中文名: 成本決定效益·第2版
作者: 亨利·M·萊文
帕特裡克·J·麥克尤恩
譯者: 金志農
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國林業出版社
書號: 9787503841262
發行時間: 2006年01月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

圖書介紹：
成本—效益分析面臨的最大的問題便是眾多研究在一些領域總是蜻蜒點水，一帶而過。備受冷遇的它今天終於有機會登上舞台，成為眾人矚目的焦點，這要歸因於它本身無限巨大的潛力，一旦遇到機遇，它便點石成金，進發出驚人的力量。本書主要和大家一起探討了四種成本分析，即成本—效益分析、成本—收益分析、成本—效用分析和成本—可行性分析，讓大家在了解成本分析基本概念的基礎上，進一步全面理解成本的測度方法、成本數據的解釋以及成本與效果（效益、收益和效用）的關系。本書不僅有深刻的理論講解，還具有30個入木三分的實踐案例分析，讓您體會理論加實踐的巨大魅力。本書便是一部提供給評估師、管理者、研究人員的成本效益神聖寶典，也是適合中國教育經濟市場的管理制度草案，更是一門評估、管理、研究人員的必修課。
內容截圖：

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目錄:
第2版 致謝
第2版 前言
第1章 成本分析引論
1.1 本書意圖
1.2 本書目標
1.3 成本一效益分析的重要性
1.4 評估與決策中的成本分析方法
1.4.1 成本一效益分析
1.4.2 成本一收益分析
1.4.3 成本一效用分析
l.4.4 成本一可行性分析
1.4.5 成本分析方法小結
1.5 全書概要
1.6 練習
第2章 建立分析框架
2.1 問題識別
2.2 什麼是替代方案
2.3 誰是讀者
2.4 使用什麼類型的分析方法
2.4.1 分析工作的性質
2.4.2 讀者的接受能力
2.4.3 時間約束
2.4.4 有效的專業技能
2.5 成本分析是必要的嗎
2.6 練習
第3章 成本的概念與估算
3.1 成本的概念
3.2 成本分析預算的不充分性
3.3 要素分析法(Ingredients Method)
3.3.1 識別要素
3.3.2 熟悉政策措施
3.4 要素歸類
3.4.1 人員類要素
3.4.2 設施類要素
3.4.3 器材類要素
3.4.4 其他投入類要素
3.4.5 委托人的必需投入類要素
3.4.6 通常考慮的羅列要素
3.5 要素成本資料的來源
3.6 練習
第4章 要素賦值
4.1 成本估價的目的和原則
4.1.1 市場價格
4.1.2 影子價格
4.2 要素賦值的方法
4.2.1 人員
4.2.2 設施
4.2.3 設備
4.2.4 消耗品
4.2.5 委托人所需投入估計
4.3 要素成本評價的小結
4.4 練習
第5章 成本分析
5.1 使用成本分析表
5.2 在資助者之間分攤成本
5.2.1 分攤要素成本
5.2.2 分配現金補貼
5.2.3 計算每個資助人的淨成本
5.3 跨年份的成本一
5.3.1 根據通貨膨脹調整成本
5.3.2 貼現成本
5.3.3 貼現程序
513.4 選擇貼現率
5.3.5 成本的跨年份分布一
5.4 不確定性因素的考慮
5.4.1 沒有可利用的成本資料
5.4.2 存在多個不同的成本估計值
5.5 成本與決策
5.6 本章小結一
5.7 閱讀材料
5.8 練習
第6章 成本一效益分析
6.1 定義效益指標
6.1.1 目標和效果的聯系一
6.1.2 中間結果與最終結果一
6.1.3 多重結果的處理
6.2 計算效益的方法
6.2.1 建立因果關系的障礙
6.2.2 實驗評估、准實驗評估和關聯性評估一
6.2.3 元分析如何有用
6.3 效果貼現
6.4 分析效果的分布
6.5 成本和效益的結合
6.5.1 成本一效益比
6.5.2 效益一成本比
6.6 不確定性因素的考慮
6.6.1 敏感性分析.，
6.6.2 決策樹和期望值分析.
6.6.3 其他方法.
6.7 本章小結.
6.8 閱讀材料.
6.9 練習.
第7章 成本一收益分析
7.1 收益的概念.
7.2 評估收益的方法.
7.2.1 實驗、准實驗和關聯性評估法.
7.2.2 情境評價(Contingent，Valuation)
7.2.3 顯性行為法(Observed Behavior)
7.3 收益的貼現.
7.4 分析收益的分布.
7.5 成本與收益的合並分析.
7.5.1 收益一成本比.
7.5.2 淨收益.
7.5.3 內部回報率.
7.5.4 哪個指標更優.
7.6 不確定性因素的考慮.
7.7 本章小結.
7.8 閱讀材料.
7.9 練習.
第8章 成本一效用分析
8.1 多屬性效用理論.
8.1.1 多屬性效用函數.
8.1.2 進一步分析.
8.2 估算單屬性效用函數的方法.
8.2.1 比例評分法.
8.2.2 直接法 (the Direct Method)
8.2.3 變量概率法(Variable Probability Method)
8.2.4 一個簡要的提示.
8.3 評估權重的方法.
8.3.1 直接法(me Direct Metbod)
8.3.2 變量概率法一
8.3.3 使用哪種方法
8.4 究竟對誰最有效用
8.5 效用的貼現
8.6 成本與效用的結合
8.7 不確定性因素的考慮
8.8 本章小結
8.9 閱讀材料
8.10 練習.
第9章 成本評估的應用
9.1 成本分析的各種應用
9.2 使用成本分析的指導方針
9.2.1 分析的質量
9.2.2 分析的普及性
9.2.3 結合外部信息
9.3 成本分析的評估清單
9.4 應用評估標准的清單
9.4.1 建立決策框架
9.4.2 評估成本
9.4.3 評估效益、效用或收益
9.4.4 比較成本和效果
9.4.5 應用分析結果
9.5 對照表的使用
9.6 成本研究的設計與實施的進一步分析
9.6.1 需要什麼專門知識
9.6.2 與專家一道工作
9.7 在評估設計中結合成本分析
9.8 練習
9.9 本書結語
附錄A練習答案
參考文獻
關於作者
譯者後記