導讀： 資源介紹 語言: 簡體中文 地區: 大陸 圖書fenlei: 經濟 中文名: 榜樣：中國企業向世界級企業學什麼 發行時間: 2005年1月1日 資源格式: PDF 版本: 掃描版 簡介: 內容介紹：《榜樣:中國企業向 資源介紹 語言: 簡體中文 地區: 大陸 圖書fenlei: 經濟 中文名: 榜樣：中國企業向世界級企業學什麼 發行時間: 2005年1月1日 資源格式: PDF 版本: 掃描版 簡介:
內容介紹：
《榜樣:中國企業向世界級企業學什麼》通過對比若干中國知名企業與世界級優秀企業，從中總結出世界級優秀企業的制勝之道，同時，指明了中國企業的弱點和不足。
中國企業現階段的主要矛盾，是老板作為企業核心競爭力與企業做大做強，做持續之間的矛盾。一個人能夠成就一個企業，也就能毀滅一個企業。第一代企業家已經完成了自己的歷史使命，他們很偉大，但是……
相信制度的力量！把企業建成正規化，規范化的持續增長企業，而不是憑運氣或個人英雄氣概經營的短命企業。
並不是所有遵從商業邏輯底線與崇尚人性價值的企業都能持續成功，但持續成功的必定是那些尊重商業規律，弘揚人性創造力與個人價值的業務。
作者簡介：
姜汝祥，經濟學碩士，北京大學社會學博士，國內著名企業戰略專家。曾任摩托羅拉戰略規劃經理。曾在哥倫比亞大學商學院做訪問學者。2001年出任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任，2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物，現在是錫恩公司總經理。
美國商業主流媒體《財富》雜志的專欄作家，《經濟觀察報》《環球企業家》《中國經營報》《金融時報》，美國《巴爾的摩太陽報》，中央電視台，北京電視台，湖南電視台，貴州電視台等媒體的專訪。出版的著作主要有《市場，政府與社會變遷》《北大為證》《品牌廣告戰》《差距》等。
媒體評論：
王石在萬科周刊上對姜汝祥博士文章的評價:視角獨特，很受啟發。對比萬科十幾年發展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，文章給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，文章給了清楚回答。
本書通過對比若干中國知名企業與世界級優秀企業，從中總結出世界級優秀企業的制勝之道，同時，指明了中國企業的弱點和不足。
內容截圖：
目錄: 總論
誰來回答中國企業：我們在哪裡，我們要到哪兒去
第1章 什麼樣的企業算得上世界級：世界級企業的五大標准與七大系統
第2章 納愛斯對寶潔：向歷史最長的公司學持續
第3章 國美對沃爾瑪：向歷史最長的公司學持續
第4章 TCL對英特爾：向全球新霸主學習轉型
第5章 IBM代表美國，誰代表中國？——IBM 90年成長真相(1)
第6章 IBM代表美國，誰代表中國？——IBM 90年成長真相(2)
第7章 創始人第一推動：為什麼偉大的企業無法復制
第8章 相信制度的力量：錫恩4R業務管理系統
第9章 錫恩4R制度執行力：建立不依賴於能人的偉大企業
附錄 錫恩4R咨詢項目導入管理層手冊後記 生得明白，死得清楚：偉大公司的成長底線