中文名: 打破常規新管理思維:全球頂尖公司及最成功管理者的雙贏之道
作者: (美)傑克﹒費爾
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 黑龍江人民出版社
書號: 720705442
發行時間: 2002年06月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
何為管理？通用電氣CEO傑克·韋爾奇的回答與眾不同：“我不是在管理通用電氣，而是在領導通用電氣。”因為他覺得“管理”意味著要壓抑人、管束人，此為低層次的做法，而“領導”卻意味著引導人、激發人。ABB公司CEO巴奈維克對管理的理解或許更為深刻：“企業管理確實需要規矩，但規矩中的第一條規矩就是要尊重人。”
內容截圖：

目錄:
第一章走出“組織人”的窠臼
人與機器劃等號的時代
——“為什麼管理者只需要一雙能干的手, 而看不到和雙手連著的人 ”
向“組織人”時代說不!
——“為什麼企業主管總是拒絕和排斥變革 ”
尋找新的管理“引擎”
——“為什麼需要對企業的組織架構動手術 ”
變革的航海圖
——“優秀經理應該如何對待員工 ”
最佳個案解讀：一個“組織人”的脫胎換骨
第二章激發和釋放人的創新精神
建立“命運共同體”的關系
——“優秀經理怎樣激勵人們創新 ”
培養員工的創新精神
——“優秀經理如何挖掘人的潛能 ”
提升員工的所有權感
——“優秀經理如何調動人的積極性 ”
從強迫到自覺的轉變
——“優秀經理如何使員工的潛能得到完全釋放 ”
提供適宜創新的環境
——“優秀經理怎樣改變不利於人才發展的環境 ”
最佳個案解讀：林肯電器公司是如何激勵員工的
第三章從個人專長到組織學習的突破
超越策略規劃
——“優秀經理如何調整公司的組織架構 ”
強調組織學習
——“優秀經理為什麼那麼看重人才 ”
資訊的水平流動
——“優秀經理怎樣讓信息升值 ”
信任員工
——“優秀經理怎樣創造一種信任的文化 ”
一體化的網絡組織架構
——“優秀經理怎樣整合企業組織 ”
最佳個案解讀：做正確事的荷門米勒公司
第四章從不斷改良到體制蛻變
不斷推動企業重生的“花王”
——“優秀經理如何突破傳統智慧的束縛 ”
突破界線, 全力施展
——“為什麼需要給組織松綁 ”
克服組織的“精神分裂症”
——“優秀經理怎樣舒緩組織的壓力 ”
“糖”和“醋”的調和技巧
——“優秀經理如何掌握新舊的平衡 ”
最佳個案解讀：主動顛覆自我的康柏電腦
第五章更新企業令人窒息的“氣味”
束縛員工的四大弊端
——“傳統的企業環境到底出了什麼問題 ”
有利革新的環境
——“優秀經理要創建一個什麼樣的企業環境 ”
菲利浦半導體的蛻變
——“優秀經理怎樣改變環境 ”
創新環境的效果
——“人, 真的能成為競爭優勢的來源嗎 ”
最佳個案解讀：氣味獨特的固特異輪胎公司
第六章組織能力的更新
大黃蜂為什麼能展翅高飛
——“優秀經理怎樣看待傳統組織架構 ”
abb公司組織結構探秘
——“優秀經理如何給傳統企業注入活力 ”
管理流程的整合