中文名: 非理性的時代：工作與生活的未來
作者: (英) 查爾斯·漢迪 (Charles Handy)
譯者: 方海萍
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 浙江人民出版社
書號: 9787213048258
發行時間: 2012年04月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



內容簡介：
　　《非理性的時代：工作與生活的未來》是與德魯克比肩的“管理哲學之父”查爾斯·漢迪經典作品的最新版本，在《非理性的時代：工作與生活的未來》中查爾斯·漢迪試圖告訴那些在組織中工作的人們，為什麼他們在思考如何組織、協調、溝通工作時，可能需要一些“顛覆性”的思考，以及非理性的和革命性的思維。
　　在《非理性的時代：工作與生活的未來》中查爾斯·漢迪談到了三葉草組織、聯邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預測了在這個非理性的時代中，我們工作與生活的未來何在。
　　在這個非連續性的時代中，唯一可以預見的就是一切都無法預見。
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[非理性的時代：工作與生活的未來].（英）查爾斯·漢迪.著.方海萍.等.譯.掃描版.zip
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作者簡介：
　　查爾斯·漢迪（Charles Handy），當代最知名的管理思想大師，“影響世界進程的100位管理大師”之一，管理界的預言家、哲學家，被譽為“大洋彼岸的德魯克”。
　　英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學家”，如果說德魯克是管理學之父，那麼查爾斯?漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
　　20世紀最具創見的組織行為大師，以“組織與個人的關系”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。
　　畢業於牛津大學，曾在殼牌公司擔任高級管理人員；後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裡斯等大師進行組織研究；再後來他返回英國參與創辦了英國首家管理學研究生院--倫敦商學院。
內容截圖：

目錄:


第一部分 無所不在的變化
第1章 非連續性變化
這一輪的變化是截然不同的，它是非連續性的，沒有任何模式可循。
恰是那些看似微不足道的變化最能改變我們的生活，雖然一開始我們並未察覺。
第2章 數字中的變化
當不到一半的勞動力從事全職工作時，再將全職工作當成准則已失去意義。
在連續性變化轉化為非連續性變化時，是開始改變對“工作”、“職業”以及“事業”看法的時候了。
第3章 啟動學習之輪
學習始於對自己的信任。學習對我們所有人而言，都是一種脆弱的信念。
來自經驗與生活的學習才是真正重要的學習方式，它不應與其他無關緊要的學習定義混為一談。
第二部分 工作的未來
第4章 三葉草組織
今天的組織由三種不同的人員組成，他們的期望不同，適用的管理方法不同，薪酬形式不同，組織方式也不同。
新一代的專業人員，將自己視為企業的合伙人，希望被請求而不是要求，希望被當做同事而不是下屬。
第5章 聯邦制組織
聯邦制組織遠不只是一種結構，它還是一種思維方式，關系到如何看待組織成員及其能力，如何讓自己的人員工作以及如何管理人的問題。
領導提供願景並與人分享，從而為他人的工作賦予意義。
第6章 3I組織
與一般組織不同，3I組織不適用於軍隊、工廠或官僚機構，而必須轉向知識占據關鍵地位的地方。
3I組織付報酬給每個人，是為了讓他們思考並且做事，連機器也一樣。
第三部分 生活的未來
第7章 處處皆組合
要全面改造工作，我們需要用一個詞，這個詞就是組合。
由於組織形態的改變，早晚有一天我們都將成為組合人，這難道不是個好消息嗎？
第8章 革新教育
如果更多的人希望充實人生，那麼教育就是一種所有人都可用以改變命運的最重要的投資手段。
革新教育並非我們所熟知的教育，它不是備受嘲弄的舊式學習，不是一畢業就要趕緊丟棄的教育。
第9章 倒過來的社會
我們需要更多“非理性的人”，改變世界，而非適應世界；挑戰正統，而非屈從正統。
我們可以把未來托付給誰？我的回答是，所有人，至少是能夠閱讀這樣一本書、關心下一代乃至下下一代成長環境的人。
結語 以真實的自我面對世界