中文名: Microsoft Visual Studio 2005 簡體中文正式版英文名: Microsoft Visual Studio 2005別名: VS 2005版本: 簡體中文版（DVD）發行時間: 2005年制作發行: Microsoft 微軟地區: 大陸簡介:
已通過安全檢測
安全檢測軟件軟件：金山毒霸2006
病毒庫日期：06年1月31日
檢測系統：Windows XP
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今天，企業要獲得成功，就必須正視構建和維護日益復雜的信息技術 (IT) 解決方案的需求。此外，他們還要借助於新技術來拓展業務功能並開發全新的業務機會。自 IT 部門接受了技術支持任務的那一刻起，他們便成為絕大部分業務策略中的關鍵角色。
企業當然希望能從他們在 IT 項目的投資中獲得最大利潤，這就意味著 IT 部門需要在越來越大的壓力下多快好省地完成工作。對更高成本效益的追求使得 IT 項目的預見性需求日漸增加。然而，這樣做通常造成繁瑣的過程和對成本消耗的監控，這只不過是將費用轉嫁到不同的問題。付出的代價是開發機會的時間投入以及膨脹的 IT 預算。
復雜的應用程序需要多支訓練有素的開發團隊來實現。對於開發團隊作出的任何主要承諾來說，信息交流都是成功的一個基本元素。新的 Visual Studio Team System 擴展了 Microsoft 的優秀功能，即，通過提供與業務緊密集成的、可擴展的、能夠增加成功幾率的生命周期工具，從而為用戶提供高效的工具。能否成功主要取決於，為了降低交付解決方案的復雜性，團隊間是否進行了充分的交流。
構建 IT 解決方案的挑戰
盡管許多 IT 解決方案項目的工作產品是軟件，但生成軟件並不是項目的目標。相反，軟件是實現目標的手段 — 驅動不同的業務價值。要應對風險並增加成功的可預見性，大多數 IT 部門轉而采用各種各樣的工具和過程來支持 SDLC。大部分旨在提高軟件開發效率的嘗試均不盡如人意。這些嘗試要麼在實現時過於繁瑣，並未達到預期的目標，要麼根本無法切中團隊開發中令人感到苦惱的要害問題。
• 信息交流：重要的大型應用程序由團隊構建，這其中有大量可能從未編寫過代碼的參與者，包括：業務發起人、項目管理者、架構師以及測試人員。更甚之，團隊本身已演變為地理上分布更廣且更專業化。角色的差異導致許多問題無從解決，或者無意識地對計劃產生了分歧。為了使團隊有效地運轉，就必須理順信息交流流程，而且必須讓它與成員的日常工作行為相吻合。
• 工具捆綁：近些年來，在 SDLC 工具領域中已經大量使用了捆綁手法。但是，僅僅是捆綁工具集合並不能實現工具集成。這只是建立工具包。由於角色限制，非集成工具（無法支持工具間的自動數據流）之間就產生了矛盾。集成性的匮乏就必須通過手工乾預進行彌補，而由此可能產生其他一些問題。在數據層進行集成，能夠使數據流自動化跨工具和常規報告實現。
• 不合適的過程：使過程采納變得復雜的原因是存在一個矛盾，即開發人員在許多生命周期過程中既是最關鍵的一環，又是最薄弱的一環。不適合團隊成員（特別是整個開發團體）工作風格的過程，將遭遇到明顯地阻力。面臨的挑戰就是平衡可預見、可重復過程的生產效率和創新。當未形成這種平衡時，每一個人都掙扎於成本消耗與實現任務目標的矛盾之中。多數過程都以文檔為中心。在這種情況下，他們需要額外付出超出維護日常活動的正常流之外的努力。無論團隊使用特定的、靈活的或者常規的過程，每一支團隊都可以受益於自動且集成的軟件開發過程。
• 另人失望的投資回報 (ROI)：站在 CIO 的角度看，痛苦的抉擇在於，在開發活動和工具方面不斷投入的、天文數字的 IT 預算換來的卻是另人失望的投資回報。大多數采納過程和 SDLC 工具的嘗試之所以困難重重，原因在於其陡峭的學習曲線、缺乏工具集成、高額的前期投入費用、持續的維護、特殊技能需求以及對專門的管理員的需求。結果，包含 SDLC 工具的總擁有成本是難以負擔的。因此，CIO 面臨一個難題 — 證明既然費用支出不會再涉及任意可估計到的因素，那麼他們的費用支出就是合理的。
改進軟件開發生命周期
當 Microsoft 首先發布 Visual Basic 之時，就通過降低其復雜度從而使 Windows 軟件開發得以廣泛應用。利用 Visual Basic 6.0，Microsoft 讓數以百萬計的開發人員能夠快速開發客戶端/服務器應