中文名: 李開復職場日志
作者: 岑峰
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 浙江大學出版社
書號: 9787308077651
發行時間: 2010年07月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



編輯推薦
他曾是微軟、谷歌兩大跨國公司的全球副總裁，發現人才也培養人才！他是青年導師，鼓舞了千萬大學生和職場人士！從普通員工到明星經理人再到創業者，數十年拼搏，他有什麼職場心得？
本書按照職場成長的軌跡，分成12個主題進行解讀：第一章講的是李開復的成功觀，正確的成功觀關系到一個人對未來的態度和行為：第二章講述制訂職業規劃的原則；第三章講的是職場人應有的態度；第四章到第八章分別講述溝通交流、團隊精神、職業道德、人際關系、領導力，這些是職場新人們邁向更高台階的保障；第九章到第十一章講的是職場人應該在符合企業文化要求的大框架下，使自己成為愛崗敬業，不僅能夠獨當一面，還能開拓創新的優秀人才：最後一章“創業”則可以看作職業生涯的最後一環。
內容簡介
李開復曾是一個極富魅力的高級職業經理人。他先後擔任微軟、谷歌兩大跨國公司的全球副總裁，從研發人員轉型為高級經理人，其職場經歷堪稱傳奇。他熱心指導年輕人，以青年導師的身份，鼓舞了成千上萬的大學生和職場人士。他創辦了高科技企業孵化器“創新工場”，是年輕創業者的堅定支持者。
本書分為十二章，每月一個主題，從成功之路、職業規劃、工作態度、溝通與交流等方面解讀了李開復的職場經驗，並用生動的背景分析和精煉的行動指南展現了李開復獨到的職場智慧。
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內容截圖

目錄:


李開復小傳
前言 向李開復學習什麼
一月 成功之路
第一周
星期一 名利之外的其他
星期二 成功是因人而異的
星期三 創造力與成功人生
星期四 衡量成功的標准
星期五 自信、積極的態度
第二周
星期一 多元化思維
星期二 超越自我
星期三 智商、情商與靈商
星期四 成功不是刻意模仿他人
星期五 天生我材必有用
第三周
星期一 成功取決於人
星期二 勇氣、胸懷和智慧
星期三 興趣是成功的鑰匙
星期四 主動把握自己的人生目標
星期五 從失敗走向成功
第四周
星期一 抓住成功的精髓
星期二 把快樂放在成功之前
星期三 成功的口∞格
星期四 成功不是零和游戲
星期五 一生的價值
二月 職業規劃
第一周
星期一 瞬問進發的熱情
星期二 用足夠的時間做職業規劃
星期三 從自己的實際出發
星期四 第一份工作與未來發展
星期五 綜合考慮自己的第一份工作
第二周
星期一 聽從自己的心聲
星期二 尋找讓自己充滿激情的工作
星期二 聆聽企業的需求
星期四 未來比今天重要
星期五 達到目標也要講方法
第三周
星期一 不斷修正
星期二 人生的藍圖
星期三 腳踏實地
星期四 勇於挑戰
星期五 從行業到就業
第四周
星期一 不斷調整職業規劃
星期二 抓住實踐的機會
星期三 考慮對自己最重要的事情
星期四 職位和薪水並非最重要的
星期五 做自己最擅長的事情
三月 態度
第一周
星期一 態度決定一切
星期二 積極主動
星期三 批判性思維
星期四 最壞的莫過於等待
星期五 寬容的心態
第二周
星期一 勇氣
星期二 從錯誤中學習
星期三 目標導向
星期四 勇於承擔責任
星期五 自省
第三周
星期一 不要讓成見成為自己的包袱
星期二 挫折和努力
星期三 終生學習
星期四 同理心
星期五 做好准備，創造機遇
第四周
星期一 輕成績，重能力
星期二 擺正心態，從基層做起
星期三 勇於行動
星期四 求同存異
星期五 執著
四月 溝通交流
第一周
星期一 重視溝通
星期二 不會表達等於沒有思想
星期三 讓上司看到你的成績
星期四 傾聽與堅持
星期五 沉默不是金
第二周
星期一 職場溝通要言之有物
星期二 開放式交流
星期三 急人所需
星期四 善用非語言表達
星期五 上下級溝通
第三周
星期一 表達技巧可以培養
星期二 合理利用和表達信息
星期三 真誠溝通
星期四 直接溝通的最有效方式
星期五 架起溝通的橋梁
第四周
星期一 敢於說話的勇氣
星期二 從說服客戶中學會溝通
星期三 表達自己的想法
星期四 溝通與反饋
星期五 克服自己對溝通的恐懼
五月 團隊精神
第一周
星期一 共同的目標
星期二 扮演團隊合作協調者
星期三 團隊願景
星期四 找准定位
星期五 只要對的
第二周
星期一 情商和團隊合作比成績重要
星期二 團隊無小事
星期三 要管人，先做人
星期四 團隊利益高於個人利益
星期五 以身作則
第三周
星期一 合理授權
星期二 批評與自我批評
星期三 不拖團隊的後腿
星期四 平等、開放
星期五 用好的體制培養團隊精神
第四周
星期一 群體決策
星期二 共同進步
星期三 承認他人的貢獻
星期四 避免團隊成員“負面”競爭
星期五 1+1>2
六月 職業道德
第一周
星期一 德才兼備，以德為先
星期二 區別憐憫心和職業道德
星期三 面對靈魂的追問
星期四 言行一致
星期五 誠信不是愚忠
第二周
星期一 你是人才嗎
星期二 人品決定價值
星期三 有道德地野蠻成長
星期四 一諾千金
星期五 公私分明
第三周
星期一 商業責任
星期二 利益回避
星期三 拒絕冒險
星期四 講道德，講利益
星期五 取之有道
第四周
星期一 克制自己
星期二 當家要知柴米貴
星期三 要考慮到職業道德
星期四 平衡的准則
星期五 信用比金錢更重要
七月 人際關系
第一周
星期一 人際關系：在職場成功的鑰匙
星期二 人際關系的內涵
星期三 培養人際交往能力
星期四 不要在逢迎、斗爭上浪費時間
星期五 信任
第二周
星期一 為對方著想
星期二 寬容的心態
星期三 了解別人對你的看法
星期四 建立自己的人際關系影響圈
星期五 建立人際關系網要有目標
第三周
星期一 人際交往如“將將”
星期二 在人際網絡中招聘
星期三 與人交往要講究細節
星期四 人際網絡是長期投資
星期五 質量勝於數量
第四周
星期一 簡單的人際關系
星期二 社交能力培養比履歷重要
星期三 善用自己的人際關系網
星期四 信任比溝通和才華重要
星期五 團結有能力的人
八月 領導力
第一周
星期一 領導力是一種獨特的藝術
星期二 前瞻與規劃
星期三 願景與目標
星期四 分享願景
星期五 做好溝通協調工作
第二周
星期一 做一項掌控全局的工作
星期二 從發號施令到營造氛圍
星期三 軟技能
星期四 培訓你的員工
星期五 領導力的另一面
第三周
星期一 平等
星期二 信任是領導力的基礎
星期三 授權
星期四 使眾人行
星期五 有勇氣作出決定
第四周
星期一 自控
星期二 我不同意你，但我支持你
星期三 打破常規
星期四 人人可擁有領導力
星期五 多元化的領導力
九月 理解企業文化
第一周
星期一 企業文化的實質是對行為方式的規范
星期二 做該做的事
星期三 企業文化與個人發展
星期四 激情與趣味
星期五 優秀企業文化的共同點
第二周
星期一 平等的精神
星期二 企業布置與企業文化
星期三 自我管理
星期四 自己動手
星期五 創新加實干
第三周
星期一 自我約束
星期二 快速反應
星期三 自動自發
星期四 相互合作又競爭的氛圍0
星期五 文化沖突
第四周
星期一 企業文化來源於過去
星期二 企業文化不是演戲
星期三 企業初期文化建設比擴張重要
星期四 用其所用
星期五 脫掉西裝
十月 敬業
第一周
星期一 熱情是工作的靈魂
星期二 珍惜時間
星期三 自我調整
星期四 合理安排工作
星期五 公司利益與個人利益
第二周
星期一 工作與業余興趣
星期二 對工作一視同仁
星期三 敬業與樂業
星期四 認真處理離職信息
星期五 工作是人的天職
第三周
星期一 苦中作樂
星期二 扶上馬，送一程
星期三 理得大事，做得小事
星期四 主人翁心態
星期五 感恩、信心、懷念
第四周
星期一 承擔壓力
星期二 保持良好的職業狀態
星期三 公司為重
星期四 專注
星期五 應該有比薪水更高的奮斗目標
十一月 創新
第一周
星期一 創新並不神秘
星期二 有用的創新最重要
星期三 創新不是表面文章
星期四 顛覆式創新
星期五 持續創新
第二周
星期一 創新無止境
星期二 實踐支持創新
星期三 創新從小事做起
星期四 創新的激情
星期五 先用戶一步
第三周
星期一 需求是創新之母
星期二 全面創新
星期三 創新求突破
星期四 不要重新發明，輪子
星期五 市場變化激發創新
第四周
星期一 使命感與創新
星期二 創新也要入鄉隨俗
星期三 授權才能創新
星期四 大企業也要創新
星期五 大膽假設，小心求證
十二月 創業
第一周
星期一 認識你自己
星期二 先實踐，後創業
星期三 為客戶創造價值
星期四 未思成，先思敗
星期五 為創業打好基礎
第二周
星期一 著眼未來
星期二 把點子落到實處
星期三 團隊比點子重要
星期四 創業為何
星期五 資金相對簡單
第三周
星期一 創業需要專注
星期二 打工還是創業
星期三 創業的眼光要放長遠一些
星期四 創業需要激情
星期五內部創業
第四周
星期一 做力所能及的事情
星期二 創業不是賭博
星期三 不能只為感覺而創業
星期四 給創業熱潑一瓢冷水
星期五 創業者的特質
後記 中國互聯網行業職業經理人的黃金時代