中文名: 年度策略規劃及預算指引
原名: How to make a strategic a nnual business plan
作者: 黎守明
資源格式: PDF
版本: 高清掃描版
出版社: 百錄企業管理顧問
書號: 9579029059
發行時間: 1994年01月
地區: 台灣
語言: 繁體中文
簡介:

內容介紹：
本指引－年度策略計劃及預算的編成上，特別注意到下列五個特點。
1.策略導向
指引中對年度計劃的公司策略形成有詳細的說明，包括年度策略與中長期策略的關連，年度基本策略如何展開
到各功能部門而產生部門策略，各部門策略經由ACTION PLAN 實施，以達成部門目標。
2. 實做導向
透過68 個計劃實做表格(PLAN FORM) ，引導我們有系統的完成企業的年度計劃。
3. 思考性導向
計劃的每個階段，都附有重點CHECK POINTS '引導我們細膩的思路。
4. 指引性
每個子計劃，都以STEP 1 ' STEP 2 、STEP 3 、... ...等逐
步說明計劃制作的程序o
5. 范例性
透過XYZ 公司的范例，將年度計劃的策略由總公司策略，展開到各功能部門策略，逐項舉例說明。
透過歐林公司的范例，以76 個數值計劃表，完成年度數值計劃范例。
內容截圖：

目錄:
PART 1 觀念架構
.面對不可知的未來
.計劃的含意及Business p1an
.年度計量的的out1ine
.年度計劃能帶給您這些好處
.年度計劃體制及日程表
PART II 經營者SUMMARY
STEP 1. 經學環境分析
STEP 2. 訂定年度重點目標
STEP 3. 訂定年度基本策略
XYZ 公司案例
.設定年度重點目標
.策定年度基本策略
PART III 功能部門目標、策略及方案
組織目標及策略
STEP 1. 暸解健全組織的條件
STEP 2. 規劃新年度組織圖
STEP 3. 規劃組織圖無法涵蓋的功能
(1)責任單位形成
(2)責任會計體系
(3)業績評價制度
(4)能開發人才的人事制度
(5)策略導向
STEP 4. 重視卓越組織的八大屬性
XYZ 公司案例
.組織計劃
行銷目標、策略及方案計劃
STEP 1. 前一年度銷售業績及策略檢討
STEP 2. 狀況分析一確認市場地位及市場機會
STEP 3. 設定行銷目標
STEP 4. 策定行銷策略
STEP 5. 行銷方案計劃
XYZ 公司案例
. SWOT 分析
.設定行銷目標
.策定行銷策略
.新產品導入專案
生產目標及策略
STEP 1. 確定年度生產目標/策略
XYZ 公司案例
.設定生產目標及策略
研究開發策略及方案
STEP 1. 設定研究開發策略
STEP 2. 提出
設備投資策略
STEP 1. 設定設備投資策略
PART IV 預算
編制銷售預算
STEP 1. 編制銷售預算
編制生產預算
STEP 1. 年度/ 月度別產量預算
STEP 2. 產品別直接材料成本預算
.材料生產投入計劃
.材料存貨計劃
.材料購入計劃
.產品別直接材料成本計劃
STEP 3. 產品別直接人工成本預算
STEP 4. 年度制造費用預算
.資本支出計劃
.制造費用計劃
STEP 5. 產品別單位成本預算
.間接制造費用分攤率
.單位產品間接費用計劃
.單位產品直接費用計劃
.產品別單位成本計劃
編制研究發展預算
編制資本支出預算
STEP 1. 資本支出預算申請
STEP 2. 資本支出審核
STEP 3. 資本支出費用預算作成
編制年度銷管費用預算
STEP 1. 設定年度費用預算政策
STEP 2. 確定費用預算權貴單位
STEP 3. 訂定費用編列基準
STEP 4. 單位別/月度別費用匯總
編制年度財務預算
STEP 1. 年度損益計劃
STEP 2. 運轉資金計劃
STEP 3. 現金流入/ 需求計劃
STEP 4. 年度資產負債表計劃
STEP 5. 歷年財務指標分析
PART V 年度預算數值計劃
歐林公司年度預算數值計劃范例
.銷售計劃匯總區域別/ 產品別
.生產預算匯總
.直接材料用量預算匯總材料別/ 產品別/ 部門別
.採購預算匯總
.直接人工預算匯總產品別/ 部門別
.服務部預算匯總
.制造費用預算匯總
.期初/期末存貨計劃
.銷售成本預算匯總
.推銷費用預算匯總
.管理費用預算匯總
.其它收支預算
.預計損益表
.預計保留盈餘表
.資本支出預算匯總
.現金流量預算匯總
.預計資產負債表