導讀： 簡介: 內容介紹：創造高收益1 ：親自講述企業經營的16個重要問題 我還是認為，“要想經營一項事業，如果無法實現最低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂 簡介:


內容介紹：
創造高收益1 ：親自講述企業經營的16個重要問題
　　我還是認為，“要想經營一項事業，如果無法實現最低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益，最少也是指15%～20%的利潤率”，這就是我對於高收益所定的標准，並以這個標准來督促大家實現企業的高收益經營。……像這樣，不管是任何行業，任何具體情況，只要在運營上下足工夫，全力以赴，就完全有可能將利潤率提升到10%以上。
　　　　　　——稻盛和夫
　　
創造高收益2：親自講述活用人才的16個重要問題
　　優秀的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基。這是因為中小企業與大企業相比，在資金、設備、人才等看得見的資源方面，不管在哪個要素上都處於明顯的弱勢。因此中小企業要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業贏得足夠的競爭力。因此，我認為企業的領導者在進行企業的經營活動時，應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標、創造優秀的企業文化上，力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。
　　企業文化只要能夠立足於傑出的經營理念，就必然能夠得到企業員工發自心底的認同，並主動采取行動，積極推動企業的發展。而這種企業員工的主動性和積極性才是企業最寶貴的財富和發展的源泉，並且也只有那些能夠不斷激發自身員工主動性和積極性的企業，才能跨越不同時代，永遠保持興旺。
　　　　　　——稻盛和夫
創造高收益3：實踐經營問答
　　《創造高收益3：實踐經營問答》是東方出版社稻盛和夫“創造高收益”系列的第3本書，這本書與同系列的前2本書不同之處有二：一是本書的成書年代比創造高收益1和創造高收益2早大約10年，因此稻盛和夫的高收益經營學在書中得到了更原始、更細微、更親切的呈現，隨處可見其獎掖後進的長者之風，讀來倍感親近；二是本書是撷自盛和塾塾生向塾長提問書信往來的精華，熟生們可以隨信附上本公司的財務報告，問的問題非常具體，看到這麼多針對性很強的問題，讀者甚至會為稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫給出的答案卻很生動、很合理，無愧於經營之聖的美譽。在書中，稻盛和夫妙語不斷，如：身為經營者，一定要比任何人都了解現場。接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。又如：無論是什麼工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之後，就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
　　
作者介紹：
　　稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，他在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。在日本四大“經營之聖”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小而被尊為“聖”的。他是4000多名經營者追隨的企業明星，曾出版過十多本介紹企業經營理念和哲學的圖書。
　　稻盛和夫，日本“經營四聖”中目前唯一健在的一位，被譽為“當代松下幸之助”。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名“京瓷”），52歲創辦第二電電（原名“DDI”，現名“KDDI”，目前是日本僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都位列世界500強企業。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印，同時被日本首相鸠山由紀夫任命為內閣特別顧問。
　　稻盛和夫先生的部分電子書：
《稻盛和夫的實學(經營和會計)》((日本)稻盛和夫)掃描版[PDF]
《人為什麼活著：稻盛和夫的哲學》掃描版[PDF]
《活法》(（日）稻盛和夫)文字版[PDF]
《活法Ⅱ》文字版[PDF]
《活法Ⅲ》掃描版[PDF]
《干法》掃描版[PDF]
《《阿米巴經營》掃描版[PDF]
《企業家成功之道》掃描版[PDF]
《回歸哲學——探求資本主義的新精神》掃描版[PDF]
《你的夢想一定能實現》掃描版[PDF]
《六項精進 》掃描版[PDF]
《經營為什麼需要哲學》掃描版[PDF]
《京瓷的成功軌跡：稻盛和夫的人生哲學與經營理念》掃描版[PDF]
《活法4：開始你的明心之路 》掃描版[PDF]
《稻盛和夫自傳(上) 》掃描版[PDF]
《在蕭條中飛躍的大智慧》掃描版[PDF]
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