導讀： 資源介紹 語言: 簡體中文 地區: 大陸 簡介: 內容提要 狗道是什麼？狗道是中小企業的成功之道。狗道是相對於狼道來說的。在狼文化盛行天下的時代，人們對狼道早已耳熟能詳。狼道成 資源介紹 語言: 簡體中文 地區: 大陸 簡介:
內容提要
狗道是什麼？狗道是中小企業的成功之道。狗道是相對於狼道來說的。在狼文化盛行天下的時代，人們對狼道早已耳熟能詳。狼道成就了華為等一批優秀的中國企業，更成就了波音、豐田、通用、杜邦、可口可樂、雀巢、沃爾瑪等一大批跨國巨人。但我們要告訴大家，狼道的理念和方法對中小企業並不適用。我們也相信那些大型企業、巨無霸公司他們小的時候，搞的也不是狼道。小時候，能力有限，糧草難覓，飯碗難找，吃了上頓愁下頓，哪來的氣勢如虹，雄霸天下？
　　中小企業要發展，要在目前錯綜復雜的國內外形勢和困境中突圍，不要去學狼道，要學狗道，狗道才是中小企業成長的法寶。這也正是作者寫作《狗道無敵：解碼中小企業創新成長的9大基因》的緣由。
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中文名: 狗道無敵 解碼中小企業創新成長的九大因素 發行時間: 2010年01月01日 資源格式: PDF 版本: 掃描版 目錄: 緒論 狗道與中小企業成長辯證法
一、狗道的內涵與特征
二、中小企業夭折與狗文化基因缺失
三、狗文化與狼文化之爭
四、狗道是引領中小企業前進的燈塔
五、狗文化批判
第一章 培育敏銳基因，找准企業定位
第一節 不打無准備之仗
第二節 知之者不如好之者，好之者不如樂之者
第三節 夢中的藍海
第四節 培育靈活機動所向披靡的戰斗力
第五節 看清大勢，商機在我手
第二章 培育戰略基因，確保決勝千裡
第一節 戰略是通往目標的軌道和航線
第二節 “幸福”永遠在前方
第三節 研究戰略，不做摸象的盲人
第四節 戰略核心，把握七個層次
第五節 做一個卓越的戰略領導人
第三章 培育模式基因，破譯利潤密碼
第一節 贏利模式決定企業生死
第二節 構建贏利模式的步驟
第三節 五大利器再造全新贏利模式
第四節 九種最佳贏利模式標本
第四章 培育團隊基因，創造財富倍增效應
第一節 團隊的力量
第二節 高績效團隊的七大特征
第三節 貝爾賓的角色定位理論與團隊戰斗力
第四節 培育團隊精神，讓團隊力量如源頭活水
第五節 進行績效管理，確保目標實現
第六節 未雨綢缪，做好人才儲備和培養工作
第五章 培育流程基因，獲取高效業績
第一節 流程決定結果：認識流程管理的重要性
一、楊貴妃吃荔枝的啟示
二、流程管理鍛造的企業豐碑
三、流程、流程管理BPM、流程優化、流程重組BPR的概念
四、正確認識流程管理
五、為什麼要實行流程管理
六、流程管理是企業發展的助推器
第二節 中小企業如何進行流程管理
第三節 流程再造的四大工具
一、企業價值鏈模型
二、作用力場分析模型
三、流程增值分析模型
四、業務流程再造七個階段模型
第六章 培育風險基因。安裝企業成長保險閥
第一節 中小企業財務管理的主要問題
第二節 財務管理的核心內容
第三節 財務管理的四大法寶
第四節 做好融資策劃，保證企業良好的造血功能
第五節 學會合理避稅
第六節 避免進入理財誤區
第七章 培育規范基因，成就偉大組織
第一節 制度是企業長青的根本
一、沒有規矩不成方圓
二、制度決定態度，態度決定高度
三、合理的制度才能成就偉大的組織
四、規則是給別人定的，更是給自己定的
五、利用沖突完善制度，利用制度解決沖突
六、不要讓制度停留在口號上
第二節 中小企業制度管理的內容
一、中小企業的制度特征
二、中小企業制度管理的內容
第三節 四階動態管理，中小企業制度化管理的基本方法
一、初創期：建立符合國家法律法規要求的基本規章制度
二、立足期：建立質量管理制度和人力資源管理制度
三、內部重組期：重構產權制度和法人治理結構
四、二次創業期：建立規范、完備的企業制度管理體系
第八章 培育文化基因，打造長青基業
第一節 企業文化是什麼
一、企業文化是生產經營中的“第一個饅頭
二、企業文化是企業發展的內在驅動力
三、企業文化是決定企業興衰的關鍵因素
第二節 企業文化的五大作用
第三節 岳家軍：中國古代文化建設的標本
一、廉潔奉公
二、嚴以律己，厚以待人
三、令出如山，賞罰分明
四、不縱女色
五、事母至孝
六、身先士卒，行若明鏡
第四節 兩個現代企業經典文化建設案例
一、蒙牛：與眾不同的“牛”文化
二、南方測繪：中小企業文化建設的標本
第五節 中小企業短壽現象與文化缺陷
第六節 避免進入文化建設的誤區
第九章 培育價值基因，高擎品牌大旗
第一節 品牌的特征
一、世界已進入品牌先導時代
二、品牌的九大特征
第二節 走出品牌認識的誤區
第三節 中小企業如何做品牌
一、起好品牌名字
二、做好品牌定位
三、設計品牌標識
四、提煉核心價值
五、塑造品牌個性
六、傳遞品牌精神
後記