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 中文名：商業模式全史（日）三谷宏治

作者：  （日）三谷宏治 譯者：  馬雲雷&杜君林 圖書分類： 經濟 資源格式： PDF 版本： 掃描版 出版社： 江蘇文藝出版社 書號： 9787539989501 發行時間： 2016年01月01日 地區：  大陸 語言：  簡體中文 商業模式全史 簡介： 商業模式全史 內容介紹： 《商業模式全史》的書名蘊含了兩層含義：一是關於商業術語及經營戰略術語的歷史；二是商業模式變革的歷史，《商業模式全史》共涉及70個商業模式、200家公司、140位改革先驅和商業領袖，讀者可以從中細細品讀，去挖掘商業模式作為改革創新源泉的真正意義所在。 《商業模式全史》的作者三谷宏治，金澤工業大學虎之門研究生學院教授，早稻田大學商務學院客座教授，1964年出生於大阪，畢業於東京大學物理系，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程，著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為經管類圖書，2014年榮獲日本商業圖書大獎。 商業模式全史 內容截圖： 商業模式全史 目錄： 序 言 序 章 圍繞“錢”的五種新型商業模式 “巨匠們的午後”序：美第奇家族的創始人喬凡尼和Square 的聯合創始人多西 美第奇家族創建的國際“匯兌·結算”體系以及對梵蒂岡公款的巧妙運用 托馬斯·庫克和美國運通公司開發的旅行支票以及由此實現的個人國際結匯 由美國銀行的VISA 卡構建起來的社會基礎設施 網絡、密碼和eBay :PayPal 把陌生人連接在了一起 現場支付的新方式：擴大賣方，改變買方的Square 革命 第1 章 商業模式究竟為何物？ “巨匠們的午後”1 :“創新理論”的鼻祖熊彼特與“商業模式論”的盟主佐特 商業模式並非一成不變 商業模式的創造與革新從未間斷，商業術語卻鮮為人知（遠古到1990） 為了解釋網絡經濟，商業術語被亂用一氣（1991-2001） 商業模式革新的時代 （2002- ） 第2 章 近代商業模式的創生期（1673-1969） “巨匠們的午後”2 :吳服店的再造者三井高利和硅谷的創立者特曼 借新型吳服店和公款匯兌店二者之力將三井越後屋推向繁榮 大型連鎖商店的興起：從A&P、梅西百貨到西爾斯公司 福特的“縱向一體化模式” 和 通用的“分散經營模式” 吉列的大發明：新型盈利模式之“刀片+ 刀架”模式 佩利在哥倫比亞廣播公司發明“廣告模式” “計量收費”模式讓施樂成為服務型企業 硅谷之父-- 斯坦福大學的特曼教授 第3 章 近代商業模式的變革期（1970-1990） “巨匠們的午後”3 :搖錢樹的栽種人入交昭一郎和7-11 的再造者鈴木敏文 佳能通過改變技術、顧客、流通、服務，向施樂發起挑戰！ 本田憑CVCC 發動機之功，豐田借“精益生產”“金字塔”之力趕超通用、福特 沃爾瑪和7-11 物流至上的“區域集中模式” IBM 的水平分工模式，為新興公司的誕生撒下火種 任天堂借紅白機打造的“平台模式” “B2B 電子商務平台”的先驅-- AUCNET 公司開創的二手車視頻交易平台 第4 章 20 世紀末，速度與IT 產業引領的創造期（1991-2001） “巨匠們的午後”4 :創業天才戴爾和偏執狂人貝佐斯 按需生產與零庫存：戴爾讓世人看到了 “直銷”魔力 由GAP、貝納通開創，由WORLD、ZARA、優衣庫發展的“SPA 模式” 從雅虎的門戶網站到谷歌的檢索廣告 eBay 開創的“C2C 電子商務平台” 雨後春筍般的“B2B 電子商務平台”與無心插柳卻成蔭的“B2C電子商務平台” 貝佐斯的亞馬遜，用IT 力和物流力撐起了“一站式理念”和“長尾理論” 第5 章 “巨無霸”的戰爭與“小個子”的崛起（2002-2014） “巨匠們的午後”5 :“商業學者”安德森和“龍馬鐵粉”孫正義 安德森對“免費+ 收費”模式的推廣與實踐 馬雲的阿裡巴巴集團憑借免費模式稱霸中國市場 YOU 的時代、實名制“社交網絡”、Facebook 和天使投資人 專欄 中國版三國演義：百度、騰訊和阿裡巴巴 智能手機、社交游戲將任天堂逼到了懸崖邊。索尼能否憑借PS4東山再起？ 梅西百貨用“全渠道銷售”化解“展廳現象”危機 專欄 日本版三國演義：亞馬遜、樂天和雅虎日本 亨利·伽斯柏倡導的“開放式創新”讓所有的產業都成為服務 喬布斯鐘愛的“二次發明”:用“縱向一體化”和“ 刀片 + 刀架”模式一統天下 “專利技術服務商”高通和“縱向一體制造商”英特爾將蘋果逼到了懸崖邊 專欄 科斯定理與喬伊法則 kl?a?d 和makers 預示的未來，“超分散網絡模式”讓“小個子”各盡其才 專欄 商業模式革新圖譜 第6 章 如何進行商業模式創新 “巨匠們的午後”6 :重視“幽默感”,堅持“員工第一”的凱萊赫和幫助科技人才少做無用功的萊斯 領導力：讓IBM 大象起舞的郭士納，讓寶潔由衰轉盛的雷富禮 企業文化：“重視幽默”“采用新人”因何能讓西南航空公司保持長期盈利？ 實踐方法：戈文達拉揚的“遺忘借用學習法”和萊斯的“精益創業” 人才培養：克裡斯坦森的“DNA”和美國西海岸的“d.school”和“Y Combinator” 向未來發起挑戰：捧賢一主張的“照亮一隅”,貝佐斯主張的“顧客重於對手”,佩奇主張的“創造高於競爭” 補 章 日本向世界發起的挑戰 半封閉+人力：看Linkers的“匹配創新模式” “半職業眾包”:看半職業人士打響的團體戰 MUJI的組合拳-- “顧客時間型全渠道銷售” 因產品失去的，靠配件贏回來？！ “巨匠們的午後”（番外篇）：我和克裡斯坦森 結束語 商業模式全史 相關資料： 哈佛商業評論PDF版 哈佛商業評論2005年全年 商業模式：企業競爭的最高形態 攝影名家大講堂：商業攝影指導 3分鐘聽懂美國新聞英語 商業·經濟 【免責聲明】 《商業模式全史》來源於網絡，僅用於分享知識，學習和交流！請下載完在24小時內刪除。 《商業模式全史》禁用於商業用途！如果您喜歡《商業模式全史》，請購買正版，謝謝合作！