資料介紹

• 管理學
• 經濟管理資料
• 企業管理知識教程

作者：龐钰龍 著
出 版 社：中國國際廣播出版社
出版時間：2006-6-1
書號：7-5078-2630-9
版次：1-1

【內容簡介】
企業沒有規避、控制風險的能力，就不可能有贏利能力。企業內部的風險控制是解決問題的關鍵所在。如果企業家善於根據市場變化調整自己的工作，經常性地進行管理咨詢風險控制，2/3的破產是可以避免的，本書依照八卦卦象的基本特征，論述了企業管理的八大系統，及其相互關系，並提出了富有建設性的管理思想框架。同時也列舉了各式各樣的成功經驗與打敗教訓，擺事實，講道理，真人真事，既有生動事實，又有理論分析，處處予人以有益的啟迪！

【作者簡介】
龐钰龍，1962年生於河北曲陽，高級工程師。現在北京從事文化研究和企業策劃工作。擅長將《周易》大智慧應用於企業經營管理和日常生活之中，創建的“企業管理64卦模式”、“太極人才學體系”、“中醫式企業診斷方法”獲得企業家的廣泛好評；
著有《古論今說周易》、《易經管理大智慧》、《周易人生大智慧》等易學專著。撰寫的“易學三才全息與企業的人才管理”、“周易與企業形象策劃”、“周易與企業競爭策劃”等長文，在海內外易學和企業界引起強烈反響




【目錄】
前言
上篇 陰陽八卦—周易管理智慧之根
第一章 陰陽辯證—無所不包的智慧源泉
第一節 談管理話陰陽
第二節 談營銷話陰陽
第三節 談決策話陰陽
第二章 八卦類比—無往不利的思維方法
第一節 法寶傳說與領袖素質
第二節 《易經》八卦揭開八種法寶之謎
第三節 八卦與企業管理
第四節 八卦與考察人才的“八征法”
第五節 象數思維——打開智慧寶藏的鑰匙
下篇 64卦模式—周易管理智慧之樹
第一章 乾—決策指揮系統
第一節 乾——股東大會：決策指揮系統的原點
第二節 履——首席執行官（CEO）：應如何給下級發布命令
第三節 同人——首席策劃（首席智囊）：該怎樣統一職員的認識
第四節 無妄——前線總指揮：要善於抵制胡亂干預
第五節 姤——常務董事（副總經理）：選擇一定要注重緣分
第六節 訟——首席投資顧問：應如何避免誤入投資陷阱
第七節 遯——獨立董事（出世智囊）：不可缺少的決策把關者
第八節 否——董事會：該怎樣對待否定意見
第二章 兌—營銷服務系統
第三章 離—企策文化系統
第四章 震—生產科研系統
第五章 巽—人事培訓系統
第六章 坎—財務金融系統
第七章 艮—紀檢安全系統
第八章 坤—群眾監督系統
跋