中文名: 采購管理手冊(第3版)
作者: (英國)馬克﹒戴
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 電子工業出版社
書號: 712100095
發行時間: 2004年8月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
全書內容幾乎涵蓋采購的所有環節和領域，結構自成體系。不但從企業內部角度，例如組織、戰略、績效、成本等，來闡釋采購的實質；而且還將我們的視線拓展到企業外部，從供應商關系、倫理、國際貿易等方面來窺視采購的整體。
本書分為3大部分。第1部分我們首先討論了組織采購的基礎。我們討論了采購的過程，如何在不同層次上制定采購戰略，如何制定“自制還是采購”的決策，以及融資、管理會計的主要內容，最後討論了在制定決策時市場營銷對采購的影響。
第2部分是在第1部分的基礎上對采購部門進行深入分析。在這一部分中，我們認為企業的采購活動是可以提前計劃的，不僅信息收集、企業采購績效評估等活動會影響企業的經營水平，而且企業的結構也會影響其經營水平。這些研究將遵從不同的規則框架，同時展示當代企業家在激烈的競爭活動中表現出的對保護全球生態環境的關心，以及他們對道德倫理的關注。
本書的最後一部分將對前兩部分內容進行歸納、整理，從而就采購管理的實際應用進行一般性概括。我們將主要討論天然氣、電力及信息技術（IT）的采購問題。本部分是按照產品的種類劃分章節，主要討論經常被忽略的中小型企業的采購問題、高等學校的采購問題和英國建築行業的采購問題等。
內容截圖：

目錄:
第1部分 組織采購的基礎
第1章 采購及其組織設計 2
1.1 老問題遇到的新挑戰 2
1.2 組織設計的目的 3
1.3 組織采購的一般方案 4
第2章 采購戰略制定流程 15
2.1 引言 15
2.2 企業戰略 16
2.3 采購戰略 17
2.4 供應戰略 21
2.5 結論 24
第3章 建立采購組織 26
3.1 引言 26
3.2 采購組織的結構 27
3.3 采購職能集中化的優點 27
3.4 采購職能中的各種活動 28
3.5 采購部門的典型結構 29
3.6 采購組織中的工作分工 29
3.7 采購管理在企業裡的地位 30
3.8 在復雜型企業中采購
3.8 職能的結構 31
3.9 復雜型企業采購職能
3.9 的可選結構 32
3.10 供應方式 34
3.11 在特定條件下如何選擇
3.11 恰當的結構 34
3.12 跨國供應結構 35
3.13 公共部門 35
3.14 結論 36
第4章 供應商關系管理 37
4.1 引言 37
4.2 帕累托法則 37
4.3 支出分析 38
4.4 站在顧客的立場上 39
4.5 采購人員的優先權
4.5 及其角色 40
4.6 供應商矩陣及其含義 44
4.7 合適的供應商和合適
4.7 的采購方 45
4.8 多種合作關系的管理 47
第5章 外包 48
5.1 引言 48
5.2 企業利用外包的目的 48
5.3 外包中的風險管理 50
5.4 外包與競爭優勢 51
5.5 外包與供應管理風險 53
5.6 外包決策模型示例 55
5.7 外包過程的管理 56
5.8 結論 58
第6章 與采購相關的財務問題 59
6.1 引言 59
6.2 采購與財務管理的目的 60
6.3 供應商信用與企業融資 62
6.4 應付賬款的成本 63
6.5 對企業成長的管理 66
6.6 評價供應商 72
6.7 資金情報 73
第7章 采購與成本 78
7.1 供應鏈成本 80
7.2 對傳統成本會計與管理
7.2 會計的挑戰 81
7.3 ABC分析法的潛在意義 83
7.4 采購與供應管理 84
第8章 采購與市場營銷的關系 86
8.1 引言 86
8.2 理想的采購戰略 88
8.3 結論 94
第9章 采購. 物流與供應鏈管理 95
9.1 物流與供應鏈管理的定義 95
9.2 物流與供應鏈管理的
9.2 基本要素 96
9.3 研究文獻的分類 97
9.4 供應鏈管理的驅動因素 98
9.5 對供應鏈管理的需求
9.5 和方法 101
9.6 總結 112
第2部分 采購管理的技能與應用
第10章 采購績效的管理和評價 114
10.1 引言 114
10.2 本章的讀者對象 117
10.3 評價計劃 117
10.4 實施評價 120
10.5 采購評價的關鍵績效指標 121
10.6 總結 126
第11章 企業流程管理：機會與陷阱 128
11.1 引言 128
11.2 激發對企業流程管理
11.2 的興趣 129
11.3 對BPR的懷疑 131
11.4 企業流程管理與社會-技術
11.4 設計的對比 137
11.5 結論 138
第12章 電子商務對采購和供應
第12章 管理的影響 140
12.1 引言 140
12.2 確定電子供應策略 141
12.3 針對電子供應的因特網
12.3 應用 145
12.4 電子供應實踐 153
12.5 結論 157
第13章 采購與知識管理 159
13.1 知識的性質與特征 159
13.2 以資源為基礎的觀點 161
13.3 KM分析模型 163
13.4 外部資源管理 166
13.5 網絡知識管理 167
第14章 采購與綠色環保 169
14.1 引言 169
14.2 采購與供應管理和環境
14.2 保護的關系 169
14.3 為什麼要制定環保戰略 171
14.4 建立環境管理體系 171
14.5 建立環保采購戰略 172
14.6 環保采購戰略和政策
14.6 的實施 174
14.7 網絡的角色 181
14.8 優秀實踐總結 181
第15章 采購中的道德問題 182
15.1 引言 182
15.2 公共形象：供應鏈中
15.2 的道德 182
15.3 職業核心：重點條款 184
15.4 政策與規范 186
15.5 個性化 190
15.6 結論 191
第16章 采購調研 192
16.1 分類 193
16.2 設計與方法 194
16.3 采購調研的范圍 197
16.4 與采購調研相關的組織
16.4 和機構 199
16.5 傳播媒介 200
第17章 采購與國際法律問題 201
17.1 引言：電子采購等同於
17.1 電子采購法律 201
17.2 西方經濟中的社會經濟
17.2 政策原則 203
17.3 合同法的四種不同概念 203
17.4 不同法律概念所引發
17.4 的問題 205
17.5 同一法律體系下的差異 208
17.6 是否存在完備的合同 209
17.7 電子采購法 211
17.8 網上采購交易與競爭
17.8 法規 212
17.9 電子采購的法律行為 212
17.10 結論 213
第18章 對等貿易方式 214
18.1 為什麼采用對等貿易 214
18.2 誰在推行對等貿易,
18.2 誰對此不感興趣 215
18.3 對等貿易的參與者：
18.3 對等貿易商 225
18.4 成本(及其節約) 228
18.5 風險 229
18.6 融資 231
18.7 對等貿易的實例 232
18.8 對等貿易解析 233
18.9 對等貿易清單 236
18.10 總結 237
第3部分 采購管理實踐
第19章 中小型企業的采購 240
19.1 引言 240
19.2 戰略規劃 242
19.3 中小型企業的采購運作 243
19.4 結論 244
19.5 未來的挑戰 245
第20章 電力和天然氣的采購 248
20.1 引言 248
20.2 電力 249
20.3 天然氣 253
第21章 信息技術的采購 258
21.1 應用於采購部門中的IT 258
21.2 IT采購的內容 259
21.3 合同 260
21.4 供應商評價 261
21.5 采購軟件應考慮的問題 262
21.6 軟件測試 263
21.7 委托代管 264
21.8 知識產權 265
21.9 案例研究--軟件采購
21.9 中的陷阱 266
21.10 外包 267
21.11 設備處理以及歐盟《廢棄
21.11 電子電氣設備指令》 269
第22章 高等教育采購 271
22.1 歷史背景 271
22.2 公共部門的狀況和國家
22.2 審計署的報告 272
22.3 采購政策和戰略組織
22.3 聯盟 273
22.4 大學采購主管協會 273
22.5 7個地區性采購聯盟 274
22.6 國家合同草案 275
22.7 國家及地區間采購
22.7 工作組 276
22.8 典型的高校采購 276
22.9 采購組織發揮戰略作用
22.9 的機會 276
22.10 技術開發和培訓 277
22.11 費用支出分析與評測
22.11 模型 278
22.12 IBIS--集成的測評
22.12 信息系統 279
22.13 測評程序 279
22.14 全過程成本核算 280
22.15 價值衡量和價格跟蹤 280
22.16 采購網. 電子采購和
22.16 采購卡 281
22.17 高教采購的前景 282
第23章 運輸采購 283
23.1 引言 283
23.2 企業內部運輸的角色 284
23.3 運輸方式分類 284
23.4 運輸采購的管理 286
23.5 運輸條例 286
23.6 運輸方式的選擇 286
23.7 國際運輸采購 289
第24章 建築業采購 296
24.1 引言 296
24.2 從長期合作的供應商
24.2 處采購 297
24.3 利用合作協議進行采購 299
24.4 設計管理和方案規劃 301
24.5 加強建設管理, 確保
24.5 持續改進 302
24.6 員工的合作技巧 303
24.7 對當前建築業采購的總結 303