中文名: 希賽信息系統項目管理師考前培訓視頻教程(最新版)
資源格式: WMV
主講人: 高級講師：張老師
版本: 共46課 更新至第5課
發行日期: 2012年
地區: 大陸
對白語言: 普通話
文字語言: 簡體中文
簡介:



內容簡介：
本視頻教程合計3328分鐘（約56小時），由希賽教育高級講師主編和講解。教程緊扣信息系統項目管理師考試大綱，對考試中所有知識點進行了歸類分析和總結，挖掘出了其中的考試重點和難點，體現出了最新的考試命題趨勢。
本視頻教程就考試中經常出現的一些問題進行了歸納和總結，壓縮了所有考試重點和難點知識。所總結的考試重點知識包括了（基礎知識、案例分析、論文）實際考試時除專業英語以外的90%以上的考試知識點，而這些知識點幾乎在每次考試中都會出現。
本視頻教程根據作者進行考試輔導和閱卷的經驗，對其中的難點問題進行了詳細的分析和講解。對於案例分析試題和論文試題，介紹了試題解答方法和技巧，以及考試中出現的常見問題及對策，對論文評分標准進行了詳盡的剖析。
考生可通過學習本視頻教程：
（1）通過專家的詳細講解，迅速掌握（基礎知識、案例分析、論文）考試所需的90%以上的知識點；
（2）掌握解答問題的方法和技巧，徹底解決“答不到點子上”的問題；
（3）解決論文寫作中的所有問題，論文寫作從此變得簡單；
（4）起到事半功倍的效果，極大地提高考試通過率。
網盤下載地址：[希賽信息系統項目管理師考前培訓視頻教程(最新版)].張老師.1.第一部分_信息系統項目管理師考試介紹.wmv
網盤下載地址：[希賽信息系統項目管理師考前培訓視頻教程(最新版)].張老師.2.第二部分_信息系統開發基礎1.wmv
網盤下載地址：[希賽信息系統項目管理師考前培訓視頻教程(最新版)].張老師.3.第二部分_信息系統開發基礎2.wmv
網盤下載地址：[希賽信息系統項目管理師考前培訓視頻教程(最新版)].張老師.4.第二部分_信息系統開發基礎3.wmv
網盤下載地址：[希賽信息系統項目管理師考前培訓視頻教程(最新版)].張老師.5.第二部分_信息系統開發基礎4.wmv
更多、更好的視頻教程——》視頻教程入口
內容截圖：

目錄:


第1部分 信息系統項目管理師考試簡介
1.1 考試背景
1.2 考試科目
第2部分 信息系統開發基礎
2.1信息系統建設
2.1.1信息與信息系統的概念
2.1.2信息系統的類型
2.1.3信息系統生命周期
2.1.4信息系統規劃方法
2.1.5信息系統開發方法
2.2軟件工程
2.2.1軟件開發模型
2.2.2需求工程
2.2.3軟件設計
2.2.4軟件測試
2.2.5軟件運行與維護
2.2.6軟件復用
2.2.7軟件開發環境
2.3 面向對象技術
2.3.1 面向對象基本概念
2.3.2 UML
第3部分 信息化與系統集成技術
3.1 信息化
3.1.1 政府信息化與電子政務
3.1.2 企業資源計劃
3.1.3 客戶關系管理
3.1.4 供應鏈管理
3.1.5 商業智能
3.1.6 電子商務
3.1.7 國家信息化體系
3.2 系統集成技術
3.2.1 中間件技術
3.2.2 Web Services技術
3.2.3 典型應用架構
3.2.4 工作流技術
3.2.5 企業應用集成
3.2.6 企業應用門戶
第4部分 計算機網絡基礎
4.1 OSI/RM模型
4.2網絡技術標准與協議
4.3計算機網絡分類
4.4網絡管理
4.5網絡服務器
4.6網絡接入技術
4.7網絡存儲技術
4.8網絡規劃與設計
4.9綜合布線系統
4.10 雲計算與物聯網
第5部分 信息安全
5.1數據加密與認證
5.2網絡安全
5.3安全體系結構
5.4安全審計
第6部分 知識產權與標准化
6.1 知識產權
6.1.1 著作權法
6.1.2 計算機軟件保護條例
6.1.3 專利法
6.1.4 商標法
6.2 標准化
6.2.1標准化基礎知識
6.2.2軟件工程基礎標准
6.2.3軟件工程開發標准
6.2.4軟件工程文檔標准
6.2.5軟件工程管理標准
第7部分 信息系統工程監理
7.1 基本概念
7.2 監理的范圍
7.3 總監與總監代表的職責
7.4 主要文檔
第8部分 項目管理一般知識
8.1 項目的概念
8.2 項目目標的概念
8.3 項目與日常運營、組織戰略的關系
8.4 項目管理的概念
8.5 項目管理知識體系- PMBOK 2008
8.6 項目經理的知識體系
8.7 理解項目經理的角色
8.8 項目干系人
8.9 項目管理辦公室(PMO)
8.10 項目生命周期
8.11 項目組織方式
8.4.1 職能型組織
8.4.2 項目型組織
8.4.3 矩陣型組織
8.4.4 混合型組織
8.12 項目管理過程與過程組
第9部分 立項管理
9.1 項目的機會選擇
9.2 可行性研究
9.2.1 初步可行性研究
9.2.2 項目建議書
9.2.3 詳細可行性研究
9.3 項目論證
9.4 項目評估
9.5 建設方的立項管理
9.6 承建方的立項管理
9.7《招投標法》
9.8《政府采購法》
第10部分 整合管理
10.1整合管理的概念
10.2整合管理過程框架
10.3企業環境因素與組織過程資產
10.4項目選擇與啟動
10.5制定項目章程
10.5.1 內容
10.5.2 作用
10.5.3工作說明書
10.5.4商業論證
10.5.5專家判斷
10.6制定項目管理計劃
10.6.1 內容
10.6.2 作用
10.6.3基准
10.6.4項目文件
10.6.5制約因素與假設條件
10.7指導與管理項目執行
10.7.1 具體活動
10.7.2 開工(開踢)會議
10.7.3 工作授權系統
10.7.4變更請求
10.8監控項目工作
10.8.1 基本概念
10.8.2 主要活動
10.9實施整體變更控制
10.9.1 基本概念
10.9.2 主要活動
10.9.3 引起變更的原因
10.9.4 變更控制委員會(CCB)
10.9.5 變更的程序
10.9.6 批准變更的權限
10.9.7變更控制系統
10.9.8 配置管理系統
10.9.9 變更管理與配置管理的關系
10.9.10 使用配置管理系統的目標
10.10結束項目或階段
10.10.1主要活動
10.10.2 行政收尾
10.10.3 合同收尾
10.11整合管理各過程的輸入、輸出、工具技術補充講解
10.12最後沖刺
第11部分 范圍管理
11.1范圍管理的基本概念
11.2范圍管理過程框架
11.3收集需求
11.3.1 基本概念
11.3.2 工具與技術
11.3.3需求文件
11.3.4需求管理計劃
11.3.5需求跟蹤矩陣
11.4定義范圍
11.4.1 基本概念
11.4.2 工具與技術
11.4.3范圍說明書
11.4.4幾個文件的比較
11.5創建工作分解結構
11.5.1 基本概念
11.5.2 分解
11.5.3兩種表現形式
11.5.4分解原則
11.5.5WBS的層次
11.5.6 WBS詞典
11.5.7 WBS的作用
11.6核實范圍
11.6.1 基本概念
11.6.2 幾個術語的比較
11.7控制范圍
11.7.1 基本概念
11.7.2 幾個術語的比較
11.8范圍管理各過程的輸入、輸出、工具技術補充講解
11.9最後沖刺
第12部分 時間管理
12.1時間管理過程框架
12.2進度管理計劃
12.3定義活動
12.3.1 基本概念
12.3.2 三種活動類型
12.4排列活動順序
12.4.1 緊前關系圖法
12.4.2 提前量與滯後量
12.4.3 確定依賴關系
12.4.4 箭線圖法
12.4.5 條件圖法(GERT)
12.5估算活動資源
12.5.1 基本概念
12.5.2 工具和技術
12.5.3幾個術語的比較
12.6估算活動持續時間
12.6.1 基本概念
12.6.2 工具和技術
12.6.3 自上而下與自下而上
12.7制定進度計劃
12.7.1 基本概念
12.7.2 進度網絡分析
12.7.3 關鍵路徑法
12.7.4 計劃評審技術
12.7.5 關鍵鏈法
12.7.6 資源平衡
12.7.7 假設情景分析與蒙特卡洛分析
12.7.8 進度壓縮
12.7.9 進度計劃的種類
12.7.10 進度數據
12.7.11 資源直方圖
12.7.12 關鍵路徑法
12.8控制進度
12.8.1 概念與內容
12.8.2 績效審查
12.8.3 比較曲線
12.8.4 進度更新
12.9時間管理各過程的輸入、輸出、工具技術補充講解
12.10最後沖刺
第13部分 成本管理
13.1成本管理的基本概念
13.2折舊方法的種類與算法
13.3成本管理過程框架
13.4成本管理計劃
13.5估算成本
13.5.1 基本概念
13.5.2 估算依據
13.6制定預算
13.6.1 步驟
13.6.2 工具與技術
13.6.3 輸出成果
13.7控制成本
13.7.1 主要內容
13.7.2工具與技術
13.7.3掙值管理
13.7.4預測技術
13.7.5成本效益分析法的計算
13.8成本管理各過程的輸入、輸出、工具技術補充講解
13.9最後沖刺
第14部分 質量管理
14.1質量管理的基本概念
14.2質量管理理論體系
14.2.1 戴明理論
14.2.2 朱蘭理論
14.2.3 克魯斯比理論
14.2.4 石川理論
14.2.5 田口理論
14.2.6 全面質量管理
14.2.7 六希格瑪
14.2.8 質量功能展開
14.2.9 成力成熟度模型集成
14.2.10 組織級項目管理成熟度模型
14.2.11 ISO9000族標准
14.3一些統計概念
14.4質量管理與項目管理的共識
14.5質量管理過程框架
14.6規劃質量
14.6.1 成本效益分析
14.6.2 質量成本
14.6.3 控制圖
14.6.4 標桿對照
14.6.5 實驗設計
14.6.6 統計抽樣
14.6.7 流程圖
14.6.8 其他工具
14.6.9 質量管理計劃
14.6.10 過程改進計劃
14.6.11 質量測量指標與質量核對表
14.7實施質量保證
14.7.1 基本概念
14.7.2 質量審計
14.7.3 過程分析
14.8實施質量控制
14.8.1 基本概念
14.8.2 因果圖
14.8.3 直方圖
14.8.4 帕累托圖
14.8.5 趨勢圖
14.8.6 散點圖
14.9 質量控制與質量保證的區別
14.10質量管理各過程的輸入、輸出、工具技術補充講解
14.11最後沖刺
第15部分 人力資源管理
15.1項目團隊與項目管理團隊
15.2人力資源管理過程框架
15.3制定人力資源計劃
15.3.1 基本概念
15.3.2 組織機構圖與職位描述
15.3.3 人際交往與組織理論
15.3.4 人力資源計劃
15.4組建項目團隊
15.4.1 基本概念
15.4.2 工具與技術
15.5建設項目團隊
15.5.1 基本概念
15.5.2 目標
15.5.3 工具與技術
15.5.4 團隊建設的五個階段
15.5.5 團隊績效評價
15.5.6 幾種典型的激勵理論
15.6管理項目團隊
15.6.1 基本概念
15.6.2 工具與技術
15.6.3 沖突管理
15.7人力資源管理各過程的輸入、輸出、工具技術補充講解
15.8最後沖刺
第16部分 溝通管理
16.1溝通活動與溝通技能
16.2溝通管理過程框架
16.3識別干系人
16.3.1 干系人分析
16.3.2 干系人登記冊
16.3.3 干系人管理策略
16.4規劃溝通
16.4.1 基本概念
16.4.2 溝通需求分析
16.4.3 溝通技術
16.4.4 溝通模型
16.4.5 溝通方法
16.4.6 溝通障礙
16.4.7 溝通基本原則
16.4.8 典型溝通風格
16.4.9 溝通管理計劃
16.5發布信息
16.5.1 工具與技術
16.5.2 績效報告
16.6管理干系人期望
16.6.1 基本概念
16.6.2工具與技術
16.7報告績效
16.7.1 工具與技術
16.8溝通管理各過程的輸入、輸出、工具技術補充講解
16.9最後沖刺
第17部分 風險管理
17.1風險管理的基本概念
17.2風險管理過程框架
17.3規劃風險管理
17.3.1 基本概念
17.3.2 規劃會議和分析
17.3.3 風險管理計劃
17.3.4 風險分解結構
17.3.5 概率與影響矩陣
17.4識別風險
17.4.1 基本概念
17.4.2 工具與技術
17.4.3 SWOT分析
17.4.4 風險登記冊
17.5實施定性風險分析
17.5.1 基本概念
17.5.2 目的
17.5.3 工具與技術
17.5.4 風險登記冊(更新)
17.6實施定量風險分析
17.6.1 基本概念
17.6.2 工具與技術
17.6.3 EMV與決策樹分析
17.6.4 不確定性決策
17.6.5 路徑匯聚
17.6.6 風險登記冊(更新)
17.7規劃風險應對
17.7.1 基本概念
17.7.2 風險承受力
17.7.3 風險取向
17.7.4 消極風險或威脅的應對策略
17.7.5 積極風險或機會的應對策略
17.7.6 應急應對策略
17.7.7風險登記冊(更新)
17.8監控風險
17.8.1 基本概念
17.8.2 工具與技術
17.9風險管理各過程的輸入、輸出、工具技術補充講解
17.10最後沖刺
第18部分 采購管理
18.1合同
18.1.1 采購管理與合同
18.1.2 合作協議
18.1.3 合同的類型
18.1.4 總價合同
18.1.5 成本補償合同
18.1.6 其他合同類型
18.1.7 合同類型的選擇
18.1.8合同的內容
18.2采購管理過程框架
18.3規劃采購
18.3.1 基本概念
18.3.2 自制和外購分析
18.3.3 采購管理計劃
18.3.4 采購工作說明書
18.3.5 采購文件
18.3.6 供方選擇標准
18.3.7集中采購與分散采購
18.4實施采購
18.4.1 工具與技術
18.4.2采購談判
18.5管理采購
18.5.1 基本概念
18.5.2集中管理與分散管理
18.5.3 合同解釋
18.5.4 工具與技術
18.5.5 索賠管理
18.6結束采購
18.6.1 基本概念
18.6.2 工具與技術
18.7 采購管理各過程的輸入、輸出、工具技術補充講解
18.8最後沖刺
第19部分 配置管理
19.1配置管理的基本概念
19.2配置管理計劃
19.3配置標識與建立基線
19.3.1 識別配置項
19.3.2 建立配置管理系統
19.3.3 配置庫
19.3.4 創建基線
19.4版本控制
19.5配置狀態報告
19.6配置審核
19.7 采購管理各過程的輸入、輸出、工具技術補充講解
19.8最後沖刺
第20部分 組織級項目管理
20.1項目組合管理
20.1.1 項目/項目組合/項目集之間的關系
20.1.2 基本概念
20.1.3 盈虧平衡點
20.1.4 作用與基本過程
20.1.5 作用與基本過程
20.2大型及復雜項目管理
20.2.1基本概念
20.2.2 計劃過程
20.2.3 實施與控制過程
20.3項目績效考核
第21部分 項目管理高級知識
21.1戰略管理
21.1.1 基本概念
21.1.2 基本框架
21.1.3 戰略分析
21.1.4 戰略梳理
21.1.5 企業戰略計劃
21.2用戶業務流程管理
21.2.1 流程概述
21.2.3 業務流程重組
21.2.4 業務流程管理
21.2.5業務流程分析設計方法
21.3知識管理
第22部分 案例分析
22.1考點分析
22.1.1 考試大綱的要求
22.1.2 考試命題趨勢與走向
22.2答題基本要求
22.3答題經驗與技巧
22.4案例分析實戰演練一：整合與組織級管理
22.5案例分析實戰演練二：質量管理
22.6案例分析實戰演練三：變更管理
22.7案例分析實戰演練四：立項管理
第23部分 論文寫作
23.1考點分析
23.1.1 考試大綱的要求
23.1.2 考試命題趨勢與走向
23.2做好准備工作
23.3論文寫作格式
23.4論文解答步驟
23.5如何寫好摘要
23.6如何寫好正文
23.7常見問題及解決辦法
23.8扣分與加分准則
23.9雷區
23.10論文中常考的問題