中文名: 企業文化教程
作者: 華銳
圖書分類: 文學理論
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 企業管理出版社
書號: 7801478983
發行時間: 2003年6月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
本書的指導思想明確，創意、設計、構思 都很好，可以說是一本難得的好教材。具體來說，本書主要 有以下幾個特點。首先，全書著眼於中外企業文化發展的前 沿，從美日企業文化的發轫到當今中國企業文化的發展狀況 進行了縱深的、多視角的研究，形成了一套比較完整的理論 體系。其次，書中內容豐富，不僅注意借鑒我國優秀民族文 化傳統和美德，而且廣泛吸取國內外企業文化的優秀部分和 最新研究成果。古今結合，中西合璧，在中國企業文化理論 研究方面有所創新，較好地反映了中國企業文化最新研究成 果和學術水平。第三，全書結構嚴謹，內容全面，系統性 強，從文化、先進文化、企業文化開始至企業文化的本質、 特征、結構、功能、載體、評估、塑造、創新，以及企業文 化與企業管理、企業文化發展趨勢與展望等，進行了系統的 闡述。第四，本書注重理論聯系實際，從中國企業的實際出 發，突出探討了當前企業在進行企業文化建設過程中的重 點、熱點、難點和存在的主要問題。特別是關於企業文化評 估、企業文化塑造、企業文化與政治思想工作、企業文化與 精神文明、企業文化與貫徹“三個代表”重要思想等內容， 理論與實踐相結合，深入淺出，通俗易懂，觀點鮮明，很有 見地，具有很強的針對性和可操作性。第五，豐富、精彩的 案例是本書的又一大特點。書中大小案例數十個，既有中國 的，也有外國的；既有成功的，也有失敗的，非常生動，有說服力，便於讀者學習、比較、參考和借鑒。
內容截圖：

目錄:
第一章 導 論
第一節 文化、 先進文化與企業文化
一、文化
二、先進文化
三、企業文化
第二節 企業文化的興起
第三節 企業文化的發展
一、簡單商品經濟時期的萌芽階段
二、近代民族資本主義工業時期的發展階段
三、新中國社會主義建設時期的更新階段
四、文化大革命時期的全面政治化階段
五、改革開放後企業文化的振興階段
六、建立和完善社會主義市場經濟體制時期企業文化的
大發展階段
七、21世紀企業文化發展的嶄新階段
第四節 企業文化研究的主要內容和方法
一、企業文化研究的主要內容
二、企業文化研究的主要方法
案例：
.文化元素--黎明企業文化燃動譜系之燃點
思考與討論
第一節 企業文化的本質
第二節 企業文化的特征
一、社會性特征
二、民族性特征
三、融合性特征
四、人本性特征
五、系統性特征
六、個性化特征
七、自覺性特征
八、實踐性特征
九、傳承性特征
十、創新性特征
案例：
改變公司文化--一場新的革命
思考與討論
第三章 企業文化的結構
第一節 企業文化結構的基礎部分
一、企業哲學
二、企業價值觀
三、企業精神
四、企業道德
第二節 企業文化結構的主體部分
一、企業發展戰略
二、企業組織
三、企業制度
四、企業經營機制
第三節 企業文化結構的外在部分
一、企業信譽
二、企業行為
三、企業環境
四、企業形象
案例：
遠通文化新視野
思考與討論
第四章 企業文化的功能
第一節 企業經營的指導功能
第二節 企業發展的推動功能
第三節 企業管理的改善功能
第四節 企業意識的導向功能
第五節 企業主體的凝聚功能
一、工作即生活，解除員工的後顧之憂
二、管理即培訓，幫助員工樹立自信
三、以才干定升遷，搭建員工成長舞台
第六節 員工土氣的激勵功能
一、五糧液酒廠的人才激勵
二、王永慶的"推"、"拉"戰術激勵
三、海爾的精神激勵
第七節 思想行為的約束功能
第八節 人際關系的潤滑功能
第九節 人力資源的開發功能
第十節 服務社會的感應功能
案例：
文化力打造百年名牌
思考與討論
第五章 企業文化載體
第一節 主體載體
一、企業文化的主體
二、企業文化的主體載體
三、企業文化主體載體的研究重點
第二節 組織載體
一、組織內涵反映企業文化的性質
二、組織要素反映企業文化的內容
三、組織結構體現企業文化的個性特點
四、組織功能體現企業文化的要求
五、組織需要企業文化進行優化
第三節 制度載體
一、企業制度與企業管理制度
二、企業管理制度與企業文化
三、企業管理制度對企業文化的承載
第四節 物質載體
一、加大技術投入
二、打造企業名牌
三、注意企業形象力開發
四、不斷改善工作和生活的硬件環境
案例：
豐富企業文化載體 推動企業強勁發展
思考與討論
第六章 企業文化與企業管理
第一節 企業文化與企業戰略
一、企業文化與企業使命
二、企業文化與企業目標
第二節 企業文化與企業管理模式
模式之一：改革創新
模式之二：優化機制
模式之三：精益生產
模式之四：技術創新
模式之五：以人為本
模式之六：注重質量
第三節 企業文化與企業品牌
第四節 企業文化與企業營銷
一、用文化打造營銷信仰
二、用文化打造營銷境界
三、用文化打造營銷品位
四、用文化打造營銷個性
五、用文化打造營銷修養
六、用文化打造營銷風格
七、用文化打造營銷傳統
八、用文化打造營銷形象
九、用文化打造營銷策略
十、用文化打造營銷資源
十一、用文化打造營銷市場
十二、用文化打造營銷靈魂
第五節 企業文化與人力資源
一、企業文化是人力資源開發的關鍵性因素
二、企業文化是人力資源開發的理論依據
三、企業文化是人力資源開發的重要內容
四、企業文化是人力資源開發的重要途徑
五、企業文化使人力資源開發效果更好
第六節 企業文化與企業核心競爭力
案例：
用企業文化"淬火"核心競爭力
思考與討論
第七章 企業文化評估
第一節 企業文化調查
一、企業文化調查的主要內容
二、企業文化調查的重要意義
三、企業文化調查的基本原則
四、企業文化調查的主要方法
第二節 企業文化分析
一、企業文化的環境分析
二、企業文化的阻力分析
三、企業文化的優勢分析
第三節 企業文化評估
一、評估的類型
二、評估的原則
案例：
一套促進企業文化覺醒的問卷
思考與討論
第八章 企業文化塑造
第一節 企業文化塑造的原則
一、人為中心
二、自我塑造
三、重在領導
四、突出特色
五、科學求實
六、追求卓越
七、面向時代
八、努力創新
第二節 企業文化塑造的程序
一、提出問題，統一思想
二、組織力量，調查研究
三、設計規劃，論證實驗
四、嚴密組織，傳播執行
五、注重實效，評估調整
六、確立模式，鞏固發展
第三節 企業文化塑造的方法
一、領導牽引法
二、更新觀念法
三、突出中心法
四、優化載體法
五、穩定結構法
六、訓練培養法
七、民主驅動法
八、目標管理法
九、職責掛鉤法
十、輕重緩急法
十一、機構作用法
十二、優勢發揮法
案例：
文化在自覺
思考與討論
第九章 企業文化創新
第一節 企業文化創新
一、企業文化創新
二、企業創新文化
三、中國企業文化--傳統與創新
第二節 企業文化與學習型組織
一、學習型組織之"五項修煉"
二、學習型組織之重要意義
三、學習型組織之"五個階段"
第三節 企業文化創新的重點
一、創新企業文化觀念
二、創新企業文化思路
三、創新企業文化的內容和載體
四、創新企業文化管理
五、創新企業文化建設方法
六、創新企業形象
七、創新企業學習
八、創新企業文化機制
案例：
文化力與學習力的融合
思考與討論
第十章 企業文化的現狀與發展趨勢
第一節 國外企業文化的發展與研究動態
第二節 歐美主要國家的企業文化特點
一、尊重人，信任人
二、永遠自信，銳意創新
三、鼓勵參與，開放管理
四、重視培訓，組織學習
五、誠實經營，優質服務
六、鼓勵嘗試，寬容失敗
第三節 中國企業文化的發展現狀
一、對中國企業文化現狀的基本判斷
二、中國企業文化建設中存在的一些誤區
三、當前中國企業文化建設應當注意的幾個問題
第四節 企業文化與企業思想政治工作
一、企業文化與思想政治工作的相互關系
二、企業文化與思想政治工作相結合的必要性
三、發揮政治優勢推動企業文化建設
第五節 企業文化與精神文明建設
一、發展先進文化就是建設社會主義精神文明
二、文化建設與精神文明建設的相互關系
三、企業文化和精神文明建設是企業生存與發展的精神
支柱
第六節 企業文化與 "三個代表" 重要思想
一、"三個代表"重要思想指明了中國先進文化的性質、
基本任務和前進方向
二、大力發展中國先進文化是全面貫徹"三個代表"重
要思想的內在要求
案例：
堅持以"三個代表"重要思想為指導，促進企業思想政
治工作不斷創新