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內容簡介

有數據表明，歐美中小公司的平均壽命為8～12年，我國中小公司平均壽命只有3～5年，小微公司平均壽命不到3年。為什麼有這麼多的小公司“英年早逝”，“中途夭折”？影響小公司做大做強的關鍵因素有哪些？如何破解小公司長不大、做不強的魔咒？小公司怎樣做才能活得長、走得遠？　　《去梯言—小公司做大做強24招》重點介紹小公司做大做強之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經驗，包括創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、制度之道、人事之道、生產之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關系之道、聚焦之道、競爭之道等，內容全面系統，精簡扼要，實用有效，是小公司決勝商海的導航圖，也是管理者走向成功的良師益友。　　無論是胸懷大志的年輕創業者，還是身經百戰的公司經理人，或是馳騁商海的企業家，都能從本書中得到啟發，把公司進一步做好、做大、做強！

內容截圖



目錄:

創 業 篇
第1招 創業之道：活下來和掙錢是第一位的
1. 創業的第一法則：不熟不做
2. 做好市場考察才能精准把握
3. 在誘惑面前堅持最初的夢想
4. 產生具有影響力的帶隊者
5. 偏執狂和瘋子哲學
6. 誠信是一種投資手段
7 認准方向，不達目標不罷休
8. 要麼出局，要麼數一數二
9. 不盈利是可恥的
10. 經營公司要耐得住寂寞
11．將分散資源集成產業化
12. 斷裂的資金鏈是經營致命危機
13. 不要忽略每個合同細節 創 業 篇
第1招 創業之道：活下來和掙錢是第一位的
1. 創業的第一法則：不熟不做
2. 做好市場考察才能精准把握
3. 在誘惑面前堅持最初的夢想
4. 產生具有影響力的帶隊者
5. 偏執狂和瘋子哲學
6. 誠信是一種投資手段
7 認准方向，不達目標不罷休
8. 要麼出局，要麼數一數二
9. 不盈利是可恥的
10. 經營公司要耐得住寂寞
11．將分散資源集成產業化
12. 斷裂的資金鏈是經營致命危機
13. 不要忽略每個合同細節
14. 成長是一種疼痛的過程
第2招 防敗之道：80%的公司熬不過頭三年
1. 最大的風險是沒有危機意識
2. 建立一套危機預警機制
3．只看腳下終會走到懸崖邊
4. 不能滿足於既得利益
5. 將危機轉化為機遇
6. 挺住，走過挫折和艱難期
7. 變通思維，適應市場
8. 以退為進，著眼長遠
9. 不盲目，不貪多貪大
10. 建立完備的管理系統
11. 解決合伙創業的內部矛盾
12. 星火燎原，防微杜漸
13. 不因急功近利而早盛早衰
管 理 篇
第3招 戰略之道：要做大做強，就要找對方向
1. 規劃有多遠，公司走多遠
2. 確立公司的經營方向
3. 超前意識讓公司搶占先機
4. 不把雞蛋放在一個籃子裡
5. 做好長期規劃，就是未來贏家
6. 重點放在有競爭優勢的業務上
7. 戰略目標要從實際出發
8. 戰略忌東施效颦，見異思遷
9. 根據市場變化調整戰略
10. 實施科學的決策管理
11. 可持續發展戰略是發展
12. 以小搏大、以快打慢
13. 多元化戰略要內外兼顧
14. 階梯式戰略步步為贏
15. 跨越式戰略獲得優勢
16. 戰略與文化密切配合
第4招 執行之道：沒有執行力，再偉大的戰略都等於零
1. 完美的策劃需要有效執行
2. 影響執行力強弱的因素
3. 執行開始就要有高標准
4. 沒有可行的流程就沒有執行力
5. 想盡辦法，使命必達
6. 執行就要快、准、狠
7. 決策不多變，執行不迷茫
8. 執行，從我做起
9. 有效的執行力來自充分授權
10. 授權也要講究策略
11. 溝通順利，執行到位
12. 狠抓各項工作的落實執行
13. 沒有監督就沒有落實
14. 強化員工的效率意識
15. 把每一位員工打造成落實型員工
16. 開放思維，靈活執行
第5招 制度之道：制度是真正的老板
1. 制度定江山
2. 制度為公司畫出規矩方圓
3. 用活制度，搞活經營
4. 設計標准化的運行機制
5. 簡化管理層次，優化制度管理
6. 制度管理“經”與“權”
7. 制度管理不是一味求統一
8. 制度要體現人性化
9. 制度建設要與文化建設同步
10. 有過必有罰，有功必有賞
11. 制度面前，人人平等
12. 制度不完善，滋生“潛規則”
13. 防止制度建設錯位
14. 再好的制度也有老化的一天
15. 不斷修訂，讓制度日臻完善
第6招 人事之道：不會用人，你就自己累到死
1. 伯樂相好馬，嚴把招聘關
2. 引進優秀“空降兵”
3. 物色有潛力的員工
4. 慧眼識英雄，用人先識人
5. 知人善任輔大業
6. 人得其位，位得其人
7. 合適的就是最好的
8. 給員工一片自由馳騁的藍天
9. 區別對待不同的下屬
10. 有信任才會有合力
11. 帶動“發動機”，然後提供舞台
12. 沒有超能員工，只有超強團隊
13．做員工的教練
14. 有效解決團隊中的紛爭
15. 建立後備軍，注重人才梯隊建設
第7招 生產之道：質量好未必成功，質量差一定失敗
1. 質量是公司的命根子
2. 小公司要強大，靠質量說話
3. 產品質量的兩大內涵
4. 實現質量零缺陷
5. 質量評價要以結果為導向
6. 讓消費者來檢驗產品的質量
7. 確保質量問題投訴率為零
8. 用看板管理推動生產過程
9. 品質保證的目視管理
10. 嚴控廢品的損失
11. 加強物流質量管理
12. 預防倉儲品的損壞變質
13. 將產品不良率降到最低
14. 推行全面質量管理運動
第8招 采購之道：談判、流程、防腐敗，一個都不能少
1. 采購談判有備無患
2. 采購談判的四大心理技巧
3. 采購談判的八大溝通話術
4. 巧用外力與采購供應商砍價
5. 確定最經濟的采購批量
6. 確定最佳的采購數量
7. 選擇最佳采購供應商
8. 采購供應商評審九要素
9. 集中采購法操作要點
10. 聯合采購法操作要點
11. 買斷采購法操作要點
12. 准時化采購法操作要點
13. 定點采購法操作要點
14. 計劃采購法操作要點
15. 材料標准化采購法操作要點
16. 評估采購績效，嚴控采購腐敗
17. 加強績效考核，杜絕采購腐敗
第9招 財務之道：不懂財務，就做不好管理
1. 兵馬未動，財務先行
2. 管理者必須懂財務
3. 管理者要看懂三張報表
4. 管理者必須緊抓的財務指標
5. 規避稅務險，財權不旁落
6. 財務費用核算的方法
7. 重視財務報表分析的作用
8. 影響公司現金流轉的內部原因
9. 影響公司現金流轉的外部原因
10. 資金轉得快，公司越賺錢
11. 縮短應收賬款回收期
12. 現金流動，源源不絕
13. 如何從現金流量表看收益質量
14. 公司融資融什麼
15. 堵住外來合同的財務漏洞
第10招 薪酬之道：要把待遇和貢獻結合起來
1. 薪酬設計要公平、有效和合法
2. 薪酬設計要內外兼顧
3. 薪資結構設計五步曲
4. 職位類別薪酬模式優與劣
5. 技能薪酬模式優與劣
6. 能力薪酬模式優與劣
7. 業績薪酬模式優與劣
8. 能力付酬如何讓員滿意
9. 績效評價三招搞定
10. 薪酬激勵增強公司凝聚力
11. 漲薪激發員工熱情
12. 重賞之下有勇夫
13. 激勵不是天馬行空的承諾
14. 采取靈活的激勵方式
15. 激勵不宜過度
第11招 降本之道：不該花的支出，一分都不能花
1. 產業投入投出要平衡
2. 密切關注成本，就不必擔心利潤
3. 將成本概念納入每一項決策中
4. 成本管理要以市場為導向
5. 成本節約，人人有責
6. 提升效率是節約之本
7. 從采購源頭嚴控成本
8. 聚焦資源和成果的比率
9. 既要花得少，又要贏得多
10. 不積細流，無以成江河
11. 杜絕浪費公司的一分一毫
12. 利潤是擠出來的
13. 將精益成本管理進行到底
14. 簡化管理程序，降低人事成本
15. 降低員工流動成本
16. 降本還靠高科技
第12招 文化之道：讓價值觀引導員工的行為
1. 公司要強大，文化先強大
2. 文化興，人才興，公司興
3. 文化就是生產力
4. 企業願景是企業的導航燈
5. 以價值觀統一企業文化
6. 企業願景是所有人的願意
7. 企業家要做企業文化的楷模
8. 用生命的微光引領未來
9. “以和而興”的管理境界
10. 造物先造人
11. 企業文化，簡約不簡單
12. 奉行以人為本的理念
13. 給員工一定的自由空間
14. 讓員工感受到家的溫暖
15. 文化建設需要時常更新

經 營 篇
第13招 營銷之道：不懂營銷，公司只能越做越小
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