中文名: 阿米巴經營
作者: (日)稻盛和夫
譯者: 陳忠
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國大百科全書出版社
書號: 9787500081692
發行時間: 2009年10月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容介紹：
　　稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。
　　“阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
　　日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
作者介紹：
　　稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，他在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。在日本四大“經營之聖”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小而被尊為“聖”的。他是4000多名經營者追隨的企業明星，曾出版過十多本介紹企業經營理念和哲學的圖書。
　　稻盛和夫，日本“經營四聖”中目前唯一健在的一位，被譽為“當代松下幸之助”。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名“京瓷”），52歲創辦第二電電（原名“DDI”，現名“KDDI”，目前是日本僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都位列世界500強企業。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印，同時被日本首相鸠山由紀夫任命為內閣特別顧問。
　　稻盛和夫先生的部分電子書：
《稻盛和夫的實學(經營和會計)》((日本)稻盛和夫)掃描版[PDF]
《人為什麼活著：稻盛和夫的哲學》掃描版[PDF]
《活法》(（日）稻盛和夫)文字版[PDF]
《活法Ⅱ》文字版[PDF]
《活法Ⅲ》掃描版[PDF]
《干法》掃描版[PDF]
《《阿米巴經營》掃描版[PDF]
《企業家成功之道》掃描版[PDF]
《回歸哲學——探求資本主義的新精神》掃描版[PDF]
《你的夢想一定能實現》掃描版[PDF]
《六項精進 》掃描版[PDF]
《經營為什麼需要哲學》掃描版[PDF]
《京瓷的成功軌跡：稻盛和夫的人生哲學與經營理念》掃描版[PDF]
《活法4：開始你的明心之路 》掃描版[PDF]
《稻盛和夫自傳(上) 》掃描版[PDF]
《在蕭條中飛躍的大智慧》掃描版[PDF]
內容截圖：





目錄:
第一章 每一位員工都是主角
1 阿米巴經營的誕生
2 確立與市場直接掛鉤的部門核算制度
3 培養具有經營者意識的人才
第二章 經營不能沒有哲學
1 把組織細分為事業組成單位
2 阿米巴之間的定價
3 領導需要具備經營哲學
第三章 阿米巴的組織構建
1 劃分成小集體，明確職能
2 能應對市場變化的靈活組織
3 支撐阿米巴經營的經營管理部門
第四章 現場是核算管理的主角——單位時間核算制
1 為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路
2 通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鑽研的精神
3 京瓷會計原則的實踐
4 業績管理的要點
5 收入的掌握方法——與市場價格掛鉤
6 經費開支的掌握方式——准確把握經營現狀，進行細化管理
7 時間的掌握方式——關注部門的總時間
第五章 打造激情四射的集體
1 用自己的意志來制作核算——核算管理的實踐
2 支撐阿米巴經營的經營哲學
3 培養領導
後 記