中文名: 戰略績效管理：步驟·方法·案例
作者: 唐東方
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國經濟出版社
書號: 9787513603423
發行時間: 2012年01月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



內容簡介：
　　《戰略績效管理：步驟·方法·案例》是為解決企業戰略執行和目標績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰略績效管理五步法，它是作者及其團隊多年理論研究和咨詢實踐的結晶，這套方法論體系已經成功地幫助三百余家大中型企業實現戰略有效落地，取得了明顯的企業績效。
　　本書是各級管理者、人力資源管理專業人員全面認識戰略落地，並有效進行戰略績效管理的必讀之物。本書還可作為戰略及人力資源理論研究者、咨詢人士和工商管理碩士等的研究、參考及學習讀本。
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作者簡介：
　　唐東方，戰略專家，東方戰略框架創建人，深圳市東方戰略企業管理咨詢有限公司首席顧問，東方戰略研究中心研究員。
　　擁有十余年企業管理咨詢經驗，長期從事企業戰略、集團管控、營銷和人力資源咨詢。其創建的東方戰略框架開啟了企業發展戰略理論體系，成功地幫助百余家企業解決了企業發展難題，取得了顯著的業績，實現了長遠發展。
　　目前東方戰略框架理論已被廣大企業和學界接納與運用。曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恆集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州制藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、格蘭達集團等百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務。代表作有《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》等。主要講授課程有“如何作戰略選擇”“如何制定企業戰略”“戰略實施與績效管理”等。
內容截圖：

目錄:


第一章 績效管理概論
一、績效是什麼
二、績效管理是什麼
三、我國績效管理的四個發展階段
四、我國績效管理存在的九大問題
第二章 戰略績效管理五步法
一、戰略績效管理是什麼
二、戰略基本框架
三、戰略實施與績效管理
四、平衡計分卡與戰略地圖方法論體系
五、戰略績效管理五步法
六、戰略績效管理的五大目的
七、戰略績效管理系統
第三章 戰路地圖構建
一、戰略地圖構建
二、戰略主題解釋
三、戰略地圖精選案例分享
四、戰略主題分解
第四章 績效目標與計劃制定
一、關鍵績效指標確定
二、關鍵績效指標定義
三、關鍵績效考核規劃
四、績效合同制定
五、績效計劃制訂
六、素質績效考核
第五章 績效實施與輔導
一、績效實施與輔導流程
二、持續不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進計劃
第六章 績效評估
第七章 績效結某運用
後記