中文名: 汪博士解讀PMP考試（第2版）
作者: 汪小金
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 電子工業出版社
書號: 9787121088728
發行時間: 2009年6月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介
本書為中國PMP考生而作，旨在幫助PMP 考生讀懂讀透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既學到項目管理方法又順利通過PMP考試。不僅用通俗語言討論《PMBOK指南》（第4版）中的重點與難點；而且還包括許多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考試可能考到的知識。不僅用圖形清晰地描述每個項目管理知識領域的過程輸入與輸出之間的邏輯關系，而且對各種輸入、輸出和工具／技術給出了通俗解釋。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用性應試技巧。
作者簡介
　　汪小金，哲學博士（項目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻譯審校委員會主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意見稿審閱人，學習與研究《PMBOK指南》14年，講授PMP培訓課程5年，從事世界銀行貸款大型工程項目管理工作13年。在保持主體結構不變的情況下，第2版修訂的主要內容包括：◆使術語和內容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者對項目管理和PMBOK指南的許多最新理解。◆增加一些新的 PMP應試技巧和注意事項。
目錄:
第1章 引論
1.1 PMBOK與PMBOK指南
1.2 項目的概念
1.3 項目管理的概念
1.4 其他重要概念
1.5 疑難問題解答
1.6 本章要點
第2章 項目生命周期與組織
2.1 項目生命周期
2.2 項目干系人
2.3 組織理論
2.4 疑難問題解答
2.5 本章要點
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程概述
3.2 各過程組內的工作流程
3.3 全部過程的輸入概括
3.4 全部過程的輸出概括
3.5 疑難問題解答
3.6 本章要點
第4章 項目整合管理
4.1 項目整合管理概述
4.2 項目整合管理的實現過程
4.3 整合管理各過程的輸入／輸出和工具／技術
4.4 變更管理
4.5 幾個重要概念
4.6 疑難問題解答
4.7 本章要點
第5章 項目范圍管理
5.1 項目范圍管理概述
5.2 項目范圍管理的實現過程
5.3 項目范圍管理各過程的輸入／輸出和工具／技術
5.4 描述項目范圍的主要文件
5.5 幾個重要概念
5.6 疑難問題解答
5.7 本章要點
第6章 項目時間管理
6.1 項目時間管理概述
6.2 進度網絡圖
6.3 項目進度計劃
6.4 項目時間管理各過程的輸入／輸出和工具／技術
6.5 練習題
6.6 疑難問題解答
6.7 本章要點
第7章 項目成本管理
7.1 項目成本管理概述
7.2 成本估算方法
7.3 項目選擇的財務評價
7.4 掙值管理
7.5 輸入／輸出與工具／技術
7.6 疑難問題解答
7.7 本章要點
第8章 項目質量管理
8.1 項目質量管理概述
8.2 項目質量管理的實現過程
8.3 質量成本與質量責任
8.4 重要統計概念和質量管理人物
8.5 疑難問題解答
8.6 本章要點
第9章 項目人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.2 主要項目干系人的角色
9.3 人際關系技能
9.4 人力資源管理的輸入／輸出和工具／技術
9.5 疑難問題解答
9.6 本章要點
第10章 項目溝通管理
10.1 項目溝通管理概述
10.2 項目溝通管理的一些重要問題
10.3 項目溝通管理的輸入／輸出和工具／技術
10.4 疑難問題解答
10.5 本章要點
第11章 項目風險管理
11.1 項目風險管理概述
11.2 項目風險管理各過程的輸入／輸出和工具／技術
11.3 項目風險管理各過程的注意點
11.4 其他問題
11.5 疑難問題解答
11.6 本章要點
第12章 項目采購管理
12.1 項目采購管理概述
12.2 關於合同
12.3 項目采購管理的輸入／輸出和工具／技術
12.4 項目采購管理各過程的注意點
12.5 疑難問題解答
12.6 本章要點
第13章 職業道德與職業責任
13.1 職業道德與職業責任概述
13.2 職業道德
13.3 職業責任
13.4 PMI道德與專業行為准則
第14章 PMP考試的難點和易點
14.1 概述
14.2 PMP考試的難點
14.3 PMP考試的易點
14.4 考試技巧
14.5 其他
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案
附錄B 共用的工具／技術
結束語
致謝