中文名: 刀口上的管理
作者: 理查德·帕斯卡爾
譯者: 龔淑敏
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中信出版社
書號: 9787508610153
發行時間: 2008年01月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



圖書簡介：
在這本絕對經典的管理書中，暢銷書《日本的管理藝術》的作者顛覆傳統思維：組織的沖突和爭論不僅不可避免，更應得到積極的歡迎。作者深入研究了卓越的公司，如福特、通用電氣、IBM、花旗、惠普、通用汽車和本田等公司的成功特質，發現這些公司之所以能在變化莫測的商業競爭中表現得卓而不群並長久屹立，關鍵在於，它們都變成了“質疑引擎”——這一方法易得而能量十足，可以讓企業保持活力和不斷地自我更新。
內容截圖：

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目錄:


前言
第一章 自我更新的秘訣
成功的組織
新思路的最初探尋
本田的“魔法”
新思路的誕生
IBM聰明地駕馭矛盾
從“或”到“和”
不要使用“平衡”
第二章 用爭論化解壓力
停滯和更新
重述7S框架
整合的加法和減法
分拆的必要性
變大，並像小公司一樣行動
謹慎對待分拆
分拆的危險
爭論管理是化解壓力的手段
第三章 爭論管理7要素
秩序VS.不安定
令人疑惑的發現
戰略：規劃VS.機遇
本田的機會主義
結構：精英VS.多元化
系統：隨意性VS.指令性
風格：管理VS.轉型
何謂“領導力”？
轉型
員工：集體主義VS.個人主義
共享的價值觀：硬性思維VS. 軟性思維
錘煉價值觀
西方歷史和共享的價值觀
技巧：最大化VS. “元化”
爭論管理中的陷阱
過度決定
黃金手段
動態地綜合矛盾兩極
第四章 突破管理舊思路
科學創新
舊思路和美國優勢
舊思路和組織理論
間斷的改革
沖突的作用
沖突是否總有幫助
“漸進主義者”的反對
不連續變化VS.漸進變化
第五章 福特的危機和轉型
不連續的變化
福特作為奠基石
危機和轉型
太多的“符合”
增強員工的意識
加強更新鏈
打破“煙囪”
藍絲帶秘密
福特的轉型
第六章 綜合爭論的兩極
規劃VS.偶然：戰略上的機會主義
精英主義vs多元化：互相依靠的超級明星
強制vs 自主決定：權限大小
管理vs轉型：開明的訓練
集體主義ｖｓ個人主義：社會化的激進主義分子
強硬思維vs軟性思維：富於同情心的實用主義
最大化vs“元化”：精益求精
第七章 通用的自我救贖
通用發展史回顧
歷史的視角
科迪納時代
更新的代價？
博爾奇時代
獨特的管理
飛機引擎——成功的亞文化
財務部門獨裁
審計師：精英中的精英
生產線的優勢
瓊斯時代
韋爾奇時代
第八章 花旗的“硬”VS. 惠普的“軟”
硬性思維
無情的制度，對立的風格
刀口上的管理
軟性思維
第九章 兩種學習：通用汽車VS. 本田
通用汽車的案例
正面風險
總結通用汽車的經驗
本田的案例
抓住中心
如何仿效
第十章 問題即答案
生活在問題中
爭論和創造性
附錄1 福特的員工參與計劃
附錄2 通用電氣的解決程序