中文名: 關鍵世代
作者: 范博宏.
圖書分類: 經濟
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 東方出版社
書號: 9787506045261
發行時間: 2012年5月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容介紹
《關鍵世代》經過30多年的發展，中國的民營經濟發展已進入新舊交接的階段，今後將有一波波的企業家退休，將企業與家族財富交托給下一代。但是他們的下一代沒有經驗，而且面臨高度不確定的商業環境。從過去東亞商業家族交棒的經驗中我們知道，中國人的家業傳承挑戰很大，企業與家族的財富與價值觀往往在家族斗爭與後繼無人的不堪境況中潰散。如何安排企業接班，傳承家族有形與無形價值，是令多數商業家族頭疼的問題。
作者范博宏以平易的筆觸與豐富的案例介紹基業長青問題的最前沿思想與研究發現，包括如何發掘家族經營事業的特殊優勢、如何傳承家族理念等無形資產、如何設計與分配家族股權、如何設置執行整合家族意見的家族治理機制、如何培養事業接班人、如何激勵職業經理人、如何實踐永續經營的公司治理等。
《關鍵世代：走出華人家族企業傳承之困》強調科學客觀的分析，以世界的視角看中國的問題，借鑒西方與東亞華人商業家族的經驗為中國大陸的民營企業家族找到永續之道。盡管家家有本難念的經，但是尋求家族共同價值、部署並執行保存家族價值的制度，並以此價值影響企業、造福社會，的確有共通的方法。
最後，《關鍵世代：走出華人家族企業傳承之困》提醒中國企業家、家族成員與企業員工們：基業長青需要作長期的准備，而且許多決定不能在短期逆轉。所以，趁年輕，從今天起就開始准備！
作者介紹
　　范博宏，范博宏1996年於美國匹茲堡大學獲得金融學博士學位後在香港從事教學研究工作，曾任職於香港大學和香港科技大學，現任香港中文大學會計學院及財務學系聯席教授、經濟金融研究所主任。范博宏對華人民營與家族企業治理及傳承問題有前沿且權威的研究，他也是新興市場公司金融與管理問題專家。他經常在世界各國的學術會議與商業論壇中演講，研究成果在多種世界頂級學術期刊上發表，並被包括《經濟學人》、《紐約時報》、英國《金融時報》、《亞洲華爾街日報》、香港《南華早報》等國際主流媒體廣泛報道。
范博宏是數個國際學術期刊的編委、《新財富》雜志的學術顧問與公司治理專欄執筆人。他不定期擔任東亞家族企業、世界銀行、世界經濟合作組織及亞洲開發銀行的咨詢顧問。近年，他致力研究與宣講家族與企業長青之道，他的家族企業治理講座與課程學員遍布東南亞、中國大陸及香港地區。
內容截圖

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目錄:
前言
第一部分 迎接傳承的挑戰
導讀
第1章 家族企業價值為何在繼承中蒸發六成
第2章 拆解企業長青密碼：特殊資產
第3章 廣廈控股：路障重重的企業傳承
第4章 尋找永續經營的治理模式
第5章 企業家早作退出准備，好於“永不言退”
第6章 交棒的科學：如何預測企業傳承模式
第二部分 家族治理與股權設計
導讀
第7章 籌謀家族治理，避免同室操戈
第8章 家族憲法：治家傳業的根本法
第9章 企業永續經營，如何設計股權
第10章 應否上市：企業家的艱難決定
第11章 家族信托，並非完美的股權設計
第12章 普利茲克家族：家族信托之殇
第三部分 無形資產的傳承：價值觀，品牌，創新，轉型
導讀
第13章 百年老店的挑戰：無形價值觀如何傳承
第14章 王永慶：有形與無形財富的傳承
第15章 山寨之後，民企創新的制度性安排
第16章 從LVMH的奢侈品名牌兼並整合戰略看創始家族的功成身退
第17章 紅豆傳承：一場品牌接力跑
第18章 浙江龍盛傳承：技術型接班人後來居上
第四部分 經理人與公司治理
導讀
第19章 家族繼承人與職業經理人的兩難選擇
第20章 民營企業如何激勵經理人
第21章 民營企業如何設置董事會
第22章 中國民企如何陽光化生存
第23章 多元化：失敗的公式VS成功的原則
附錄
附錄一 大亨的黃昏(譯自《經濟學人》)
附錄二 家族企業研究：北京大學演講
附錄三 傳承之惑(鳳凰衛視《財經正前方》訪談)
附錄四 家族財富(譯自《中國企業》雜志)
附錄五 镛記股權風雲(譯自《新財富》雜志)
後記