中文名: 生產運營管理
作者: 陳心德
吳忠
資源格式: PDF
出版社: 清華大學出版社
書號: 7302115885
發行時間: 2005年09月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介:
本書的框架體系和主要內容包括：生產運營管理概論、生產運營戰略、生產過程與生產類型、生產能力和生產計劃、運營系統的選址和布局、運營系統的流程分析、大量流水生產的組織和控制、成批生產方式的組織和控制、項目管理和優化、現場管理和作業排序、庫存管理、設備管理、質量管理、供應鏈管理、物料需求計劃與制造資源計劃、准時生產方式，以及其他先進制造模式簡介等。
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目錄:
總序
前言
第1章 生產運營管理導論
1.1 生產運營管理導論
1.1.1 生產運營管理的概念
1.1.2 生產運營管理的研究內容
1.1.3 生產運營管理的研究方法
1.2 生產管理的發歷程
1.2.1 科學管理
1.2.2 福特流水生產線
1.2.3 霍桑試驗
1.2.4 管理科學
1.2.5 計算機技術與MRP
1.2.6 JIT、TQC和工廠自動化
1.2.7 服務質量和生產率
1.2.8 TQM
1.2.9 BPR
1.2.10 大規模定制
1.2.11 供應鏈管理
1.3 現代生產運營管理的特征
1.4 生產運營管理面臨的挑戰
第2章 生產運營戰略
2.1 運營戰略概述
2.1.1 運營戰略定義
2.1.2 運營戰略與企業總體戰略的關系
2.1.3 生產運營戰略體系與邏輯結構
2.1.4 運營戰略對於提高企業競爭力的作用
2.1.5 生產運營戰略的制定
2.2 制造業運營戰略框架
2.2.1 制造業運營戰略的三大職能
2.2.2 制造業運營戰略的決策層次
2.3 服務業的運營戰略
2.3.1 服務業運營管理的特殊性
2.3.2 服務業企業競爭能力等級
2.3.3 戰略性服務運營要素
2.3.4 服務運營方式
2.3.5 不同類型服務業的運營戰略
第3章 生產過程與生產類型
3.1 生產過程的概念和劃分
3.1.1 生產過程的概念
3.1.2 生產過程的劃分
3.1.3 基本生產過程的細分
3.1.4 生產過程合理性的原則
3.1.5 均衡生產的評價指標
3.2 生產類型的概念和劃分
3.2.1 生產類型的概念
3.2.2 基本生產類型
3.2.3 生產類型劃分的方法
3.3 生產類型和生產組織的關系
3.4 生產過程組織的特點
3.5 生產過程組織專業化分工的基本原則
第4章 產品的開發設計和工藝管理
4.1 新產品的開發
4.1.1 新產品的概念和發展方向
4.1.2 新產品開發的動力模式
4.1.3 新產品開發策略
4.1.4 新產品開發方式和開發步驟
4.2 新產品的設計
4.2.1 新產品設計的重要性
4.2.2 新產品設計的程序和內容
4.2.3 設計工作與標准化、系列化、通用化
4.2.4 新產品設計方法及其選用
……
第5章 生產能力和生產計劃
第6章 運營系統的選址和布局
第7章 生產過程的流程分析
第8章 大量流水生產的組織和控制
第9章 成批生產方式的組織和控制
第10章 項目管理和優化
第11章 現場管理和作業排序
第12章 庫存管理
第13章 設備管理
第14章 質量管理
第15章 供應鏈管理
第16章 物料需求計劃、制造資源計劃、企業資源計劃
第17章 准時生產方式
第18章 其他先進制造模式簡介

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