60分鐘企業經營戰略：10倍速商業經典
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前言
第1節 無戰略公司的真實狀況
第2節 擁有戰略的公司的真實狀況
第3節 不足30人的公司在為了一飛沖天，渴求戰略
第4節 取得美國精英院校MBA學位的我也曾不懂戰略
第5節 戰略的四個基本要素
第6節 60分鐘制定不出戰略的經營者，再過十年依然做不出
第7節 借助專業人員的思考程序
第8節 為了革新性的創想，制造出暫時性的混亂狀況
第9節 為了提高執行力，讓創意屬於每個人
第10節 不僅管理者會用，連全體員工都會運用的星型戰略構築法是什麼？
第11節 只有20分鐘，戰略創想能延伸多遠？
第12節 為什麼進行多角度思考後，就能實現絕對優勢的競爭力？
第1節 經營者的優秀並不等於商業的成功
第2節 具有野獸般直覺的經營者
第3節 星型戰略構築法的第一步
第4節 關於生命周期的秘密
第5節 基於生命周期的商業模式構築法
第6節 成長期真是最佳加入時機嗎?
第7節 對於一個公司而言，S曲線也非常適用
第8節 百貨公司形式的生命周期
第9節 飛速發展的公司追逐潮流
第10節 你正在乘坐的是哪一邊的電梯？
第11節 靠自己能行嗎
第12節 商品找到入口後，有廣闊的天地嗎？
第13節 以水平展開和垂直展開的方式思考
第14節 你明白它什麼地方最致命嗎？
第1節 顧客排長隊的公司的秘訣
第2節 MBA的目標客戶設定誤區
第3節 發現目標客戶要從感情出發，不要單憑邏輯
第4節 排出目標客戶的優先順序
第5節 走出判斷誤區
第6節 如何避免無效勞動呢？
第7節 以說話為職業的人，有充分的時間說話的人
第8節 手握信息源的人
第9節 制造混亂，並樂此不疲
第1節 最強大的競爭戰略就是不戰
第2節 市場的成熟度
第3節 商品替換的難易度
第4節 競爭優越性
第5節 你向顧客簡單明了地傳達價格了嗎？
第6節 顧客能欣然地認為所定價格合理嗎？
第7節 如何抬高參與壁壘
第8節 如何降低撤出壁壘
第1節 怎樣才能做到高效的市場運作？
第2節 距離戰，還是貼身戰？
第3節 絕對不能染指的生意
第4節 使事業成長的資金能從事業中獲得嗎？
第5節 毛利是石油，沒有石油，商務之車就無法飛奔
第6節 為什麼走上失敗之路的人絡繹不絕？
第7節 怎樣增加毛利率、毛利額?
第8節 增添具有附加值的服務
第9節 怎樣增加購買頻率?
第10節 不同季節生命周期的信息傳達法
第11節 成長期
第12節 職業不分貴賤,可是——
第1節 何時進攻，何時撤退？
第2節 順應外部環境把握時機的法則
第3節 減價甩賣型，還是日常必須型？
第4節 外行人也能成為企業顧問的方法
第5節 想像右上方世界，戰略性的突破就會產生
第6節 把握廉價買進時機的四個范例
第7節 隨內部環境而變的時機把握法則
第8節 營銷和雙步驟營銷
第9節 這不是戰爭，而是乘滑板沖浪
第1節 經商面面觀
第2節 系統化提升購買欲求及必要性的3個圖表
第3節 如何讓顧客感到必要性迫在眉睫？
第4節 表達出來的話——
第5節 讓人感受到購買行動有好處的方法
第6節 進一步降低行動的阻力
第7節 讓人感到不行動有害處的方法
第8節 單純的限量不能使顧客有所行動
第9節 經營者的光明與黑暗
第1節 學習發現戰略的過程
第2節 短時間擁有靈感的圖表使用方法
第3節 通過錄像再現的方法介紹實例
第4節 討論忽然變得活躍
第5節 明知不可為而為之
第6節 什麼樣的生意才能征服顧客？