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《小集团思维:决策及其失败的心理学研究》扫描版[PDF]
下載分級 图书资源
資源類別 人文社科
發布時間 2017/8/25
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《小集团思维:决策及其失败的心理学研究》扫描版[PDF] 簡介:
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全選
"《小集团思维:决策及其失败的心理学研究》扫描版[PDF]"介紹
  • 简 介
  • 中文名: 小集团思维:决策及其失败的心理学研究
    作者: (美)欧文·L.贾尼斯
    译者: 张清敏
    孙天旭
    王珠奇
    图书分类: 心理学
    资源格式: PDF
    版本: 扫描版
    出版社: 中央编译出版社
    书号: 9787511729644
    发行时间: 2016年05月01日
    地区: 大陆
    语言: 简体中文
    简介:

    内容介绍:
    “团体可以产生好的决定,也可以做出差的决定,就像一个人一样。”有团体决策的地方,就难免有决策失误。本书认为,造成团体决策失误的,在众所周知的人类错误根源之外,存在一种非常强大的、由小集团思维(groupthink)造成的有缺陷的判断——追求一致的倾向导致过于乐观,缺乏警觉,总是把外部其他团体看作虚弱和不道德的。
    以美国外交史为主要事实依据,本书研究内聚团体在决策过程中的小集团思维,即人数不巨、成员相互熟悉、参与共同决策过程的团体在决策过程中的一种思维方式。作者通过美国历史上五个惨败的决策案例和两个成功的决策过程,分析、总结了这种思维方式的八个主要特征、产生的原因、后果以及避免的方法。
    作者认为小集团思维的症状包括:对小组实力、道德的高估,对外界相反信息的忽视,对对方领导人的负面刻板印象,对团队一致意见的维护、成员抑制自己和其他成员不同声音的出现,等等。从而造成对于备选方案和目标的不全面调查、对所偏好的选择会带来的风险缺少充分分析、缺少对一开始排除的备选方案进行再评估等集体的缺陷,导致决策失败。
    作者进而将“小集团思维”这种由社会心理学、政治学、历史学交叉的研究方法,由政府外交决策推衍至其他决策团体,由美国扩展到全世界,为预防小集团思维提供了种种处方,如:让团队每一个成员扮演批评性的角色,不以领导人的先入之见予以暗示和诱导,对同一决策过程设立若干讨论小组,等等。
    作者简介:
    欧文·L. 贾尼斯(Irving L. Janis,1918—1990),美国杰出的心理学家,生于纽约州,毕业于芝加哥大学和哥伦比亚大学。1947年受聘于耶鲁大学心理学系,1985年退休后任加利福尼亚大学伯克利分校荣休教授。他在普通心理学、危机和压力状态下的心理状态与行为特征,以及团队心理对决策结果的影响等方面的突出成就,为他赢得了众多的学术荣誉。 在他十余种著作中,根据1972年出版的《小集团思维的牺牲品:对外政策决策及其失败的心理学研究》(Victims of Groupthink: A Psychological Study of Foreign-Policy Decisions and Fiascoes)一书,于1982年扩充再版的《小集团思维:决策及其失败的心理学研究》(Groupthink: Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascoes)影响比较大。
    贾尼斯曾于1967年获美国科学促进联合会颁发的社会心理学奖,1981 年获美国心理学会颁发的杰出科学贡献奖,并获美国实验心理学协会 1991 年度杰出科学家奖。
    2002年一项心理学领域的调查显示,在20世纪杰出的心理学家中,贾尼斯的作品的引用率位居79位。
    备注说明:
    书籍来源于网络,转载于网易博客,更多书籍可到百度搜索 ntccy2009博客 查找资源自行下载 请支持正版!
    内容截图:


    目录:
    译丛总序1
    译者序
    探索决策研究的新思路1
    前言1
    致谢5
    第一编大失败
    第一章引言:为什么有这么多误算?3
    人无完人3
    团体决策之不足4
    团体内聚的结果5
    与团体规范保持一致6
    政治决策的观念7
    什么是小集团思维?9
    大失败的选择11
    小集团思维和大失败之间并不完美的联系13
    愚蠢团体的冷酷决定14
    第二章猪湾入侵:完美的失败16
    “开局不利的冒险”16
    顾问团队核心成员的资格18
    六个主要的误算21
    为什么顾问团队失败了?29
    官方的解释32
    官方的解释够吗?34
    肯尼迪总统顾问们中间的小集团症状37
    结论50
    第三章卷入朝鲜战争:“与错误的敌人进行的错误的战争”52
    杜鲁门总统和谐的顾问团队53
    存在缺陷的决策57
    被忽略的风险59
    对红色中国和苏联的刻板印象62
    没有能修正错误认知64
    在关键的会议上错失的最后机会66
    将怒火撒向集团以外69
    规范传递者:“我告诉过我的顾问,我们得针锋相对。”72
    团队对领导者的影响:“我的立场和其他所有人是一样的。”74
    小集团思维:决策及其失败的心理学研究
    第四章回首珍珠港:堡垒何以沉睡?78
    “不可能在这里发生”78
    从“魔术”中所获得的内部信息80
    被误读的战争预兆81
    与基梅尔心心相印的顾问团83
    嘈杂的警报信号和愿景思维86
    共享的自我辩解:为什么不会在这里发生?90
    一个传递规范并不有趣的笑话94
    有海军军官不接受坚不可摧的迷思96
    陆军加强了海军的乐观98
    华盛顿进一步加强这种自信98
    罗斯福顾问的神安气定100
    关联小组的集体小集团思维102
    第五章越南战争的升级:如何发生的?104
    需要解释什么?104
    约翰逊总统的核心圈子106
    丹尼尔·埃尔斯伯格对“沼泽迷思”的批评109
    一种“巨大的误判”和随后的误算112
    错误的主要来源116
    应用小集团思维的假设117
    集团内聚压力的效果118
    集团决策之前承诺的影响119
    保持一致的压力123
    违规者的下场:罗伯特·麦克纳马拉被解职126
    团队内部的一致129
    忽略风险130
    破坏了和平的模糊之花135
    小集团思维假设的限制139
    第二编相反的案例
    第六章古巴导弹危机143
    危机的背景143
    执行委员会的使命144
    在13天的危机中做出的决定148
    小组内的分歧149
    “猪湾事件”的遗产151
    导弹危机期间表现出的新的团队规范154
    主观不适159
    谨慎的评估:作为小集团思维的对立面160
    为什么执行委员会的决定是成功的?170
    结论171
    第七章制订马歇尔计划173
    战后经济危机173
    政策规划小组的成功174
    凯南委员会的任务175
    避免琐事177
    对批评性评估的“极度不适”180
    更多的小组,更多的折磨182
    一个松散的委员会中的苦与乐184
    没有小集团思维的团队内聚力185
    领导人的角色186
    让更多小组介入以避免隔绝187
    第三编理论、含义及其运用
    第八章小集团思维综合征191
    小集团思维的症状191
    后果192
    前提条件194
    小集团思维症状有多普遍?195
    尼克松、福特、卡特以及里根政府时期误判的备选案例196
    只出现在美国吗?204
    欧洲失败的备选案例205
    小集团思维与其他导致误判的原因212
    第九章掩盖“水门事件”:聪明的操控者缘何陷入一个本可
    避免的困境218
    本案例研究的独有特点218
    授权潜入水门大厦的决定219
    对形成掩盖失败政策的解释221
    大事记:掩盖“水门事件”的主要事件225
    尼克松的助手们是与总统一起参与掩盖真相的决策,还是
    唯唯诺诺的人?229
    决策团队是一个内聚的团队吗?233
    有缺陷的决策在导致这个大失败的过程中发挥了重要作用吗?238
    能看到小集团思维的症状吗?240
    在小集团决策过程中是否一直存在共同的坚不可摧的感觉?242
    有无潜在的不同意见被压制的迹象?250
    有集体自我辩解的表现吗?251
    有无表明团队相信自己天生就道德高尚的迹象?254
    团队是否依赖赤裸裸的刻板印象?254
    团队是否对持不同意见的人施加压力并表现出与小集团思维
    有关的症状?257
    形成小集团思维的条件存在吗?260
    是否有启发性的新线索?266
    结论268
    第十章归纳:什么时候,谁,为何会陷入小集团思维?270
    一个工作假设:谁容易受到影响?270
    理论模型概览271
    内聚的团队注定会成为牺牲者吗?272
    什么时候出现小集团思维的其他假设:组织的结构错误277
    压力作为激发情境性因素的作用278
    解释理论的基本原理282
    八种症状的心理机制284
    第十一章预防小集团思维289
    一个麻花状的问题289
    因此,该怎么办?290
    三个处方及其负面作用292
    更多避免被隔绝的处方296
    更多抵消领导人偏见的处方298
    提升创新的手段304
    道义问题306
    对小集团思维了解不多是一件危险的事情吗?308
    注释310
    参考文献358
    索引372



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