中文名: 4d卓越團隊
作者: 佩勒林
譯者: 李雪柏
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中華工商聯合出版社
書號: 9787515801018
發行時間: 2012年03月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
天體物理學家查理·佩勒林博士曾經領導NASA建造哈勃太空望遠鏡的團隊。當事故調查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是“領導失誤”時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡。為此，NASA為他頒發了堪稱殊榮的“傑出領導勳章”；然後，他進入科羅拉多大學商學院，以“領導力教授”的身份給本科生和工商管理碩士生講授“21世紀的領導力”課程。
後來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領導力培養課程帶到他們的公司裡，他創立了“4D系統”。他的公司從此開始在世界范圍內與各種項目團隊和工程團隊合作，幫助這些團隊提升績效、降低風險。成效顯著的4D系統的核心是通過管理團隊的“社會背景”提高領導效力，進而提升團隊績效。這種力量同時也在改善團隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。
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內容截圖：

目錄:
第一部分 從社會背景到4D系統
第一章 哈勃望遠鏡事故
第二章 背景管理是團隊管理的核心
第三章 4D系統——管理社會背景的坐標
第二部分 使用4D評估的成果
第四章 4D評估流程
第五章 4D給NASA團隊帶來了什麼
第三部分 怎樣用4D診斷你的團隊
第六章 用4D發現你的性格
第七章 用4D診斷團隊
第八章 調整項目心態的顏色
第四部分 實現背景轉變的途徑
第九章 背景轉變工作表(CSW)
第十章 故事情節制約團隊績效
第十一章 團隊的情緒管理
第十二章 人們需要被感激的感覺
第十三章 在共同利益中挖掘金礦
第十四章 人們需要被包容的感覺
第十五章 建立信任背景
第十六章 創造力與投入
第十七章 情緒管理不當導致戲劇化
第十八章 崗位安排做到人盡其才