中文名: 上司不成為魔鬼組織就無法運行
作者: 染谷和巳
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 遼寧科學技術出版社
書號: 9787538157352
發行時間: 2010年01月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



內容簡介
如何提高組織的省略，如何加強領導人的統率力，這是作為領導者必須思考的問題。本書作者用“魔鬼”和“天使”進行比喻，對此進行了深刻闡述。全書共分6章，分別從能成為“魔鬼”的上司、不能成為“魔鬼”的上司，高層領導力，人才培養，接班人的選擇方法，思想統一的原理、原則以及工薪階層意識和經營者思想等方面進行了細致的講解。本書還列舉了一些淺顯易懂的例子，使讀者對本書作者的意圖更容易理解。
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內容截圖

目錄:


第一章 能成為“魔鬼”的上司、不能成為“魔鬼”的上司
第1節 “魔鬼”上司還是“天使”上司
第2節 一味地尊重個性，企業就會滅亡
第3節 誠實和坦率是錄用員工的基准
第4節 人，不會自然而然就得到成長
第二章 高層領導力
第5節 橫田總經理為什麼拒絕重建公司
第6節 高層領導力的核心是什麼
第7節 總經理的統率力
第8節 身為上司的三個任務
第三章 人才培養
第9節 經營最重要、最優先的課題是什麼
第10節 管理者要擔負起培養員工的責任
第11節 不給予身心之痛，人就不會改變
第12節 總經理和員工的人際關系
第13節 優秀的企業要拋棄“匯報、溝通、協商”
第四章 接班人的選擇方法
第14節 總經理要捨棄溫情變身為“魔鬼”
第15節 如何才能培養出領導的接班人
第16節 現場派總經理和隱居派總經理
第17節 不要扼殺人才
第18節 不能委任做總經理的人
第五章 思想統一的原理、原則
第19節 “思想統一”是組織強化的大前提
第20節 要為員工描繪理想藍圖
第21節 優秀領導者應有的價值觀
第22節 如何才能實現思想統一
第23節 要培養員工的歸屬意識
第24節 為什麼不能平等地批評員工呢
第25節 大企業病的預防對策
第六章 工薪階層意識和經營者思想
第26節 日本人價值觀的變化
第27節 排除守財奴思想
第28節 寬恕的精神
*“魔鬼”訓誡錄