中文名: 系統思考：適於管理者的創造性整體論
作者: 邁克爾·C·傑克遜
譯者: 高飛
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國人民大學出版社
書號: 7300063853
發行時間: 2005年03月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



圖書簡介：
《系統思考:適於管理者的創造性整體論》由三個部分組成。第1部分初步介紹系統思想的有關內容及如何將它們應用到管理問題上。第2部分介紹用整體方法改善組織績效最重要的嘗試，並且對這些嘗試進行分類。為了增強創造性，許多整體性方法在某種意義上都使用了系統思想。不過，就幫助管理人員運用整體論而言，最具創造性的做法是將不同方法組合應用。
內容截圖：


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目錄:


第1部分 整體論與系統實踐
第1章 系統科學語言
1.1 簡介
1.2 哲學
1.3 生物學
1.4 控制工程
1.5 組織與管理理論
1.6 自然科學
1.7 威力無窮的系統科學語言
參考資料
第2章 應用系統思考
2.1 簡介
2.2 硬系統思考
2.3 應用系統思考的發展
2.4 應用系統思考主要流派
2.5 小結
參考資料
第3章 創造性與系統
3.1 簡介
3.2 創造性與比喻
3.3 創造性與范式
3.4 小結
參考資料
第2部分 系統方法
A板塊改善目標搜尋和提高生存能力
第4章 硬系統思考
4.1 簡介
4.2 硬系統思考概述
4.3 硬系統思考實踐
4.4 硬系統思考評論
4.5 硬系統思考對管理人員的價值
4.6 小結
參考資料
第5章 系統動力學：第五項修煉
5.1 簡介
5.2 系統動力學概述
5.3 系統動力學實踐
5.4 系統動力學評論
5.5 系統動力學對管理人員的價值
5.6 小結
參考資料
第6章 組織控制論
6.1 簡介
6.2 組織控制論概述
6.3 組織控制論實踐
6.4 組織控制論評論
6.5 組織控制論對管理人員的價值
6.6 小結
參考資料
第7章 復雜性理論
7.1 簡介
7.2 復雜性理論概述
7.3 復雜性理論實踐
7.4 復雜性理論評論
7.5 復雜性理論對管理人員的價值
7.6 小結
參考資料
B板塊探索目的
第8章 基本假設表面化與檢驗
8.1 簡介
8.2 基本假設表面化與檢驗概述
8.3 基本假設表面化與檢驗實踐
8.4 基本假設表面化與檢驗評論
8.5 基本假設表面化與檢驗對管理人員的價值
8.6 小結
參考資料
第9章 交互式規劃
9.1 簡介
9.2 交互式規劃概述
9.3 交互式規劃實踐
9.4 交互式規劃評論
9.5 交互式規劃對管理人員的價值
9.6 小結
參考資料
第10章 軟系統方法論
10.1 簡介
10.2 軟系統方法論概述
10.3 軟系統方法論實踐
10.4 軟系統方法論評論
10.5 軟系統方法論對管理人員的價值
10.6 小結
參考資料
C板塊保障公平性
第11章 批判系統啟發法
11.1 簡介
11.2 批判系統啟發法概述
11.3 批判系統啟發法實踐
11.4 批判系統啟發法評論
11.5 批判系統啟發法對管理人員的價值
11.6 小結
參考資料
第12章 團組協整
12.1 簡介
12.2 團組協整概述
12.3 團組協整實踐
12.4 團組協整評論
12.5 團組協整對管理人員的價值
12.6 小結
參考資料
D板塊促進多樣化
第13章 後現代系統思考
13.1 簡介
13.2 後現代系統思考概述
13.3 後現代系統思考實踐
13.4 後現代系統思考評論
13.5 後現代系統思考對管理人員的價值
13.6 小結
參考資料
第3部分 創造性整體論
第14章 全面系統干預
14.1 簡介
14.2 全面系統干預概述
14.3 全面系統干預實踐
14.4 全面系統干預評論
14.5 全面系統干預對管理人員的價值
14.6 小結
參考資料
第15章 批判系統實踐
15.1 簡介
15.2 批判系統實踐概述
15.3 批判系統實踐實踐
15.4 批判系統實踐評論
15.5 批判系統實踐對管理人員的價值
15.6 小結
參考資料
結論