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《OReilly:項目經理應該知道的97件事》掃描版[PDF]
下載分級 图书资源
資源類別 計算機與網絡
發布時間 2017/7/10
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《OReilly:項目經理應該知道的97件事》掃描版[PDF] 簡介: 中文名 : O'Reilly:項目經理應該知道的97件事 作者 : (美)戴維斯 譯者 : 張科 焦亞超 圖書分類 : 軟件 資源格式 : PDF 版本 : 掃描版 出版社 : 人民郵電出版社 書號 : 9787115251008 發行時間 : 2011年07月01日 地區 : 大陸 語言 : 簡體中文 簡介 :
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"《OReilly:項目經理應該知道的97件事》掃描版[PDF]"介紹
中文名: O'Reilly:項目經理應該知道的97件事
作者: (美)戴維斯
譯者: 張科
焦亞超
圖書分類: 軟件
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 人民郵電出版社
書號: 9787115251008
發行時間: 2011年07月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



內容簡介:
《項目經理應該知道的97件事》是集體智慧的結晶,是來自世界各地的具有成功項目管理經驗的項目經理、軟件開發人員和其他職業領域的專家集體創作的。書中,這個領域裡活躍分子分享了他們多年來積累的經驗和秘訣,作者將諸多成功項目經理的經驗提煉為97個方法,讀者可以隨意撿起其中一個急需的方法。
  《項目經理應該知道的97件事》是一本項目經理的實戰寶典,項目開發人員、軟件經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。
資源來自網絡,如侵犯了您的權利,請點擊,謝謝!
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內容截圖:



目錄:


技巧分類 XIII
譯者序 XIX
前言 XX
致謝
1.盡早讓用戶參與
芭比·戴維斯
2.避免打地鼠式開發
溫卡特·蘇布拉馬尼亞姆
3.一詞不慎壞大事
帕維爾·西姆沙
4.讓項目發起人自己寫需求
竹家美代子
5.要簡單,不要復雜
斯科特·戴維斯
6.償還你的技術債
布萊恩·斯萊滕
7.為團隊增添人才而非技能
理查德·謝裡登
8.西蒙,保持簡單
克利斯那·卡達利
9.你並不是非比尋常的
賈裡德·理查森
10.隨時間滾動
金·麥科馬克
11.你們的問題,我不買單
蘭迪·盧米斯
12.如何發現優秀的IT 開發人員
詹姆斯·格雷厄姆
13.優秀與普通的天壤之別
尼爾·福特
14.規模決定一切 .
阿努潘·昆杜
15.記錄工作流程,然後嚴格執行
蒙特·戴維斯
16.剔除多余的流程
納雷什·賈因
17.矛盾體的需求說明書
艾倫·格林布拉特
18.商業價值始終是衡量成功的標准
芭比·戴維斯
19.不要總因項目放棄休假
喬·澤尼維奇
20.集中精力
詹姆斯·利
21.項目管理即問題管理
洛林·昂格爾
22.授權:蒂姆的故事
肯·賽普
23.聰明代碼很難維護
戴維·伍德
24.掌控人的因素
詹姆斯·格雷厄姆
25.使用維基
阿德裡安·威布爾
26.缺失的環節
保羅·瓦戈納
27.估算,估算,再估算
理查德·謝裡登
28.項目管理辦公室在前進
安傑洛·瓦爾
29.重苦勞,更重功勞
溫卡特·蘇布拉馬尼亞姆
30.軟件的失敗是組織的失敗
布萊恩·斯萊滕
31.來自另一端的聲音
馬蒂·斯科莫
32.保持洞察力
詹姆斯·格雷厄姆
33.怎樣定義"完成"
布賴恩·薩姆-博登
34.60/60 定律
戴維·伍德
35.遭遇敵人……敵人就是我們自己
芭比·戴維斯
36.工作循環
詹姆斯·利
37.先照顧好自己
哈裡·塔克
38.別指望開會寫出代碼
威廉·J.米爾斯
39.繪制變化進程圖
凱西·麥克杜格爾
40.達成共識
戴維·迪亞茲·卡斯特羅
41.依據現實制定計劃
克雷格·萊特維克
42.完美實現的謬誤
戴維·伍德
43.敏捷的溝通系統
布賴恩·薩姆-博登
44.不要崇拜方法論
法比奧·特謝拉·德梅洛
45.電子表格解決不了人的問題
阿努潘·昆杜
46.一件交付任務需由一人負總責
艾倫·格林布拉特
47.知識完善的謬論
戴維·伍德
48.培養團隊跑馬拉松,而不是沖刺
納雷什·賈因
49.三位一體的項目管理
保羅·瓦戈納
50.路線圖:最近我們為你做了什麼
凱西·麥克杜格爾
51.項目范圍說明的重要性
金·海德曼
52.願景與預期結果保持一致
戴維·迪亞茲·卡斯特羅
53.艾麗絲不是美國人了
芭比·戴維斯
54.避免合同糾紛
喬治·格拉伯特
55.評估什麼,就得到什麼
納雷什·賈因
56.他山之石,可以攻玉
保羅·賈馬爾沃
57.要現在不要馬上
斯科特·戴維斯
58.速度就是生命,越快越好
馬特·"布姆"·丹尼爾
59.激發團隊士氣
戴維·博克
60.項目要依靠團隊合作
萊利奧·瓦芮拉
61.為團隊服務
卡倫·吉利森
62.大圓球謬論
戴維·伍德
63.應對危機
詹姆斯·格雷厄姆
64.了解集成要點
蒙特·戴維斯
65.分布式項目要積極促進溝通
阿努潘·昆杜
66.在開始時就要胸有成竹
路易斯·托雷斯
67.清晰的條款,長久的友誼
馬泰奧·貝基
68.做實際工作的人才是最好的估算人員
喬·澤尼維奇
69.溝通最關鍵
傑納迪·米羅諾夫
70.項目就是對解決方案的追求
辛西娅·伯格
71.傻瓜,人最關鍵
阿德裡安·威布爾
72.文檔是手段而非目的
帕特裡克·誇
73.報告中掙值與速度兩種度量能共存嗎
芭比·戴維斯
74.范圍改變經常發生,要適應它
帕維爾·西姆沙
75.買現成的軟件
埃爾納尼·馬奎斯·達席爾瓦
76.三類項目贊助人
喬治·格拉伯特
77.該少於承諾還是多交付
喬·澤尼維奇
78.每個項目經理都是合同管理者
法比奧·特謝拉·德梅洛
79.重要,但不緊急
亞歷克斯·米勒
80.講授流程
理查德·謝裡登
81.狀態的假象
尤迪·達罕
82.他們到底想聽什麼
瑪莎·勒加雷
83.團隊士氣金不換
戴維·博克
84.讓利益相關者全程參與
盧克曼·拉瓦爾
85.計劃的價值
德裡·齊美爾
86.不要總是扮演"信使"
馬特·薩克斯科
87.有效管理交付產品
埃爾納尼·馬奎斯·達席爾瓦
88.我們只是項目經理,不是超級英雄
安吉妮·肖克-史密斯
89.增加交流:時常召開即時會議
理查德·謝裡登
90.用靈活性簡化項目管理
克利斯那·卡達利
91.Web 為現在指明了道路
戴維·伍德
92.開發者厭煩狀態報告,經理們卻喜歡
帕維爾·西姆沙
93.你沒有控制住
帕特裡克·誇
94.分享觀點
賈裡德·理查森
95.善於支持的組織就能獲得成功
辛西娅·伯格
96.建立項目管理控制
埃爾納尼·馬奎斯·達席爾瓦
97.我討厭你的網站的9.7 個原因
芭比·戴維斯
撰稿人



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