中文名: 布道-現代企業家的文化使命
作者: 曉棠&楊偉民
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國經濟出版社
書號: 750170945
發行時間: 2005年01月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
本書緊扣當前企業現代化發展的重大命題，著眼於企業家隊伍建設，試圖為培養和提高企業家素質，尤其是堪稱核心的人文素質提供最佳的范本。它由長期跟蹤和研究市場經濟與企業家狀況的專業人士編著，力求觀點新穎，指導性強，具有一定的普遍意義和權威性。
內容截圖：

目錄:
第一章 企業家的文化使命……………………………………………(1)
第一節 企業文化內涵――強大磁場……………………………(1)
第二節 企業家的角色――文化牧師……………………………(15)
第三節 企業文化層次――構建聖殿……………………………(24)
第四節 企業文化誤區――探尋陷阱……………………………(27)
第二章 企業生命與企業文化…………………………………………(34)
第一節 企業導人與企業文化……………………………………(34)
第二節 企業成長與企業文化……………………………………(42)
第三節 企業成熟與企業文化……………………………………(51)
第四節 企業可持續發展與企業文化……………………………(59)
第三章 企業家與企業文化……………………………………………(63)
第一節 企業家天然使命――建立企業文化……………………(63)
案例 張瑞敏與海爾文化……………………………………(65)
案例 柳傳志就是聯想文化…………………………………(67)
第二節 企業家創業精神――企業文化的原魂…………………(73)
第三節 企業家創新精神――企業文化的重塑…………………(78)
案例……………………………………………………………(80)
第四節 企業家學習精神――企業文化的動力…………………(81)
案例 青啤建立學習型組織…………………………………(86)
第四章 企業組織與企業文化…………………………………………(88)
第一節 團隊精神――建立企業文化的核心……………………(8)
案例 泸州老窖的團隊文化…………………………………(93)
第二節 文化網絡――企業文化溝通的渠道……………………(95)
第三節 文化類型――描繪企業文化的坐標……………………(109)
案例……………………………………………………………(111)
案例……………………………………………………………(115)
案例 思科系統平等文化……………………………………(117)
案例 鼓勵創新的企業――惠普……………………………(12o)
第四節 創新組織――企業文化的價值所在……………………(123)
第五章 企業文化理論追溯……………………………………………(130)
第一節 傳統企業文化――沉思的海洋…………………………(130)
第二節 現代管理文化――思想的叢林…………………………(137)
第三節 西方管理文化核心――追求卓越………………………(153)
第四節 中國管理文化核心――追求和諧………………………(159)
第六章 企業文化實踐探幽……………………………………………(170)
第一節 IBM 創立“藍色基因”企業文化――巨人的風范……(170)
第二節 微軟卓越的企業文化――神秘的童話世界……………(180)
第三節 海爾是海――夢想與實用主義…………………………(185)
第四節 沃爾瑪創新文化――將原則演繹到極致………………(194)
第五節 惠普之道――核心價值觀的樹立………………………(199)
第六節 兖礦集團思考――發展是硬道理………………………(205)
第七章 企業文化設計…………………………………………………(213)
第一節 企業文化精神層的設計――願景的力量………………(214)
案例 惠普公司企業文化的塑造……………………………(222)
案例 日立公司價值觀：和、誠、開拓精神………………(224)
案例 瑪麗?凱化妝品公司的核心價值觀是：P 和 L……(224)
第二節 企業文化制度層設計之一――文化的范例與動力……(228)
第三節 企業文化制度層設計之二――文化的需求與動力……(240)
案例 公司經營理念…………………………………………(245)
案例 員工禮儀守則…………………………………………(259)
第四節 企業文化的物質設計――文化的凝聚與超越…………(264)
第八章 企業文化傳播…………………………………………………(271)
第一節 企業家精神設計――獅子的力量………………………(271)
第二節 企業家用人設計――文化的雕刻與傳承………………(277)
第三節 講述傳統與歷史――傳播的魅力………………………(282)
案例 海爾集團建立企業文化示例…………………………(293)
第九章 企業文化變革…………………………………………………(311)
第一節 企業文化變革……………………………………………(311)
案例……………………………………………………………(313)
案例 IBM 公司的企業文化…………………………………(316)
案例 韋爾奇與GE文化革新…………………………………(318)
第二節 企業文化整合……………………………………………(321)
案例 惠普和康柏合並的文化整合…………………………(324)
第三節 企業文化與新經濟………………………………………(328)