中文名: 一張圖表解決所有商業問題 用全腦思考做企劃
作者: (日)神田昌典
圖書分類: 經濟
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 浙江科技出版社
書號: 9787534139901
發行時間: 2011年02月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



內容提要
《一張圖表解決所有商業問題》：被譽為日本第一行銷大師、備受各方推崇的企業管理顧問神田昌典，向不同年齡層的讀者鐵口直斷那些MBA沒教過的事！ 面對企劃、提案等創造性課題時，如果沒有思考模式——也就是思考什麼、按什麼順序思考的條理，我們就拔不到構思的頭緒。 在《一張圖表解決所有商業問題》中，作者運用全腦思考模式，指導您如何充分運用已經具有的知識進行高質量思考，如何運用一張簡單的圖表連接您的想法與結果，做出一流的企劃和提案。 全腦思考模式是作者分析了個人10年間積累的數百件企劃案，把其中成功的案例模式圖形化得結果。特別是在時間緊張的情況下考慮營銷概念以及企劃書的大綱的時候，可以讓你擁有一流的思考技巧，只要10到15分鐘時間，就可以一邊品著咖啡一邊想出創意。
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內容截圖

目錄:


前言
為何必須盡早重視“思考質量”？
人人都可想到好點子。
不安的開場白
第1章 在看不見、摸不著、感覺不到的世界裡
看不見的水槽
讓人費解的485家公司的企劃書
即將產生附加價值的商業形態
當阿忒拉斯不再頂天之時
蟹工船時代的智慧
我們處在什麼樣的工作狀態下？
第2章 為什麼符合邏輯的提案得不到實施？
一個簡單的“練習題”
過去常用的戰略方案行不通？！
有效運用戰略方案框架的四個前提條件
[目的]制定競爭戰略的方案
[對象]經營者、經營骨干
[流程]整理、分析事實
[實施]“由上而下”
運用“U曲線”獲得商業創意
獲得解決方案要經過的四個階段
[第一層次]下載
[第二層次]事實
[第三層次]共鳴
[第四層次]創造
從黑箱到夢幻機
第3章 不推銷就能夠招徕顧客的五個原則
成功公司的奧秘
想參加東京馬拉松的沖動
促進事業成長的五個新原則
[第1原則]指定搜索
[第2原則]引發搜索的商品／企業名稱
[第3原則]支撐自我投影型消費的故事
[第4原則]順利進入故事的引線
[第5原則]共享心情故事的平台
第4章 全腦思考模式——快速啟動
真空的力量
讓故事滿溢的力量源泉
像小學生畫明信片一樣獲取創意
全腦思考模式——簡略版的5步驟
[步驟0]全腦思考的准備
[步驟1]顧客的未來
[步驟2]顧客的現在
[步驟3]全腦思考的高潮
[步驟4]靈感三級跳
[步驟5]開場
第5章 引發構思、行動、結果的故事法則
邏輯+故事=∞
戰略策劃框架VS全腦思考模式
第一機制：“愉快”地投入，促進大腦整體活性化
如何意外地想出豐富的點子
為什麼讓1個人變得120％HAPPY會讓一群人120%HAPPY？
第二機制：如果顧客被故事吸引，就會輕易地行動
故事是什麼
故事給商業帶來的9個效果
第三機制：曲線說反饋的效果
現實是由曲線構成的
假設“成功”，分階段獲取策劃案
第6章 何謂以行動為目的的邏輯思考
動腦筋很費勁？
讓人激動不已的“假設一行動”
執行假說的3個方法
行動型邏輯思考②：說服他人
邏輯思考等同於收拾屋子
整理大腦中一團漿糊的方法
三個提示
行動型邏輯思考①：得到理解
演講中的邏輯思考精髓
行動型邏輯思考③：得到支持
電梯的原理
團隊活性化的“桃太郎理論”
消極的事件全都是疑問
第7章 打破僵局的CPS(Creative Problem Solution)
高中生也參加的周末會議
創造未來的現場
用形象代替語言思考的美妙效果
[商業案例]CPS能夠運用在哪些事情上呢？
[案例1]看清目標客戶階層——出版社編輯會議
[案例2]明確競爭優勢——人才派遣公司的營銷會議
CPS的具體步驟
實驗——體驗CPS
運用CPS構建企業戰略
[企業戰略案例]怎樣讓企業的股票公開之後依然維持成長？
[Q1]為了讓利潤翻倍，應如何激勵職員的士氣？
[Q2]今後應該開發什麼產品才好？
[Q3]如何決定商品概念、銷售區域、銷售渠道？
天衣無縫的戰略策劃項目
怎樣在全腦思考模式中充分運用CPS
尋找真正能夠讓人激動不已的事業與商品
尋找真正能夠讓人激動不已的顧客
理解顧客的未來與現在的感情及意想不到的狀況
在思考創意陷入僵局時，獲得突破口
第8章 實現社會變革的市場營銷
奧馬拔總統的“表觀出這一瞬間”
擁有力量的不是語言，而是語言背後的背景
運動誕生於嗫嗫私語
[案例]掀起改革的一封信
不參加也存在其理由
辨別深層背景：為什麼只有六位參加者
如何讓大多數人Happy？
邊緣人物引發的商業運動
您與本書邂逅的深層背景