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——提升管理的捷徑
主講人：謝 繼 東
著名實戰派管理再造專家，金藍盟專家團領軍人。
北京金藍盟企業管理顧問（集團）公司總顧問師。
精深於組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配，從事企業管理改造與全面升級設計工作的8年來，深度指導百余家企業建立與推行實效化、自身特色的經營管理模式。具有豐富的企業及企業管理經驗。
課 題 綜 述
本課題按照領導者的“道、法、術”三個角度，剖析事件，尋找共性的規律，觸類旁通，多角度演繹
領 導 之 道
從道家、儒家和佛家的思想中，演繹出領導者的觀念、思維模式和行為中應該遵循的理念規律。
領 導 之 法
從領導者自身特定的角色定位和管理實踐中，推導出領導者治理企業、領導部屬的行為規律。
領 導 之 術
從人性的高度和多元化博弈視角，剖析領導者的用人哲學、權謀的藝術規律。
課 程 提 綱
第一章 領導與領導力
1、 領 導
1、 領導人的角色 2、領導人的難題 3、領導人的風格 4、領導人的位階
2、 領 導 力
1、 企業與領導 2、領導力構成
第二章 領導之道
在企業裡，道就是領導人的理念。一就是企業文化；二就是決策力和執行力；三就是資金、人才和模式的積累。
心 篇：領導者的觀念
1、 領導人的三種健康心境 2、領導人的三種和諧心情 3、領導人的三種成事心態
4、領導人的三種用人心胸
意 篇
2、 領導人要發揮三個效應 2、領導人要安撫三個層級 3、領導人要做好三個表率
第三章 領導之法
明確界定領導人該做什麼與不該做什麼；該管什麼與不該管什麼，才能達到“無為無不為”的大治狀態。
為 篇
1、 有所思有所不2、 思：不3、 思而4、 通 3、有所言有所不5、 言：不6、 言而7、 喻
8、 有所為有所不9、 為：不10、 為而11、 為
治 篇
12、 有所威有所不13、 威：不14、 怒自威 3、有所明有所不15、 明：不16、 明而17、 清
18、 有所管有所不19、 管：不20、 管而21、 理
第四章 領導之術
領導是讓人服從的藝術。在實施管理的過程中，為公就是陽謀，為私才是陰謀。陽謀是藝術，陰謀是權術。
人 篇
1、觀人之術 2、察人之術 3、用人之術
事 篇
1、平衡之術 2、分身之術 3、隱身之術