中文名: 突圍－中國企業戰略塊擇
作者: 郎鹹平
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 東方出版社
書號: ISBN：9787506025799
發行時間: 2006年08月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介
隨著經濟全球化的深入發展，世界范圍內的經濟主體丶產業鏈和消費者需求皆發生了徹底的改變。相當一批優秀企業的發展現出了某種程度的停滯，例如，海爾在各種質疑聲中出現徘徊，聯想在業績連續增長遲緩後宣布收縮業務，TCL並購後正在步履艱難地謀求突破，日本三菱和松下均陷入了虧損，曾經叱咤一時的索尼更是步入被收購的邊緣。
中國自改革開放以來，很多企業管理者一直有一個錯誤觀點：自己創造的東西才是好的。其實不然，應該是市場需要什麼就做什麼——完全可以復制。
本書圍繞五個步驟層層展開，力求把最新丶最實用的管理思想和理念整合到企業的實際中去，優化配置企業管理要素，提升企業競爭力。
作者簡介
郎鹹平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院丶密西根州立大學丶俄亥俄州立大學丶紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為全球經濟學界的頂級學者。
著有《操縱》《整合》《運作》《科幻》《思維》《標本》《模式》等中文著作。
頁面截圖預覽：


網盤下載地址：
http://www28.zippyshare.com/v/14468953/file.html
轉自www.ied2k.com
目錄:
目錄
前言
第一部分 戰略分析——我們在哪裡？什麼是企業應有的戰略？
戰略突圍要點？
第一章 為什麼陷入整體性困境——從標桿性企業中尋找問題
I 柳傳志和楊元慶的思維：中國企業家普遍錯位的戰略思維
II 聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍面臨的普遍問題
第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響
I 企業經營大環境的變化：新財富規律是什麼？
II 什麼是真正的做大丶做強思維？企業家的經營思維需要如何轉變？
第二部分 戰略轉型——檢查戰略路線，制定戰略轉型方案
戰略突圍要點
第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷企業戰略狀況
I 戰略思維錯位：在戰略層面，總裁必須面對的三個陷阱
II 戰略運營錯位：如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失
第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機，制定戰略轉型方案
……
第三部分 戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略
戰略突圍要點
第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力
第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統
第四部分 戰略控制——保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略
戰略突圍要點
第七章 專業化企業的風險控制和融資操縱戰略
第八章 多元化企業的風險控制和融資操縱戰略
後記
喜歡郎鹹平的朋友可以關注以下的郎鹹平著作合集：
《郎鹹平著作》