資料介紹

• 社會科學資料

老板犯了錯，要不要承認？
　當下屬握著“重拳”來對抗老板，老板怎麼辦？
　您是願做一只綿羊帶領一群獅子還是願做一只獅子帶領一群綿羊？
　要求干部事事都匯報，是否會打擊干部的積極性？
　怎麼樣在外資企業推行中國式管理？
　對西方企業文化及其派生出來的管理方法要不要學習？搞企業要不要尋求
　跨文化管理？
　怎樣留住有能力的人才？
　……
[曾仕強]——中國式管理大師、華人三大管理學家之一
現任
中華企管網集團首席顧問，北京華夏智業管理學院院長
台灣興國管理學院校長，台灣智慧大學校長
台灣交通大學教授， 成功雜志首席顧問
中國統一促進會 理事長
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為什麼要學習本課程 ：
美國人二十世紀初，發展出一套向全世界挑戰的美國式管理。日本人從二次大戰慘敗的廢墟中，走出令人震驚的日本式管理，創造了經濟奇跡。中國人以易經為中心思想，八十年代逐漸形成獨特的中國式管理，正被全世界廣泛討論及研究中。
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課程目錄：
一、中國式管理的含義
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中國人特質。
2、中國式管理，便是合理化的管理，務求管得合理。
3、應該管的才管，管的方式要合理，即中國式管理。

二、首先要有共同認識
1、管理必須和自己的風土人情結合在一起，才有效。
2、對中國人、中國社會，要有深一層的體認和理解。
3、合乎中國人性格的管理，必須有更為優良的成果。

三、把自己的定位做好
1、基層員工，以“務實”為主，遵守規定照章行事。
2、中高干部，以“應變”為主，合理應變以求制宜。
3、企業總裁，以“前瞻”為主，隨時抓住市場變化。

四、培養敏銳的第六感
1、總裁的主要職責，在領航、掌舵，方向感要准確。
2、五官的感覺會騙人，一切依據有形來判斷會上當。
3、第六感最可靠，但是很不容易運用，要多多磨練。

五、先孕育出合用制度
1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。
2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會調整。
3、保留彈性，以適應內外的變數，在法中衡情論理。

六、在團隊中完成自我
1、有本事，才能夠充分表現能力，使大家樂於接納。
2、有理想，必須充分了解現況，才能夠有效地實現。
3、能調整，在動態的環境中，適時應變求生生不息。

七、把能干團隊帶出來
1、第一圈最要緊，多費心神培養彼此的共識和默契。
2、由第一圈去帶第二圈，依此類推，務求彼此呼應。
3、大圈圈中有小圈圈，不要公而無私，就有利無害。

八、維持合理的不公平
1、對待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2、因為機會有限，資源不足，不可能公平，做不到。
3、最好以合理的不公平來取代不合理的公平、合理。

九、讓干部去從事管理
1、作業是基層員工的職責，干部最好訂規范少干擾。
2、管理是干部的工作，總裁最好多支持少直接參與。
3、總裁的主要職責在經營，知人善任才是首要任務。

十、把人安頓好最要緊
1、識人、知人、留人、用人一連串都和人心有關系。
2、關心、用心、交心、綁心是領導員工的主要過程。
3、把人安頓好，是總裁的首要任務，人不安事不行。

十一、凡事務求慎始善終
1、慎始，指謀定而後動，必須和干部互動、好商量。
2、讓干部先開口，才聽得見不一樣的聲音、好意見。
3、慎始不一定善終，必須重視過程中階段性的調整。

十二、無為才能夠無不為
1、 無為並不是什麼都不管，而是讓員工能全力發揮。
2、 無不為才有效果，必須有目標、有計劃、有方法。
3、總裁無為，干部無不為，依此類推，才能總動員。