中文名: 免費:商業的未來
作者: 克裡斯•安德森
圖書分類: 經濟
資源格式: PDF
版本: 影印版
出版社: 中信出版社
書號: 9787508616384
發行時間: 2009年9月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
《免費:商業的未來 》：這是一個無所不能的時代，這還是一個新模式不斷超越舊模式的時代。一種商業模式既可以統攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場——在我們這個現代經濟社會裡，這並不是一件不可能的事情。
“免費”就是這樣的一種商業模式，它所代表的正是數字化網絡時代的商業未來。
　克裡斯•安德森，這位站在世界商業模式最前沿的時代巨擘，又為我們帶來了“免費”經濟學的理念。
在《免費:商業的未來 》這本書，作者認為，新型的“免費”並不是一種左口袋出、右口袋進的營銷策略，而是一種把貨物和服務的成本壓低到零的新型卓越能力。在上世紀“免費”是一種強有力的推銷手段，而在21世紀它已經成為一種全新的經濟模式。
究竟什麼是免費商業模式？根據克裡斯•安德森的說法，這種新型的“免費”商業模式是一種建立在以電腦字節為基礎上的經濟學，而非過去建立在物理原子基礎上的經濟學。這是數字化時代一個獨有特征，如果某樣東西成了軟件，那麼它的成本和價格也會不可避免地趨於零。這種趨勢正在催生一個巨量的新經濟，這也是史無前例的，在這種新經濟中基本的定價就是“零”。
對我們個人來說，“免費”是一種滌蕩舊有思維的商業體驗，而對企業來說，“免費”更多的是一種生存法則，一種可以改變舊有發展模式而實現脫胎換骨的“動力機器”。
內容截圖：

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目錄:
序一
序二
專家推薦一
專家推薦二
專家推薦三
專家推薦四
序言
1 免費的誕生
金•吉利的剃須刀
21世紀的免費
第一部分 免費是什麼
2 免費101：如何理解“免費”
林林總總的免費
世界就是一個交叉補貼的大舞台
免費類型一：直接交叉補貼
免費類型二：三方市場
免費類型三：免費加收費模式
免費類型四：非金錢市場
禮物經濟
勞動交換
盜版
日常生活中的免費測試
三種價格
3 免費的歷史：零、午餐和資本主義的敵人
“沒有”的難題
“免費”的問題
資本主義和它的敵人
第一頓免費午餐
免費樣品和禮物
免費是一種武器
富足年代
遍地是玉米
奧利克打賭輸了
豐饒的盲點
豐裕制勝
4 免費心理學：你感覺免費如何？
一分錢的差別
零成本的成本
不付出成本，就不會重視
時間/金錢衡量
盜版：強加給你的免費
第二部分 數字化免費
5 太便宜，無所謂了：在網站上，如果有東西每年貶值一半，那麼它的價格就會降到零
期待未來更便宜
摩爾定律為什麼會奏效？
米德定律
滾動的鼠標
鐵和玻璃
豐裕能做些什麼？
6 “信息想要免費”：界定數字化時代的一個小插曲
布蘭德自己的解釋
7 和免費競爭：微軟幾十年前就學會了，而雅虎在幾個月前才剛起步
免費試用
來自企鵝的攻擊
階段一：否認
階段二：憤怒
階段三：商討
階段四：絕望
階段五：接納
案例二：雅虎Vs.谷歌
8 去貨幣化：谷歌和21世紀經濟模式的誕生
最大化戰略
一聲巨大的吸氣音
免費的代價
9 新媒體模式：免費媒體並非新鮮事物，新鮮之處在於免費模式向其他在線領域的拓展
超越媒體的廣告
新興媒體如何改變傳統媒體
付費內容的終結
媒體模式的勝利
ORC經濟
免費音樂
免費圖書
10 免費經濟的“底盤”有多大：用美元和美分來衡量遠遠不夠
漢堡大王的營銷策略
免費經濟規模堪比一個國家
第三部分 免費經濟和一個免費的世界
11 免費經濟學：一個老掉牙的笑話何以搖身一變成為數字經濟學的定律
壟斷權變了模樣
免費僅僅是另一個版本
搭便車不成問題
12 非貨幣經濟：貨幣不起作用的地方，什麼管用？
禮物經濟
13 有時浪費是一種美德：創造富足生活的最佳方式就是放棄控制
自然界“浪費”生命
讓娛樂視頻播放起來更加安全
匮乏管理
14 免費世界：免費世界的前沿陣地在中國和巴西，我們能從中學到什麼呢？
香奈兒赝品經濟
巴西街頭商販們的威力
15 想象充裕：“後匮乏”社會的思維實驗，從科幻到宗教
未來
16 “一分錢一分貨”：對免費的其他疑問
世上沒有免費午餐
免費背後總存在隱性成本/免費是個把戲
互聯網並非真正免費，因為你要為接入服務免費
只有廣告是免費的(而且是有限的)
免費意味著更多的廣告，而那意味著更少的隱私
沒有成本，沒有價值
免費削弱創新
枯竭的海洋、骯髒的公廁和全球變暖都是免費的真正代價
免費鼓勵盜版
免費正哺育著“目空一切”的一代
你無法與“免費”進行競爭
我將自己的資財盡數贈送，並沒有賺多少錢！
如果另有人買單，那麼“免費”就再好不過了
免費驅逐專業人士而青睐業余愛好者，付出的代價就是質量
尾聲：經濟危機時代的免費
第四部分 免費法則
免費法則：充裕思維的十大原則
免費增值策略
找到一種適合你的免費增值模式
恰當的轉換率是多少？
免費客戶的價值何在？
建立在免費基礎上的50大商業模式
致謝