中文名: 賺錢老板不傳的關鍵決定
作者: 小山昇
圖書分類: 經濟
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 江西科學技術出版社
書號: 9787539042602
發行時間: 2011年02月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



內容簡介
當老板，跟做員工有哪些不一樣？
　　身為老板，怎樣讓企業成功經營？
　　想做老板，你知道該怎樣去做嗎？
　　這不是一本講述國際化、全球戰略等宏大話題的書，而是一本針對中小企業每天都面臨的實際管理問題，講述老板、主管、經理之間從不外傳的領導心法，由日本CEO常青樹——名望不輸於松下幸之助的傳奇小老板小山昇首次披露。
　　本書結合中小企業每天都會遇到的經營、管理難題，闡釋101個讓公司穩賺、持久經營的關鍵決定，包括如何寫計劃書、決定經營模式、提高員工素質、打造最強組織等。
　　讀過這本書，如果你是公司老板，可以成為最賺錢的領先人物；如果你是公司主管，可以成為老板不可缺少的左膀右臂。總之，本書的宗旨就是：只有做出正確的管理決策，才能打造出增長更快、團隊更穩固、更能賺錢的公司！
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內容截圖

目錄:


前言專為中小企業寫的決策心法
編輯手記這樣決策，就能成功！
第1章 決定經營的藍圖
—才能預先面對未來
001營運計劃書是生存的道具
002營運計劃書要能隨身攜帶才有用
003與其苦等正確的決定，不如迅速決定！
004修正錯誤要小幅度慢慢修正，才能接近事實的真相
005無法做出決定，再簡單的事也不可能實現
006不要制訂無法實現的方針
007制訂“完美”的目標只會讓公司陷入絕境
008能依樣畫葫蘆的老板，才是優秀的老板
009制訂的計劃越多，越能看清楚自己的公司
010把握自己公司的“優勢”，並落實在營運計劃書中
011設想到“最糟”狀態的計劃，才是“最佳”的計劃
012別花力氣想經營宗旨，如何執行計劃才最重要
013這個也要那個也要，最後卻什麼也沒做到
014經營公司時要牢記：老板的資格取決於數字
015利用營運計劃書擺脫無計劃的經營
016通過數字知道自己不想知道的現實
017利用言辭才能讓員工感受到老板是“玩真的”
018小心“達成計劃強迫症”！
019要建立機制讓員工同時追求營業額和毛利
020要讓員工清楚認知營業額和獲利的結構才好工作
021就算要降價也得想辦法保住毛利
022找出數字所代表的意義，並充分靈活運用
第2章 決定經營的模式
—才能創造真正的獲利
023先做決定，再思考實現決定的方法
024暢銷的東西一定是好東西
025只要能夠制式化，就能夠被接受
026老板更要走上第一線
?027先想好結果，再決定如何應對投訴
028改變業務結構，打造高收入的體制
029將危機當成改變的絕佳機會
030要賣子彈，不要賣槍
031充分掌握事業結構，靈活運用業務戰術
032讓問卷也能變成促銷工具
033就是要挑戰新事物
034與其決定想做的事，不如決定“不要做的事”
035例行活動要制度化，以便累積經驗
036決定好負責人，就會有人把事情做好
037老板要求的不是“正確性”，而是“速度”
038貫徹“工作就是人生”，一切都會改變
039不要采用應付票據
040下定決心接受銀行的貸款
041向銀行貸款並准時還款，是公司的重要資產
042公司的財報數字再漂亮，銀行也不一定同意貸款
043和銀行的交涉如同打心理戰
044想順利貸到款項有訣竅
045做越多讓銀行討厭的事，就可以把利息壓得越低
046堅定自己的立場，逼出銀行的真心話
047定期拜訪銀行，才能觀察到銀行的底牌
048要想辦法讓自己“很容易見到”銀行分行經理
049掌握向銀行匯報業務的技巧，才能無往不利
050讓銀行承辦人員記錄數字，比提供書面資料更容易受重視
051寧願接受稍高的利息，也要多貸一點
052挑選銀行的原因絕對不能只是因為距離近
053自備款50萬，也能向銀行貸款12500萬
054不管花多少時間，都要贖回最高限額抵押權
055讓銀行主動說“請向我們借錢”
056銀行的批判是檢驗公司經營方針的重要參考
第3章 決定員工的素質
—才能創造向上的動機
057想提升業績，先訓練員工
058不管多小的事，只要拿到第一名，就能激勵士氣
059不設定目標，就永遠沒有機會達成
060安排員工“排名順序”要有技巧
061改變“顏色”區分層級，就能提升員工的拼勁
062延攬“優秀人才”，不如“靠系統做事”
063人事變動可以活化公司
064失敗過一次的主管，第二次通常都能成功
065不可以解雇沒犯過大錯的員工
066清楚說明考績的理由，才能減少員工的不滿
067要讓員工甘心情願接受考績
068打造“讓新進員工願意留下的模式”
069雇用優秀人才，不如雇用老實的人
070面試時，要設計讓應試者說出事實
071正確的人事任用才能徹底避免員工不滿
072設法站在客觀的立場評價員工
073善用分析工具客觀評價員工
074善用分析工具找出組織?化的原因
075善用分析工具驗證經驗和直覺
076再准確好用的分析工具，也要完整的配套措施
077找出員工的特質，依照專長分派工作
078身為老板，也該清楚分析自己
079善用工具驗證人事任用是否正確
080要活化員工的特質才會成長
第4章 決定組織的模式
—才能打造最強的公司
081當初做了“永續經營”的決定，公司才有今天的局面
082過度努力往往不會有好結果
083虛心接受別人的誇贊也很重要
084交代下屬做事，一定要檢驗進度
085員工考核要加入“同侪評比”的項目
086讓員工試著執行老板的方針
087不當老板的人無法了解老板的煩惱
088不聽老板決定的員工，請去別家公司上班
089打造可以靈活實現老板意圖的組織
090人員流動率越高的公司業績會越好
091資深員工辭職，可以替公司注入新的活力
092 “敏感度”是靠訓練磨出來的
093不會“模仿”的員工不會是好員工
094建立讓員工“不得不做的機制”
095組織最大的問題通常是“高薪員工不做事”
096用成果決定薪水高低，才能維持員工的熱情
097如果不能讓努力付出的員工受到肯定，公司就沒有前途
098員工長時間做同樣的工作，會讓他們喪失競爭力
099只要跟“考績”有關，員工的態度就會改變
100讓員工擔任讀書會的講師會變得更有沖勁
101挖角來的優秀員工，應該“給高薪但不給高位”