導讀： 簡介: 內容簡介：這本書也是眾多報道描述沃爾瑪成長過程的書籍之一。相對於其他的出版物，本書對於沃爾瑪重要人物的想法有較多的描述。沒聽過沃爾瑪故事的讀者，這是一本較細致 簡介:


內容簡介：
這本書也是眾多報道描述沃爾瑪成長過程的書籍之一。相對於其他的出版物，本書對於沃爾瑪重要人物的想法有較多的描述。沒聽過沃爾瑪故事的讀者，這是一本較細致的公司歷史紀錄。正在經營企業的讀者，沃爾瑪專注自我核心能力、卻偏廢與社會互動的經營觀點，值得學習與警惕。企業和政府都一樣，不能滿足所有的利害關系人。但是，先把自己的天生使命做好，才有資格討論和扮演其他角色。而一旦時機來臨，面對環境現實與發展，非理性挑戰也是企業人應該及早注意的。
本書針對山姆·沃爾頓時代的沃爾瑪百貨經營，通過多種角度的觀察，希望能讓這個全球最大的零售王國的傳奇內容成為可學習的企業經營知識。
目前，世界上還沒有任何一家企業能超過沃爾瑪的，現在人們都習慣把某一行業的龍頭老大稱為該行業的沃爾瑪。
　　從優秀到卓越是全球企業界共同追求的目標，也是當今企業界共同關心和研究的一個課題。從優秀到卓越能力的高低已成為一個企業成功與否的關鍵因素。在大多數情況下，一家公司和競爭對手之間的差別往往在於從優秀到卓越的能力高下。正因為如此，我們看到不少企業開始通過各種途徑來提升、強化自己企業從優秀到卓越的能力。
　　 本書的作者長期跟蹤研究沃爾瑪的發展，對沃爾瑪的研究深入透徹。其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，又很容易掌握執行力的關鍵及原理。這部作品不像其他的學術作品那樣生澀難懂，其簡潔直白的語言很適合不同層次的讀者。
作者簡介：
　　 理查·哈默爾博士,美國三所商學院教授，專門研究領導與企業轉型，同時也是國際知名的管理顧問。他曾擔任沃爾瑪公司的顧問，主持該公司著名的零售主管訓練中心，許多全球聞名的大企業都曾請他擔任顧問，包括荷蘭皇家石油、可口可樂、奔馳、美國科技(Ameritech) 、NEC、加拿大皇家銀行等公司。他是撰寫企業傳記的高手，他曾是惟一能深入沃爾瑪內部了解實際運作的資深暢銷書作家。
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引用
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