中文名: 靜悄悄的革命：從跨國公司走向全球公司
作者: 王志樂
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國經濟出版社
書號: 9787501784448
發行時間: 2008年2月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
什麼是跨國公司？
本書觀點：按照聯合國有關機構的定義，簡要地說跨國公司是在兩個或兩個以上國家建立分支機構，由母公司統籌決策和控制，從事跨國界生產經營活動的經濟實體。
　　什麼是全球公司？
本書觀點：全球公司是跨國公司全球化發展的新階段。與一般跨國公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨國指數（海外資產、海外銷售和海外雇員與總資產、總銷售和總雇員的比例）一般超過50％。由於主要收入和資產均來自海外，與一般跨國公司相比，其經營管理重心也放在海外，它的發展戰略，管理結構和理念文化因此更為注重全球的適應性，全球公司的戰略模式和經營模式也因此具有全球化的鮮明特色。
作者簡介：
王志樂浙江臨安人。商務部研究院跨國公司研究中心主任，兼任北京新世紀跨國公司研究所所長。中國投資協會外資投資委員會副會長，中國集團公司促進會副會長。
自1993年以來，先後完成了德國、日本、韓國、美國和新加坡企業在華投資研究。跨國公司作為研究重點，迄今共訪問調查70余家著名跨國公司總部以及400余家在華投資企業。在此基礎上，撰寫和發表了一系列關於全球化、跨國公司在中國的競爭、跨國公司戰略管理、跨國公司責任理念以及跨國公司向全球公司轉型等問題的論文與著作。
內容截圖：

目錄:
第一部分 總報告
靜悄悄的革命—從跨國公司走向全球公司
一、跨國公司向全球公司轉型
1．從跨國經營向全球經營戰略轉變
戰略調整之一：打造全球產業鏈
戰略調整之二：通過外包整合全球資源
戰略調整之三：通過並購快速成長
2．形成全球經營管理網絡
調整之一：股權全球化—外資股權比例急劇上升
調整之二：和而不同—公司治理結構的全球化
調整之三：公司管理結構的調整
3．形成全球企業的理念和文化
調整之一：淡化國籍，強化全球性
調整之二：承擔全球責任
二、全球公司的特點及其競爭力
1．全球公司—跨國公司全球化發展的新階段
2．全球公司宣言
三、全球公司全面進入中國
1．跨國公司／全球公司進入中國
2．跨國公司／全球公司在華集團化發展趨勢
3．跨國公司／全球公司強化全面的公司責任
四、引導全球公司融入我國可持續發展
1．從傳統經濟安全到全球化時代經濟安全
2．正確評價全球公司在中國的作用
3．積極引導全球公司促進可持續發展
五、推進我國大企業集團走向全球
1．開闊全球視野—從民族企業上升到全球公司
2．實施全球戰略—以全球資源參與全球競爭
3．促進產業集中—做大產業更應做強企業
4．承擔全面責任—中國企業的第三次提升
結束語
第二部分 專論
專論一：全球整合企業
專論二：“新洋務”戰略：打造世界級企業的新思維
專論三：無母國型跨國公司的產生
專論四：中國業務的“進化論”：跨國公司在中國的發展歷程
第三部分 公司案例
案例一：走向全球的沃爾瑪公司
案例二：全球企業，全球責任：BP公司全球化發展之路
案例三：通用汽車的全球化之路
案例四：豐田汽車的全球戰略
案例五：技術創新：推動GE全球化的動力
案例六：IBM的全球整合之路
案例七：松下電器的全球化戰略
案例八：索尼公司全球化發展戰略
案例九：走向全球的寶潔公司
案例十：超國際公司：巴斯夫的全球化發展之路
案例十一：東芝公司的全球戰略在中國的延伸
案例十二：全球直銷：戴爾公司的全球化戰略
案例十三：諾基亞全球化的發展歷程
案例十四：微軟的全球化和中國的本土化
案例十五：NEC集團的全球化之路
案例十六：百事公司的全球理念
案例十七：愛立信的全球視野與“核心中國”戰略
案例十八：富士膠片全球化發展的七道關
案例十九：走出本土的和記黃埔集團
案例二十：中國海油向全球公司轉型的探索
案例二十一：從跨國經營到“百年中遠”
案例二十二：構建全球化營運體系的中集集團
案例二十三：整合全球資源的南京汽車集團
案例二十四：玫琳凱豐富全球女性人生
案例二十五：諾維信從跨國經營到全球公司
案例二十六：責任的超越：利樂公司全球化歷程
案例二十七：ERM的全球化服務