中文名: 戰略規劃三部曲：方法·實務·案例
作者: 唐東方
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國經濟出版社
書號: 9787501789702
發行時間: 2009年3月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
本書共分五章，第一章介紹了企業戰略規劃概況，包括戰略規劃基本內容、戰略規劃的重要性、戰略規劃程序以及戰略規劃分工。第二章是從企業外部環境來分析企業所面臨的機遇與威脅，包括宏觀環境分析、產業環境分析、競爭對手及相關者分析。第三章是從企業內部經營來分析企業所具有的優勢與劣勢，包括企業內部財務分析、發展階段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章詳細描述了制定戰略規劃的過程，包括企業願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略的制定程序與方法。第五章介紹了兩個戰略規劃咨詢案例。
本書是一本實實在在的戰略規劃實用操作書籍，它簡明地介紹戰略規劃的基本理論，中間穿插大量案例，讓讀者一邊了解理論，一邊通過實際案例印證理論，最終達到對理論的運用自如。本書可作為企業管理者、戰略管理咨詢人員以及工商管理碩士全面認識戰略規劃制定過程和方法的讀本，幫助他們科學、規范地制定清晰的企業發展戰略規劃。
作者簡介：
唐東方，資深戰略專家、高級管理咨詢顧問，某咨詢集團咨詢總監。擁有多年咨詢行業經驗，長期從事戰略規劃、集團管控、人力資源戰略和企業文化的研究和咨詢。曾為柳工、建峰化工、世紀證券、青松建化、中恆集團、河池化工、廣西斯壯、廣投集團、貴航股份、西洋集團、金德集團、安興紙業、阿克蘇電力、星河地產等50余家上市公司和大中型企業集團提供管理咨詢服務，為200余家中小企業提供多種形式的咨詢和培訓服務。代表著作有：《戰略路徑》《人力資源管理實用操作經典》《人力資源規劃》《職業生涯規劃》等。
內容截圖：

目錄:
第一章 企業發展戰略簡述
開篇案例 遠望谷該如何規劃自己的戰略？
第一節 戰略包括哪些內容？
一、什麼是戰略？
二、企業願景
三、戰略目標
四、業務戰略
五、職能戰略
第二節 為什麼要制定戰略？
第三節 怎樣制定企業戰略？
一、外部環境分析
二、企業內部分析
三、戰略規劃
第四節 誰來制定企業戰略？
一、戰略制定分工
二、戰略制定方法
第二章 外部環境分析
開篇案例 華新水泥該如何分析自己所處的外部環境？
第一節 影響企業戰略發展的外部因素有哪些？
第二節 如何進行宏觀環境分析？
一、經濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節 如何進行行業環境分析？
一、市場需求與供給分析
二、行業生命周期分析
三、行業集中度分析
第四節 如何進行競爭環境分析？
一、五種競爭力分析
二、競爭對手分析
第五節 如何進行消費者分析？
第三章 企業內部分析
開篇案例 永琪應如何做企業內部分析？
第一節 影響企業戰略發展的內部因素有哪些？
第二節 如何進行企業發展階段分析？
一、企業生命周期理論
二、產品生命周期理論
三、企業的戰略發展階段
第三節 如何進行企業財務狀況分析？
一、財務分析主要方法
二、財務分析主要指標
第四節 如何進行企業競爭成本分析？
一、企業價值鏈
二、行業價值鏈
三、運用價值鏈進行成本分析
第五節 如何進行企業核心競爭力分析？
一、企業資源分析
二、企業能力分析
三、企業核心競爭力分析
第六節 如何進行企業管理成熟度分析
第七節 如何將內外部分析相結合——SW0T分析
第四章 戰略規劃
開篇案例 順電應該如何擺脫目前的發展困境？
第一節 怎樣確定企業願景？
第二節 怎樣制定戰略目標？
一、戰略目標主要指標
二、戰略目標制定步驟
第三節 怎樣制定業務戰略？
一、產業戰略
二、產品戰略
三、區域戰略
四、客戶戰略
第四節 怎樣制定職能戰略？
一、營銷戰略
二、生產戰略
三、人力資源戰略
四、財務戰略
五、技術戰略
第五章 戰略規劃案例
第一節 XX集團發展戰略規劃
一、五金行業基本分類
二、五金主要生產、消費分布
三、我國五金行業發展狀況
第二節 YY鞋業發展戰略規劃
後記