／176
進退何以如此有序／178
無為而有為／180
做一家比沃爾瑪更創新的公司，182
讓每個7天人都成為7天的品牌大使／184
後記／187